公司团建干嘛，为什么很多公司都想做团建？原因就是这个！

各位老板们先想一想，你们企业有多久没有组织一场团建了？

很多老板想不通：

公司好好的为什么要做团建？

团队还可以为什么要做团建？

业绩不行为什么要做团建？

到底是为什么？

其实，团建的初衷是植入企业文化公司团建干嘛，提高员工的企业认同感，培养员工的协作精神和竞争意识，从而提高团队效率，降低人员流动，减少内耗。

每个机构都需要团建，只要有人的地方就需要沟通、协作，有团队的地方就需要凝聚力、向心力。

对于老板来说，什么决定了自己公司的命运：一是企业文化，二是员工能力。

企业文化做的好，便会吸引一批优质员工，从而推动机构迅速发展。从这个层面来说，团建是不可或缺的。

“团建”不是凭空而来

每个公司都需要团建，只要有人在，就需要人与人之间的沟通、合作。

团建是除了日常工作外，一个很好的交流沟通的机会。一个团队，在一个远离喧嚣的环境中，大家一起聊聊天公司团建干嘛，做做饭，私人订制团建游戏，它可以增加员工在团队的归属感，凝聚力。

目前来说，并没有更好的方式来替代它。

团建的目的是什么

团队建设的好坏 ,象征着一个公司后继发展是否有实力 ,也是这个公司凝聚力和战斗力的充分体现，团建使团队成员拥有较高的忠诚度。

团队建设是一个系统工程，公司组织必须要有一个大家信得过的团队领导，在其指引下，制定公司未来发展的远景与使命，为组织制定清晰而可行性的奋斗目标。

所以团建看的是未来，不管公司目前怎么样，为了未来，我们必须筹划。在团队建设中，我们需要做到五个统一：

统一的目标

目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。

统一的思想

如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。

统一的规则

一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。

统一的行动

一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。

统一的声音

团队在做出决策后声音一定要一致，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。

团队建设是为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。而它的终极目标，是建立合适而优秀的团队文化。

打开团建的正确姿势

团建是道菜，做得不好吃，并不是这道菜的错，而是因为厨师没有把它做好。

团建最怕到最后又变成了吃饭、唱K的娱乐性行为，了无新意。正确的团建打开方式可不是吃喝玩乐这样随意，缺乏正确的归类、缺乏细节的处理、缺乏节奏的把控。

真正的团建是需要在招聘、训练、管理、情感这四方面下狠功夫的。

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