公司团建后感，如何做好公司的团建

大家一提到公司团建，肯定第一时间想到的是，旅游，吃吃喝喝，大家杀杀人，KTV唱个歌之类，这是公司常见的形式，虽然大家比较开心，但是一阵放肆之后，只是玩游戏的团建还是远远不够的。团队建设本质上是在情感上凝聚，在目标上达成共识，在利益上共享。

思想的团建

宗教是全世界存在时间最久的组织，其基业长青的秘诀在于对于思想的统一，也就是我们通常说的信仰，信仰是什么？我的理解是对信念的坚持和敬畏，再辅以仪式感就会促发。而信念又是什么？就是对假设的相信。什么是我们对于商业的假设呢？比如说，我们相信能够用科技改变世界，我们相信让天下没有难做的生意，我们相信让人间充满光明…… 这些都是不同的商业组织植入企业员工的对假设的相信，在商业领域里面，我们称之为愿景或者是使命。做任何团队的建设过程中，这种对思想的一致性才会创造我们行动的一致性，其形式也最为单一，就是一遍一遍反复的讲，反复的沟通，反复的宣导，让每一步的胜利都去印证这个假设的成立，从而慢慢的形成共同假设，从后知后觉，到先知先觉，再到不知不觉的完整过程，而在其宣导过程中，所有世界伟大的领袖都掌握了一个规律。

就是在思想的团建中，我们最需要讲明白的一点就是why，也就是为何要这么做，为何而战（具体可以去搜索一个TED视频：关于伟大领袖如何激励黄金圆环来看加深印象）

生活的团建

工作的激情源于生活，一个不热爱生活的人也很难带领大家快乐工作，毕竟人不是机器，而在生活的团建中最重要的是三个点:

一个是释放点：就是大家要互相裸心;

一个是甜蜜点：一个能够让大家为之感动的环节;

一个是记忆点：留下可以记忆的存证，视频，照片或是邮件。

目标的团建

企业是为了满足客户需求从而实现商业价值而存在的公司团建后感，最终我们的行为还是需要拿到业绩结果，所以目标的团建才是最完美的团建，也是团建的最高表现形式，我们通过目标的团建去帮助团队成员找到最真实的自我公司团建后感，突破极限，梦想和激情永续。

同时在团队中创立一个精神，塑造一个军魂，构建一片土壤，成为文化座标，当然也是管理者自身向更高阶领导力成长的最好磨炼，内化成最强大的力量。当然这里指的是打胜仗，不可否认打败仗也是一种团建，但绝对不是最好的团建，打完败仗后的总结和心理重建其实也是寻找另一种”赢”的过程。

没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。不管是团队还是个人，理想还是要有的，人没梦想和咸鱼有什么区别？