年底了，关于团建，怎么花小钱却更能深入民心？
1、首先，我们要转变思维，团建不是一个点的活动，并不是说，非要等到年终或者年中，才举办这个团建，我们要把团建放到平时，让员工经常性感觉到公司文化氛围。
比如得到团队的方法很值得我们借鉴，哪个部门取得了阶段性胜利，就举办个Party庆祝一下，其他部门员工也可以参与，这样的正向激励，对当事部门或者员工是个及时的正向反馈和激励，对其他部门员工也是一个积极信号，这样整个团队的氛围就被带动起来了。
2、在公司内部发起民间的兴趣小团体，这个以员工发起为主，公司人资部助推为辅，两者相辅相成，共同促进。
人资部要做的：
首先找到具有号召力的人，拨付经费，让他们发起兴趣小组；
其次，在关键时刻助推兴趣小组达到体验高峰。
同样以得到团队为例，内部有个电竞兴趣组，有一天，他们正在会议室打比赛，结果公司居然请到了电竞界大咖，现场去和他们打比赛，这就像是我们内部正在进行歌唱比赛，来了我们最喜欢的歌手和我们同台演唱，这种感觉体验，是无可比拟的。
而这种体验正是因为它的独一无二，正是因为是平台赋予的公司团建员工要出钱吗，才更能让员工对公司有更加多的依赖感和归属感。
所以，通过这两个点，两个案例，我们首先要搞清楚，团建的目的是什么？是凝心聚力，那么跟胖子不是一天吃成的一样，这需要我们从平时的点滴出发，来建立和员工之间的信任感公司团建员工要出钱吗，只有这样，团队才能在工作中拧成一股绳，所向披靡！
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