不少企业都说， 90后员工难管理，难留，难调动，易流失。HR对此更是感同身受。
90后员工不好管其实原因说起来也很简单——不是90后太难管，是以前70、80后的劳动力太好管了。给企业一种现在变差了的错觉。
在10年前，对员工颐指气使的企业主比今天多多了，过去那代人太听话，太好使唤，性价比太高。只要每个月撒个万把块人民币，甚至可以让员工加班打地铺，放弃家庭生活，交出自己全部的闲暇时间。
这样的日子一度让劳资双方都习以为常。但到了90后这里，他们不再认为这是天经地义的事情。
他们眼界更开阔，知道了这个世界上其他地方的人是怎样工作和生活的，知道了日子怎样过才是合理的，正常的，有品质的。
更重要的是，中国劳动力过剩的年代结束了。供求关系颠倒了后，他们有了议价权。
现在的年轻员工想要的更多，能忍的更少，而过去的企业文化有大量糟粕，不但浪费员工的时间公司团建一般都去干嘛，更让他们没有价值感，直接导致了留不住人。
01
毫无必要的开放式办公
开放式办公空间曾经被寄托了便利沟通、平等高效的愿景，但这往往并非今天年轻员工们的真正需求，只是雇主的一厢情愿。
根据声音研究所（The Sound ）的一项研究，在开放式办公环境下的员工生产力会暴跌66%。
其实唯一需要开放式办公环境的只有对接频繁的核心部门，对于不需要频繁讨论的部门来说意义不大，不如给每人配隔间。
但现在越来越多公司恨不能把一层楼全打通成一间，在这种空间里说话声，电话声此起彼伏，相互干扰，成为一个严重分散员工注意力的环境。
更何况偶尔放松一下，甚至离开工位一会儿，在今天的创意性工作中都属于完成工作所必要的调剂。
但在开放式办公室里，每个人都能看见其他每个人在做什么事，这助长了无谓的压力。
须知越是偏智力型、创意型的工作，越是需要宽容和私密的环境，搞开放式办公室有时反而得不偿失。
02
周末搞团建
周末搞团建是最无聊，也是最惹年轻人厌恶的事情。相比过去，90后有个显著的特点是边界意识强。
平白占用工作以外的时间严重侵犯了生活和工作的边界。员工的个人闲暇本来已经很少，有时间也先给家人，或做点自己喜欢的事，结果莫名其妙一个周末就被没收了，心情可想而知。
甚至有些奇葩公司还会要员工带上家属来参与活动，这是更大的忌讳——模糊了私生活和公家饭的边界。
多少年轻一代的雇员就是因为这些破事下定决心离职的，何况你企业也没给人家另一半发工资，手伸那么长伸到人家家里去干什么呢？
老板们往往因为生长在和单位人身依附关系深刻的年代，完全没有这方面的意识。
深圳一个知名通讯企业的大老板听说下属的老婆反对其工作调动，直接和下属说“这样的老婆留着干什么”。这在西方是不可想象的事情。
03
定期下班聚餐
定期搞例行公事的企业聚餐是员工时间和健康的双重负担。
但好笑的是，有大量的领导却认为这是公司充满人情味的表现——因为饭钱一般都是老板买单的。现在已经是2017年了，不是1977年，谁差过那一两顿了？
中国人的吃饭从来不仅仅是吃而已，一顿饭吃的太累太受罪，那不如不吃。
强制摊派的结果就是让员工社交负担大大加重，所以就算有人买单，员工依然去的不情不愿，更多像是完成仪式。
尤其是90后员工，他们宁可自己在路边吃碗馄饨也觉得比和上司一起吃大餐来的舒坦。
很多老板有一个迷思，就是这种课余的社交可以让员工们彼此加深感情。结果是聚餐不仅无法解决工作中的实际矛盾，还可能制造了酒桌上新的矛盾。
人家就是来打一份工，不是来交朋友的。做好老板的本分，该给钱给钱，别整这些虚头巴脑的，同事感情好的自己就凑一块聚餐了，需要公司安排？
04
过度管理，堆砌形式
知乎上看过一个国企员工的匿名吐槽，他所在的分公司看中了一个商铺想买下来当营业厅，价格都谈好了，结果整个内部审批流程需要足足54个人的签字！一个个领导追着签就忙活了整整一年。
一年后章齐了，结果房子报价已经翻了一倍，黄花菜都凉了。
当公司到一定程度，组织结构层级越来越多，办事链条越来越冗长的时候，光是应付流程本身就能创造出许多新职位了。
“按流程走”其实是最轻松，最不过脑子的混日子大法。
一晃一年没了，再一晃又要过年了，冬去春来，日复一日，养活了不少白拿工资不干事的老油子。
90后员工往往初出茅庐没多久，事业心还很重，对未来还有许多憧憬期待。
要求这些年轻人像老油子们一样在务虚的流程中虚耗韶华，投入大量光阴，却感觉不到做这些事情的意义，那人家当然要走了。
05
要求不断汇报工作
老板控制欲过剩是最让人难受的职场体验，没有体会过的人不会懂。
这类老板对周遭一切人和事物都缺乏信任和安全感，为了平息自己涌动的焦虑，需要随时监视掌控下属的工作进度。
召开无穷无尽的会议，让下属不断汇报每一个细节，除了耗尽员工的精力，满足老板个人控制欲外没有任何意义。
跟着这样的领导会让人没有自主感和参与感。而自主感和参与感恰恰是今天90后的员工真正需要的东西——他们不仅要被告知做什么，还要被告知为什么要这么做，做了的意义是什么。
换言之，哪怕是个小兵，现在的人也需要有参与宏大战役叙事的存在感，不然他拒绝为你卖命，这是一代人进步的表现。
控制欲过剩的老板恰恰最给不了这种东西，他们需要的只是一个能随时随地贯彻自己意志的零部件把手而已。
06
浪费时间的报销制度
出差多的人都知道报销单据是一件多烦的事情。一路就是收集一堆又一堆的单据——吃饭要开票，酒店要开票（现在不仅要开票还要填十几位税号）。
最烦的就是打车了，一大堆七七八八皱巴巴的小票揣在口袋，白天和客户高谈阔论经济大势，晚上回到酒店掏遍口袋把一团团垃圾一样的发票平展好，用胶水一张张糊到纸上，这是一种怎样的体验？
尤其是投行咨询这类高端服务业的核心资产是优秀的大脑，工作方式就是需要不断的把这些大脑运往各地来满足客户的需求，所以这群人出差非常频繁。
这些人的旅途成本按照小时来算那都贵的惊人，结果大量时间成本都没被用在核心工作上，而是耗费在贴发票上，实在是对资源的极大浪费。
一个好的公司公司团建一般都去干嘛，一定是体现在对资源的高效利用和配置上的，这也包括了帮助员工减少无谓的低价值劳动。
节省员工的时间，本质上就是为自己增加利润。如果总是不拿员工的时间当一回事，恣意挥霍，高价值的人最终一定会离你而去。
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