2021年7月13日至15日，来自北京、上海、杭州、淄博的师董会四地团队齐聚在首都北京，共同展开为期3天的“红色百年·四地融合”团建活动。师董会董事长胡海平、师董会副董事长左海威、常务副总裁兼师董会杭州公司董事长胡海军、首席运营官齐晨明、首席财务官刘超、副总裁沈国栋等师董会主要领导，师董投资副总经理王宣明、师董会董事兼导师陈浩、师董咨询总经理汤智翔、师董会秘书长张荠予、师董会大健康事业部合伙人戴丽妹、师董直播事业部合伙人邱悦、营销总监赵鸿飞、品宣中心郭守盛、智联网中心总监邹鹏等共同参加了本次团建。
团建首日，在沈国栋副总裁和张慧爽总监的精心组织安排下，满载团队的两辆大巴车，在绵绵细雨中从师董会北京公司出发，沿着北京“中轴路”由北向南，缓缓驶过奥林匹克公园、鸟巢等景观建筑物，寓意公司发展“更高、更快、更强”。继而，又在绿树环绕中从鼓楼进入北京中心区，取“击鼓进军”之意，祝福公司迎接更大的发展。
以实际行动，为中国企业赋能，共享智慧、共同富裕。
深刻缅怀他高瞻远瞩的战略思想和胸怀天下的广阔格局。
在此师董会上市元年之际、在师董会实行战略转型之际，在师董会四地融合会师，重温“长征精神”之际，师董会探索智慧经济，拓展下沉市场，以“农村包围城市”的方式，帮助更多的农村地区和偏远城市中小企业实现创新转型，为共同富裕发挥力所能及的作用。
瞻仰后，将这一刻铭记在师董会的历史上。用红色百年的精神，鼓舞和引导今天的师董会茁壮成长，成为百年企业，响应党的号召，努力吸引更多的导师和会员企业，承担社会责任，更好地为企业转型升级服务。
雨后的黄昏带来了夏日难得的清凉，在四周群山拱绕中，师董会的团建活动正式拉开帷幕。一行人分为红绿蓝黄四队，在团建领队黄教练的指导下展开了丰富多彩的活动。通过不同的训练游戏，锻炼着团队成员的反应力、执行力、组织能力。别开生面的场景，将团队精神融入到快乐的游戏中，在欢乐中无声的凝聚着集体荣誉感和参与感。
团建第二日，师董会四地团队前往“北京第一漂”的乐谷银滩。乐谷银滩以“山最高、水最长”闻名北京十渡景区，也是众多公司团建的首选之地。
从攀登高山、行走“玻璃栈道”，磨炼意志和勇气；到戏水漂流，在热闹的水仗中放松身心、联络感情。乐谷银滩充满了师董会的欢声笑语，随行的小伙伴细心的用相机和摄影机记录着点点滴滴，留下了师董会上市元年，四地团队共聚的宝贵回忆。相信待到师董会十年庆、百年庆时，这些都会成为最珍贵的历史镜头！在整个团建的过程中，很多不为人知的小伙伴们，默默担当着后勤的重任。他们之中公司团建会议，有的人不辞辛劳的从山顶下山，再将“补给”搬运上山；有的人主动放弃漂流的机会，在其它伙伴欢乐戏水的时刻，守护着团队的“辎重”安全下山，用相机、录像机默默的记录着伙伴们的高光时刻。感恩这些伙伴们的无私奉献、默默付出！师董会正是因为有你们的补位，才有世人面前的精彩！
14日晚，师董会董事长胡海平召集了全体干部会，召开了属于师董会的“延安会议”，这是一次对师董会发展战略、企业定位进行全面转型创新的决定性会议。胡海平、左海威、胡海军、齐晨明、沈国栋、刘超、王宣明、汤智翔、张荠予、戴丽妹、邱悦等公司及事业部主要领导及师董会各部门干部全体与会。
会上，与会领导干部共同聆听了胡海平董事长就师董会战略转型、表述引喻、业务发展的总体阐述与布局规划，统一认识、领会思想、落实工作。会议做出了两个重要的战略转型决定：一是服务升级，加大对规模企业的服务力度，广泛引进有实力的企业及个人成为师董会的事业部合伙人，运用上市公司的有利条件和海外上市服务优势，通过要约收购及股票增发、并购重组等方式，加速师董会业务扩容；二是市场转型，从一线城市向二三线及以下城市发展，拓展下沉市场，响应国家先富帮后富，乡村振兴的号召，走“农村包围城市”的发展路线，让“星星之火可以燎原”，帮助更多的农村地区及偏远城市企业发展壮大，共同富裕！
会议就区域总部、事业部合伙人、上市服务、资本一站式服务、师董智家五大业务板块做了阐述和指导，同时结合师董会政企服务方面的优势，成立了“师董会政企合作服务中心”，为优质项目与城市政府高层资源对接提供服务。副董事长左海威、常务副总裁胡海军、首席运营官齐晨明等各公司及事业部领导发表了与会讲话，交流汇报。
当晚，师董会四地团队举办了内容丰富多彩的联欢晚会。来自京沪杭淄的成员纷纷献上了精彩纷呈的表演节目，更有缤纷的礼花盛宴、火热的篝火舞蹈，将气氛推向高潮。现场在师董会董事长胡海平的带领下，领导团队共切蛋糕，庆祝师董会上市以来第一次四地融合团建圆满举办。15日上午，师董会董事长胡海平发表了全员讲话。
胡海平董事长指出：今天的师董会，是一列高速行驶的高铁动车。师董会的大咖导师们及工作团队是“子弹头（车头）”，是最强有力的主发动机；承担着赋能各节车厢（各事业部），引领企业发展战略的核心地位。
他将事业部比喻为师董会的“高铁车厢”，每一个“事业部车厢”，既可以分享师董会“子弹头”主发动机带来的快速发展红利，又可以获得师董会每节车厢副发动机带来的个性化、定制化赋能，通过顶层设计、渠道建设、品牌策划、要约收购，股票增发，并购重组等方式，享受到师董会的全方位赋能。同时，当事业部做大，“车厢”壮大到一定程度后，可以独立拆分上市，成为“新的师董列车”。
他将区域总部和师董智家，比喻为“高速铁路上的车站”，所有“车站”既享受师董会带来的便利与能量，同时也为师董会导入新的流量（合作伙伴）。区域总部是枢纽车站，师董智家城市合伙人及个人合伙人（替代原师董会城市合伙人及个人合伙人）是二级、三级车站，师董智家会员及师董会现有的各级会员（门徒会员、钻石会员、白金会员）是车站里的站台。全员讲话上，胡海平董事长对师董会的战略转型，以及各项业务的背景、优势、价值进行了阐述，并鼓励全员积极转型，对接引进实力强、效益良好的潜力企业公司团建会议，用10年时间，将师董会打造成为千亿产业上市共同体。他同时指出：师董会上市，就像当年红军进入延安，距离全面胜利还很远。公司全员非但不能放松，更要“快速反应、以变应变、马上行动、注重结果”，人人争当发动机，主动出击，效益为先，发展创新，不断成长，牢牢跟上公司发展的步伐，师董会未来必定要成为千亿美金级别的企业。胡海平董事长的全员讲话，为师董会下一步的战略目标、发展路径指明了方向，也更加坚定了师董会全员努力成长、深化服务、提升平台效益的决心，激发了四地团队的斗志。在激昂的士气中，师董会上市元年“红色百年·四地融合”主题团建圆满结束！
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