电商公司团建，林如：10月26日成都团建复盘总结

这是林如每天原创文章的第166天林如写作目标：助力你成为社群运营高手

10月25日达令家成都年会，这一次我也顺便再成都组织一次团建。这一次每一个人都反馈这一次团建做的太好了，那这一次团建为什么做的好呢？

还有什么方面可以做升级改进的呢？我今日来做一个复盘工作。

一、前期准备

1.会务组的安排

这一次会务组的安排，我坚守两个原则：

之前做大团建，光是会务组都有十几个人，这一次会务组只有7个人，我严格控制会务组的人数。

人数少的好处就是：

之前大团建，我都会把一件事交给两个人复制，原本以为两个人一起合作，能一起商量，还能相互分担。

但是发现，一件事情交给两个人，反而会相互拉扯，还会激发人性的恶，做的多的人会心理不平衡，做的少的人会对团队有愧疚感。

于是调整为一件事只交给一个人，并且全部让她去做去完成，每个岗位的工作都完成的非常的好。

2.放权

放权，这个话题在团队管理中经常用到，但是对于放权并不是说不管，全权由这个人来完成这么简单。

真正的放权是：把人才用到极致，并且全力拖起给到尊严。

举个?栗子：

我们这一次的团建的所有文案，全部由小茉莉来完成，小茉莉在一开始写文案的时候，都会发到群里来问问我们，怎么样？

我会给小茉莉说：你是文案组的老大，你决定就好，你的决定我们全部听，不合适我们在做调整。

不断的告诉小茉莉以后，她会非常有自信的放开手去干电商公司团建，是全然的放下操控，听小茉莉的指挥。

结果这一次，小茉莉的文案做的特别好。

再比如，我们的收款、接龙这件事情。一开始我们的收款负责人容儿，仅仅是发了二维码和接龙，整个感召上没有做很多。

我就会私聊容儿，告诉她：她是这一次的收款负责人，她除了把收款这件事情做好，还需要在群里感召大家来团建。

并且引导这个事情是她需要开拓他的创造力和能力去做的，她就开始主动的去感召大家来团建。

我们需要给每一个负责人一个容器，告诉大家要在这个容器里非常高效的完成自己的事情，并且发挥出主动性。

那么这一次我们的签到也是因为酒单没有打印机，同时没有提前打印出名单来，我们的签到组毛毛和刘琳发挥出创作力，当场做了一个签到表。我都非常震惊她们的逆商。

3.海报、讲师的宣传

所有重大活动的举报，都需要海报的宣传。海报的宣传是我的长项，我把我的想法理念和美工沟通，制作出非常美观的海报。

并且让我们的文案组小茉莉组织好文案发出来，每天带两组圈：

第一组是：团建宣传的海报

第二组是：讲师的塑造宣传





加大力度去宣传，才能不断的吸引成都附近的店主都来参加。

4.要求每位讲师提前交PPT

在要求讲师做ppt讲课的时候，我先给讲师定向了。

告诉讲师们，这一次我们是蹭着年会后的热度做的团建，所以这一次去年会都是数据最好的店主们，那么这一次团建的能量场是不一样的。

那么大家从各地去了成都团建，我们就必须不负此行，这一次团建需要每位讲师发力，共同把自己最厉害的干货拿出来。

不断的强调团建的重要性，所以每位讲师们都很重视，大家都非常用心的准备好ppt，做不好的地方即使调整，保证课件的品质。

一定要反复检查自己的ppt，并且我私下链接了每位讲师，都针对她们的课件做了沟通，所以讲师们的内容都把握很好，非常的有价值。

二、团建的节奏调整

这一次团建的安排我做了一个调整，上午是运营管家峰会，下午是创业店主分享会。



1.上午场：运营管家峰会

上午的运营管家峰会安排了三位讲师：

第一位是我的老大老胡，也是微商品牌方，达令家四大社群领袖之一，WE社群的创始人。



第二位是楚大，管理团队非常有经验和非常有力量的团队长，10年电商经验，5年微商实战经验，也是公司的运营高管。



第三位是我电商公司团建，达令家百万年薪的运营总裁，微商5年，培养7万人社群，也是本次杭州地铁站百万C位的代言人。



上午场有三位能量非常高的领袖来分享，一下就调整了运营管家们的状态和能量，当运营管家们的能量调整出来以后，对于下午场的店主分享会，有非常大的帮助。

这就是我之前不断反复在文章里写到的，调频，当大家的能量频率调整一致以后，低能量的人会马上的被拉上来，团队的状态也会非常好。