公司团建一般都去干嘛 做团建只会吃饭唱K的领导该下岗了

那些团建只会吃饭唱K的领导们

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企业团建去干嘛？

聚餐？又要喝酒……

爬山？迈不开腿……

唱歌？五音不全……

打牌？规则不会……

电影？全无交流……

那些让我们无奈的团建活动

面对公司每个月都会组织的团建活动，除了吃饭+唱K+其他娱乐，就没有其他的了，面对油腻的中年领导和自我感觉很时尚的女领导，我们在聚会聚餐的时候除了敬酒吃饭相互吹捧，说一些场面话就没有其他的。

对于不会讲话的人来说，一句“都在酒里了”结束了自己的敬酒，但对之后的工作开展有没有帮助，谁都不知道。对于会说话的人来说，穿梭在酒桌和KTV包厢，拍着无聊的马屁，说着毫无用处的场面话。

稍微好一点的去爬个山，划个船，露个营，按个脚，做个脸，终了，散了就散了。这就是我们所谓的团建，最后，钱花了，时间费了，体力也出了，但对团队的建设真的有帮助么？这个我只想呵呵了。

团建是有目的进行设计一系列活动，增强团队中人与人，人与企业关系；使团队能更加统一目标，增强战斗力，从而更好的完成工作。是团队之间培养感情，增加信任，释放情绪，宣贯思想和目标，团队人员的风采展示等等。

如果你的团建设计没有解决任何问题，仅仅只是娱乐，那还是让大家周末在家睡觉看剧吧。团建需要有明确的目的指向再进行，并且活动要和需求息息相关，团建费用不是核心问题，活动是否有“意思”才是关键。

那做好一个团建我们需要做什么呢？

现场氛围——一个好的团建活动现场氛围是团建的基础，提前做好员工动员，不要出现冷场的情况。不建议团建活动由领导直接出公司团建一般都去干嘛，而是指派团队里“有经验，爱玩儿”的人来组织动员，他们一定会给你惊喜的。

仪式感——团建活动要有仪式感，哪怕是最基础的吃饭唱K，增加仪式感也会让其增色不少。比如喝酒用酒坛子用陶碗，誓师大会讲究的是仪式，比纯粹的喊口号好太多。

惊喜度——每一次的团建都能做出不同的感受，哪怕是两次同类型的活动细节着手做出不同的惊喜感。礼物的准备，PK赛，奖励方式的创新都能达到不同的效果。

目标切合——当团建所有的执行场面看上去很好时，最重要跟此次团建的最初所定的目标是否相同？不要用简单的团队融合更好来判断。

经典团建

一直是top销售的团队在本月上旬业绩完成率非常低，到14号才完成不到10%，做惯top销售的他们都非常焦虑，甚至变得暴躁。此时销售经理二话不说组织了一次团建，买了12个各种形状的漂流瓶和便签纸，带着团队所有人周六去了公园里的某个小山上，对所有成员说，【给你们两个小时时间，把你们过去14天所有的焦虑、抱怨、不满、自责等等全部写在纸上，装在瓶子里，找一个地方把瓶子埋起来。】

2个小时之后聚集，有的人脸上还有哭过的痕迹，经理继续说，现在把过去的14天全部忘记，从这一秒开始我们全力以赴。本月结束之后如果我们完不成业绩目标我们就不用把它们挖出来了，什么时候完成目标我们就什么时候挖出来。

动结束后，这个团队用半个月的时间不仅把业绩完成了，还依旧拿了第一名。拿到第一名之后他们把原来埋起来的瓶子挖出来，看到半个月前自己的焦虑、吐槽和暴躁，觉得真的很可笑。

这个团建的目的告诉团队的人公司团建一般都去干嘛，没有过不去的坎。经过这次，大家对业绩更加执着，对心态的把控更加理性。这就是这次团队的效果。所有团建动作都是有指向目的的。

所有的团建都是有具体的目的的，或是激励，或是加强合作，或是娱乐，或是打开员工心扉，或是增进感情，或是员工个人展示，不要让团建成为一种员工负担，一种领导的自娱自乐，一种光有形式没有内容的聚会。

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