团建项目，知名企业的团队建设经验，内部文化建设秘诀！

企业发展到一定程度，企业文化建设、企业团队建设，就尤为重要了。一个个大企业在自己的企业具有一定规模之后，就开始挖空心思考虑自己的企业如何建设文化，如何打造自己的团队了。之所谓，打江山容易守江山难，”江山“的稳定持续团建项目，关键在于梦想、目标、文化，塑造这些的过程就是团建。在经历了诺多个大企业的培训教育的【黑侠团建】，分享了他的得到经验!

企业团队建设分六大块：领导力、目标管理、团结协作、承担责任、专业技能、结果证明。

1、领导力，大到一个公司，小到一个部门都需要一个强有力的领导;这个领导要有强有力的领导能力。好的领导要具备三个特质：高品德、高技能、高执行。

2、目标管理，群体的目标必须跟企业的目标一致，企业的目标还有划分到部门的目标，所以目标管理决定了企业的步伐。

3、团结协作，企业前进，一定是团队的前进，团队中有的人消极有的积极，必须要有统一的步调方才能快速进步。

4、承担责任，领导要担责任，每一个员工也要担责任，这样群体的责任才能管理，甚至要一起相互作用，共同负责。

5、专业技能，技术突飞猛进的时代，人才济济的竞争市场，有超前的专业技能才能站稳脚跟。团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。

6、结果证明，结果能证明努力的过程，结果可以评判每一个人的过程。

企业的团队建设分四个期间：春季的开春目标管理、夏天的休闲福利、秋天的再次冲刺、冬天的庆贺成功。

1、春天的目标管理，目标管理在于团队士气提升，刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是最好的证明。士气提上去，目标定下去，一年的兴旺也就有把握了。

2、夏天的休闲福利，企业的员工要逼也要哄，改放松的时候还是要发放福利的。

3、秋天的再次冲刺，下半年是要传授方法和技巧的时候啦，可以将中高层做一个沙盘培训。

4、冬天的庆贺成功，年末是要总结，庆贺的时间了，年会必不可少。

【黑侠团建】将一家大企业的执行经验分享出来，一家神奇的企业，吉利汽车是这样做的。

吉利汽车的业务的高速发展，企业发展战略对人力资源提出了“大规模”、“高素质”、“高效率”的要求。通过“十百千万”重点人才工程，企业大学致力于打造一支精干高效、结构合理、素质优良、具有国际竞争力的人才队伍。吉利汽车做了全年的2018”吉利智库“人才培训计划，进行统一的课程、咨询培训服务采购，建立吉利智库。

1、大学生培养项目，应届毕业生入职全员培训组织与日常管理，整体培训项目方案设计，军事训练、素质拓展等活动策划实施。

2、人才测评项目，采购人才测评账号服务于人才甄选、培养等业务，提供测评项目需求调研，方案设计，结果应用及测评技能赋能等服务。

3、班组长培养项目，《班组长的职责和角色》《班组长的团队建设》《一线沙盘—从技术走向管理》《JI—工作指导》《5S和标准化管理》《精益化现场和精益班组管理》《情绪管理》《班组长的团队管理》《目标管理和下属激励》《现场问题分析与解决》《班组长的阳光职业心态》《班组长的日常管理》《班组长的沟通技能》。

4、导师制在岗辅导项目(SOJT)， 为大雁、高潜人员、新员工匹配师傅，师傅辅导过程以“专业成就”为基准，关注“学习与工作的无缝衔接”，以“绩效支持”为导向团建项目，提供结构化的在岗辅导。导师制在岗辅导项目包括：结构化在岗辅导技术、学徒问道技术。

企业的发展需要共同的梦想、一致的目标，有力的执行、坚决的服从，沟通协作，追求结果，企业的强大让我们共同达成。