团建是一项非常重要的活动，无论是对员工还是管理者，能够从中观察出很多东西。
对于管理者来说，团建有两个目的：
第一是观察员工，正确的理解团队中每一个人的特质；
一般的团建采用小团队活动，面对未知的游戏，一个团队的决策，讨论，实施，每个人都会找到自己的角色。能看出太多东西了。因此靠谱的领导或者团队中，需要观察每一个员工的特质。
第二，是通过团建聚集人心，公司并不是简单的交易劳动力的存在，还有很多复杂的因素。如果一个公司的管理者不能做到收买人心，很难应对失衡的状况。
对于 员工来说，团建也同样有两项意义，
第一，是观察公司管理者的水平，心迹；
第二是了解同事和领导
这是一把双刃剑，直接考验管理者水平，所以没有两把刷子的管理者，建议别搞团建这种暴露水平的活动。
能够凝聚人心的团建，一般是这样的。一场团建从立项，方案征集，预算制定到落地实施，这整个过程能看出很多东西。
第一，费用公司承担，不占用休假时间。当然如果占用休假了，就需要完全自愿了。
第二，团建拓展的活动水平。例如很多小型公司采用组队打游戏，效果还挺好的。团队需要磨合，了解，这个过程有助于了解磨合。
第三，学习类团建效果更好。例如大家一起学习游泳，或者射箭，斯诺克。因为一起扛过枪，这种战友感情比较深。当然，团建的活动一般不要搞太重体力了，射箭游泳其实就合适，例如可以带孩子举办个乐高积木大赛。
第四，领导层要自黑，有机会坑领导一下，会让员工心里比较爽，其实玩游戏能看出人品，我建议老板仅做观察者，当然你非常自信的话没问题。
第五团建拓展团建，老板要大方。钱散人聚。
第六，团建后有些小福利，例如运动服。
第七，如果年轻人比较少，都是拖家带口的员工，最好全家带上，组织点孩子们的游戏。
失败的团建，有很多。
例如，公司小气团建拓展团建，占员工便宜，包括时间和金钱。
活动不佳，制造了矛盾。把员工当傻子是不行的。尤其很多管理者自做小聪明是团建适得其反的主要原因，暴露一些领导的阴暗特质，这些就会导致员工直接离职。
团建缺乏灵魂人物，在一个公司里，可能一些员工面临被孤立的状态，如果参与游戏的领导者不能适当的平衡，会让一些员工感觉自己融不进团队，因此救冷场尤其重要。
特别注意是新入职的员工，帮助他们快速让大家了解，融入。
至于没去参加的员工，一般团建最后都要设个礼物，不要忘记他们的那一份。
啰嗦这么一大堆，其实没啥用，因为很多领导者没有意识到自己管理有问题；
而且别人还叫不醒他
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