公司团建横幅，会议篇｜目标团建会

物料资料筹备：

公司视频展示，背景乐

会议用品，专柜存放。

茶歇：

饼干，小零食，水果（圣女果，桔子，香蕉），瓶装水。

条幅（4.5 m ，主墙，边墙）

投影（相关设备，激光笔）

音响 （相关设备，音箱，电源线，数据线，话筒）

目标团建会流程：

定题 定点 定时→发布会邀（会议流程）→会议预备→会议彩排→会议召开

背景墙物料：条幅／边墙／边幅

先进表彰会流程：

先进个人物料：奖金／N000/红包（注名）十荣誉证书十鲜花十个人留影十集体留影十投影工作照（荣誉签）

上台→颁奖人→领奖人→礼奖人

先进集体物料：奖金／N000 ／红包（注名）十荣誉证书十锦旗十鲜花十团队留影十获奖感言

军令状签署流程：

礼仪桌（桌花十桌布，可有可无，丰俭由人），授状人，签状人，油性笔，B G M，投影（军令状内容）。

流程： 上场，授状，立状，宣状，退场。

区域经理：****年度*地区销售额／回款额／签状人

区域主管：销售额／回款额／签状人

个人：销售额／回款额／签状人

公司整体，全员签，全员宣状（领宣，齐宣。

（千斤重担人人挑，人人肩上有指标。

众志成城砥砺前行

必须用结果来捍卫尊严）

抽奖环节（运气红包／实力红包），预算人均¥元。

评优投票

真正的培训是改变行为有好的结果。

凡是培训，必有考试。

至少出1-3题，现场问答／分享，培训效果就好很多。

定方向。定机制，提能力，做跟进，定结果，常沟通 。

照方抓药，上次怎么安排，这次就怎么安排。

团建预算：人均¥元。

附预算图表。

我看到最近携程公布的一组数据：超过50%的公司，年度团建预算超过600元/人；还有25%的公司，年度团建预算超过了1500元/人；国内的团建市场规模已接近千亿元。很多管理者表示，只要能够增加团队凝聚力和员工满意度，钱花得多点也值了。

彩排至少两次。

发现不足，持续迭代优化。

PPT的质量内容都得审核，通过后方能使用。

​

​

​

​

​

生日会，寿星上场，戴生日帽（拍照），点生日蜡烛（灯光控制），唱生日歌，送生日祝福（幸福传递，不重样，），分蛋糕，吃蛋糕。

上午场／下午场，节奏感，高潮迭起，忌平铺直叙。

上午场情绪高点，破冰→签状→全员宣状

下午场情绪高点，舞蹈→红包→生日会

情绪拿捏到位。人都是情感动物。

午餐环节也有优化空间。

素材生产车间，话题控场，互动环节

规规矩矩照着次序行。

不管就乱，一放就松。人性使然。

宣布散会。各归各队，平安回家。

后续个人学习拓展：

团建是彼此认识的一个好场所，不然的话，线上沟通，对方是男是女，见面了才知道。

或温柔或强势，一见便知。

团建可常态化，哪个团队打了个小胜仗，就买个蛋糕、开个小型庆功会庆祝一下，不但自己部门的人参加，也欢迎其他部门的人来，一个部门的胜利可以带动全公司的士气。

团建可民间化，由同事发起的兴趣爱好群，比如羽毛球群、吃货群、猫奴群，甚至还有社恐群。

对这些自发组成的兴趣小组，行政部门不是组织者，但应该是助力者。

营销是服务顾客，把顾客放在心上；管理是服务员工，把员工放在心上；所有的事都是一件事：把别人放在心上。

裸心会，找个安静的地方，大家一起分享人生地图，边吃边聊，A4纸横向对折公司团建横幅，折成象限图，横向表示时间轴，自左而右，由远而近，上边是高兴事，喜剧，开心的，幸福的往事，下边是悲惨世界，遗憾的，难过的，逐个共分享5件事。每人十分钟。增进彼此之间的了解。

一开始分组环节，组队时的意外与惊喜。各小组P K。获胜组全员有奖。

拍摄清单，发图前先P。每个场景要拍的样图公司团建横幅，特写等心中有数。大多采用10%远景，

大多采用40%中景，大多采用20%近景，大多采用15%全景，大多采用15%特写。

管理是生产力！

管理不在于知而在于行。

启动会4宝：

启内心，启信心，给方法，推氛围。

启内心常用方法是：看视频、做拓展、量目标和争荣誉。

启信心常用的方法是：让做过百万元业绩的员工来给他们做真实的分享。