最近,小编读了不少文章,这些文章的主题都是关于户外活动方向调查的。在读了大量关于人们获取信息途径的论文后,我似乎受到了当头棒喝。很多理论都觉得,总憋在室内公司户外团建策划方案,不会对公司的效益产生好的结果。
尽管户外活动可能只对部分人或部分公司有效,但是这还是被更多人认可了。很多公司的所谓“团队建设”就是加薪提钱,或者只在他们的领导集体中进行团建,因为他们没有很有效的办法来对所有社员们进行建设。如果你在一个大公司内,却遇上了很多麻烦的事情,那我觉得,在周末进行一个轻松愉快的活动对你再适合不过了。
如果这就是越来越多的公司所企求的东西的话,那么为什么户外团建看起来依然那么难以施行呢?那正是因为许多公司在户外活动上都是做一些象征性的,例如每年固定的夏令营这样的活动,而往往这些活动都让大家疲于奔命却又没啥意思。这些活动的问题在于,它们让人们相互孤立,没有作为一个团队来协作完成任务的途径。而一个结构良好的户外活动能够传递一种长期的优秀品质,甚至对于团队成员们来说有一定的教导意义。
优秀户外活动的整个中心要点就在于要为团队成员提供一个让他们发挥各自长处来相互作用的途径。这个活动不仅仅是引导团队来协作,更多的要体现社交和情感。这才是真正团队活动的切入点。暂时忘记约定俗成的一些活动吧,总陷在某种圈子里会让人无法将注意力转向更广大的活动蓝图里。相反地,多设立些团队成员在情感上和精神上目标,会让活动程序有趣的多得多。比如说,你想让医生们对病人态度更好,或者想让自己的孩子更诚实更有责任心,亦或者让管理者对成员更有信心。无论设立什么样的目标,只要符合情感并发挥长处,最后的结果对每个人都是好的。这听起来好像是十分简单的事情,然而想真正在团队中培养出独立、创新、公断力和同情心,无论哪样对于管理者来说都是巨大的挑战。
户外活动还是要人们确切参与的。这种活动不是说你成绩或者业绩好就能办得到,在公司中业绩优秀而在团建活动中搞不好的人十分常见。你需要在活动中提供比学术活动和职业活动中更加丰富的技巧,当然,比传统的所谓夏令营活动需要的手段更是多得多。你要是认真地把户外活动也当成平时固定活动的一部分那样对待,那就会非常有效。
那么你具体应该做什么呢?对于初次接触户外团建活动的成员来说,团队需要一个优秀的“导演”来指导活动。这个“导演”得能让团队活动不断发展下去,提供创新想法,让活动程序有次序进行,在能发挥团队各个部分长处的基础上又不失挑战性。如果是有经验的成员,那么可以不把时间过多地浪费在活动结构优化上,而是注重于协助新手来完成基础活动,像是挑水捡柴这样的小活动,告诉他们具体的技巧,让新手学习的同时也让团队活动的效率加快。此外,如果在过程当中活动失败了,目标无法达成,那么也不必垂头丧气公司户外团建策划方案,至少要集结各个成员来在情感上激励他们,别让活动的遗憾影响到日常的工作。说不定几周后或几个月后,下次的目标就能轻松达成。
户外活动在团建中对每个人都是个好方式。想找到日常工作和身心健康的平衡点,这些是必不可少的。众乐团建平台,致力于为广大企业、学校、团体提供最优质、最省心、最省钱,又能自由DIY的团建方案。一站式团建服务体验,让您享受不一样的团建乐趣。
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