公司为什么搞团建 公司为什么要带着员工搞团建、参加拓展训练？

先问你一个问题，你有没有想过大学新生入学为什么要军训？

公司为什么要带着员工搞团建、参加拓展训练？还有公司为什么搞团建，EMBA课程为什么总要让商业精英去沙漠进行徒步越野？我知道，你能想出很多种答案来。

我的答案和这一讲的主题“动态网络”有关，是为了把一群陌生人变成一个团队。这个过程，就是一个动态网络的形成、演化、产生本质变化的过程。

一些网络更像是“铁打的营盘，流水的兵”，在一定的时间窗口内，网络性质并不会发生实质性的变化。

因为这些网络需要保持功能的稳定性，比如电网、企业内部的局域网、一款汽车的生产线，在这些网络里，人和机器可以被替换，电线和通讯线可以更新，但网络却不是动态的。

动态网络，强调的是由于节点和连接的变化，所引起的网络整体特征的质变。

团建为什么有用？

我们先来看一个动态网络的例子，美剧《兄弟连》。

1942年的一天，在佐治亚州某训练营内，一群来自全国各地的年轻人在这里参加训练，他们即将成为美军最新的兵种——空降兵。

剧中的连长索贝尔中尉是一个自以为是，却又吹毛求疵、极为严苛的教官。有一次，他发现一个士兵的步枪的准星有灰尘，就取消了他周末外出的权利。

另一个士兵衣服上有个太长的线头，也被取消了外出。还有士兵枪托生锈，又被取消了外出。最后，索贝尔干脆把全连士兵的周末外出都取消了。

周末的时候公司为什么搞团建，别的连队都在外面寻欢作乐，索贝尔命令全连换上操练服，去跑步上山下山。

有一次，一个叫戈登的士兵因为训练表现一般，索贝尔要求他50分钟内跑到山上往返。战友们实在看不下去，自发陪着他一起跑步，把对索贝尔的不满转化成了团结训练的动力。虽然大家对索贝尔魔鬼式的严苛训练怨声载道，但这批来自四面八方的新兵，却被训练成了技术过硬、具有凝聚力的作战团队。

看完美军的例子，再来看一个中国的例子。

1927年，毛泽东率领秋收起义部队，到达江西省永新县三湾村进行改编。秋收起义是毛泽东第一次带兵打仗。攻打大城市的战略失败了，只好向敌人统治薄弱的地区撤退，一路上又遭遇敌军和地主武装的偷袭，部队伤亡严重。

部队思想混乱，逃兵现象严重，组织纪律性差，还存在旧军阀部队的很多陋习。

作为党的前委书记的毛泽东，带着脚伤，在撤退路上一路调查研究。他观察到，那些拥有一定数量党员的连队，士气更高，作战更英勇，长官也能得到有效的民主监督，还基本没有逃兵。

所以，毛泽东就提出了一个伟大的构想，就是“把支部建在连上”，用党的意识形态来统一思想。这样，党支部就成了军事指挥权之外的另一个中心节点，对沾染了旧军队习气的军官连长们形成了监督和制约。

党支部的各种活动还加强了网络中各个节点的连接，增强了军队的凝聚力和战斗力。

最终，把参加起义的旧式军队改造成了新式的革命军队。

你看，当我们加上时间的维度，来考察上面这两个网络的时候，我们可以观察到两个变化：

首先，新的节点会加入，原有的节点会退出；节点自身的性质发生了改变；

第二，新的连接会产生，原有的连接会消失；网络中连接的强弱、性质、方向也都发生了改变。

最终的结果就是，这些网络中的节点，也就是这些官兵们，经历了一个动态演变的过程之后，以一种全新的方式、全新的状态紧密地连接在一起。

在美剧《兄弟连》中，一帮刚入伍的年轻人，经过两年的训练和朝夕相处，形成了具有高度信任感和团队作战能力的网络。这个网络使他们在诺曼底登陆中肝胆相照、立下战功。

你看，从时间的维度来考察网络，我们看到的是变化，节点之间连接方式、连接强度、网络密度这些重要维度的变化。

当这些变化达到一定的临界点时，一群陌生人变成了肝胆相照的兄弟，一群散兵游勇成为了革命军人。而这些变化，是在缺乏时间维度的静态网络里是看不到的。

金融网络如何演化？

我们再来看另一种动态网络，就是金融体系，我们来用动态网的角度来重新理解2007年全球金融危机的发生。

这场源于美国房地产金融业的次贷危机，让全球的GDP损失了5万亿美元，全球股市亏损了近30万亿美元。因此，了解网络的动态机制，可以帮助我们发现危机的前兆、预测网络的演化方向，这对于避免或应对下一次危机的发生，是至关重要的。

那么，从动态网络的视角来看，金融危机是怎么产生的呢？

我们先来看节点的变化。最大的变化，就是大量全新的、与之前不同的节点加入到了这个网络之中。

在2000年以前，住房抵押的贷款者都是有稳定收入、信用记录好的中等收入以上的家庭。然而，“零首付”买房的宽松政策，以及可调整利率贷款的推出，把很多既没有稳定收入、又没有良好信用的贷款者也引诱到了房地产市场。

由此产生的海量次级贷款，为金融危机的爆发埋下了一颗定时炸弹。

我们再来看连接的变化。

在金融创新的幌子下，金融机构推出了各种金融衍生品，利用网络中“结构洞”的位置，制造了大量的信息不对称，为自己谋取巨额利益。

比如说，银行在发放房贷的基础上，将抵押贷款证券化，然后把抵押品打包售卖给资产处理公司。这些公司又进一步把抵押品进行包装，再次转卖给其他的投资机构，比如共同基金、社保基金、养老金等等。

一开始，由于房价坚挺，因此房贷的安全系数高，基于房贷抵押的证券让银行赚了一大笔钱。为了扩大盈利，银行家们进一步把次级贷也打包，做成风险和收益各异的新产品进行售卖。

为了使投资者放心购买产品，银行又和评级机构串联起来，让他们按违约风险大小，对每一笔交易的风险逐级往下评级。

在这个交易链条里，每增加一个环节，就有金融机构占据了“结构洞”的位置。他们享受了高额回报的盛宴，赚得钵满盘满。

但是当这些抵押品几经转手、层层包装，到达投资人手中的时候，投资人对底层资产的构成和风险已经很难判断了。

最终的结果是什么呢？就是整个网络的性质发生了改变，变得风险丛生。

在过去，房地产出问题，只是一个行业内部的危机。但是，随着金融衍生品的发行，大量原本跟房地产没有关联的企业、产业也被卷入进来。

整个金融系统的网络密度迅速增加，达到了牵一发而动全身的程度。要爆发危机，只差一个导火索。

2006年，导火索终于来了。由于房价上涨，次贷的低利率阶段结束，还有美联储加息，大量次贷借款人无法还钱。在达到引爆点后，开始引发整个金融网络的突变。

一家银行的倒闭，随即带来的，是多米诺骨牌效应一般波及全网的系统崩溃。银行资金收缩的冲击，不再仅仅涉及到房地产和金融市场，而且也冲击到了其它实体企业。

然后，又从美国席卷到了欧洲，对全球金融系统造成了巨大影响。

动态网络分析的价值

这就是动态网络分析的价值。如果我们了解促成动态网络发生质变的关键要素、动态机制是什么，就可以利用这些知识来推动好的变化，阻止坏事的发生。

比如，对2007年金融危机的动态网研究发现，摩根大通和花旗银行等节点的特征向量中心度非常高，也就是说，少数节点主导了整个网络的中心度和连通性，但是另一方面，巨大的衍生品市场规模，已经远远超出了这些节点自身的应对能力，最终只能让纳税人为危机买单。

因此，有学者建议金融监管部门，按照银行的特征向量中心度征收一种“超级扩张税”，来降低这种网络高度集中可能带来的风险。

反思朋友网络的变化有三个特点，特点背后是时间和新节点对网络的演化影响：

1、最初的同学、同乡网络逐渐向工作网络变化。

这种变化是必要社交带来的变化，与之相伴的是成长。

2、每次变化都带来新的网络关系，同时对旧关系有些疏远。

比如工作岗位变化会有新圈子，有了孩子会和其他宝爸宝妈更多联系，甚至有了新车也会加入车友会（这个联系很松散），孩子上学之后围绕孩子班级也会有家校联络和家委会的网络。

3、关系网络中结构洞的连接增加，并试图绕过这些结构洞。

对于不熟悉的领域，相关联系人就成了我网络边界的结构洞，比如银行客户经理可能就是我对金融业的唯一接口，化工行业的张三是我对化工行业的关系边界。

我们对结构洞有依赖性，同时也受制于结构洞的信息来源，于是就有了跨越结构洞的冲动，有些努力还是很有成效的。

通过其他朋友介绍、不断学习和网络信息检索，跨越知识体系的多条连接建立起来，对原来结构洞关系的依赖性大大降低。

这十年间自己的朋友圈也在经历着一定程度的“洗牌”，有人走出去，也有人加进来。之所以有这种情况，和我还有其他朋友的成长有关。

当我和其他朋友长大后，大家开始有着各自的生活和工作经历，在这个过程中大家对问题的看法也好以及为人处事的方式也好，都会有一定变化，难免造成一部分人会逐渐和大部队“脱节”，大家想走的路不一样，于是一些人便离开了。

而与此同时，旧朋友也会认识志同道合的新朋友，他们会把这些新朋友带到朋友圈当中，于是，就会发生一些“一见如故”或者“相见恨晚”的情况。

随着新朋友的不断加入，原有的朋友圈也在不断发生着变化。

我们还用动态网络的视角，从不合格贷款者的加入，到金融机构为自身利益深挖结构洞，再到整个金融系统网络密度增加，重新考察了2007年全球金融危机的发生。

所以，对动态网络的研究，能够帮助我们发现关键网络变量，把握网络机制，规避网络风险。

马云的组织观是这样：

三级组织是共同规则，如学校、公司员工；

二级组织是共同利益，如股东；

一级组织是共同信仰；

顶级组织是至情至性，如刘关张三结义。

用动态网络来看，三级组织在一定时间范围内主要与中心节点相连接，彼此之间连接少，就像小磁针指向磁极。

二级组织由于节点不会很多，彼此之间有连接，但形成的结构不会很复杂。一级组织不仅与中心节点连接紧密，各节点之间连接形成复杂结构，随时间流逝而稳定。

顶级组织则各节点基本不可替代，交互复杂，结构稳定，随时间而更加坚固。