不管是公司自己还是一些拓展公司，搞的一些所谓“高大上的团建活动”，是出于什么目的？是否真正理解了“团建”二字？同时兼顾到员工身心与时代变化没有？
上来就提出几个思考，可能让大家容易不知道我想什么？那么，结合本案情况，一起来聊聊团建：
1、且看本案情况
可以分三段来分析一下：
1）初衷良好。
搞“徒步越野赛，没收参赛者手机”的月度运动时间考核，这种做法或者计划，是没有不正确的，相信也做了比较多的准备和意外考虑。
为什么这样认为呢？因为这样的月度考核，我估计不是第一次搞，只是各个月度搞的方式和内容有不同罢了。
我们反向想，公司如果不搞，可不可以呢？显然是不可以的，毕竟搞了，肯定会收到很多方面的好处的，比如：员工积极性、团结性、身心健康程度甚至智商、情商都能一定程度体现。领导肯定希望一直搞下去，虽然有的员工、部门不想搞，其实啊，公司搞这些，还要投入不少时间、金钱以及管理等，不可能说公司或领导是“吃饱了撑的”吧。
2）过程需细
不管什么活动，过程控制是必须的，如果控制不好，结果是难以如愿的，说不定还可能出一些安全事故，而且这种事故的损失和影响是难以估计的。
过程嘛，是什么？也就是从起点到终点，包括时间、地点、人员、天气、补给、救助等各种情况，相当于跑马拉松一样，你看，人家的发枪仪式、穿统一服装、路上志愿者给水/加油、路途照相/无人机跟随、医疗救护车一路陪伴、终点隆重迎接以及观众的一路呐喊助威等。
其实，徒步越野与马拉松比赛其实相似，路线选择、多次踩点、组长试越野、人员配搭等都十分重要，包括每个参赛者的身心情况。
比如：人员配搭，是不是男女混搭会更好，因为通常讲，男性的方向感更强；还有，是不是可以在去的时候，在路线上做某种标识，就不容易迷路了；参赛者身心公司团建话题，是不是需要考虑到有无心脏疾病、女性生机周期情况等。
不是曾经有过马拉松时，有的跑者结果丢失了生命，不要小看某种运动，它也是有明显的适宜人群，也就是也有不适合参加的人，总不能为了搞团建，而让员工生大病甚至丢性命吧，任何组织者，恐怕也不会愿意看到这样的结果。
越野参加过不少，给我的印象就是，路线越熟悉越不容易出问题，哪怕是天气出了点状况，毕竟来去的路，俺是熟悉的，怎么可能迷了呢，除非大脑失灵。当然，那些容易出现山洪、泥石流等危险地带，还是不要去的好，只要多咨询一下当地人或者熟悉环境的，不就明白了。
过程说了这么些，总是希望准备更充分，才能少出问题，其实就是“多踩点”，尤其是组长、队人，当然，参与踩点的人越多，越不容易出问题。
3）结果可控
本案团建结果是“18人迷路，其中6人一度失联，在警方与村民联合雨夜营救下才安全下山”，其实，这样的结果，我们辩证来分析下：
一已经决出胜负了。除了这18人，那些没有迷路或失联的参赛员工，是不是集体胜出者，或者在他们之中还可以根据到达终点的先后顺序、精神、身体以及团队性来具体排名，而这18人是不是就可以认为是需要再“团建一次”的对象呢。
二达到了目的。不清楚到底有多少员工参加了此次活动，但毕竟只有18人迷路，为什么其他人不迷路呢？为什么只有6人失联，而其他人不失联呢？难道是其他不迷路不失联的人有问题、更聪明？多问几个为什么，恐怕答案就容易找到。是不是参赛的认真程度、积极性、准备程度、路途团结性等是有区别的呢，真的，如果路途中有多台无人机空中跟随的话，真实情况恐怕最清楚了，说不定有的参赛者走走停停、娇气无比、不重视参赛等情况都可能有。
三不只公司出名。惊动了警方与村民，显然对公司是有影响的，比如不再允许搞类似活动，或者需要事先审批才行，说不定公司还要承担一定费用。但是，这些被寻找被救助的参赛员工，脸上就有光了，恐怕这次结果，会跟随、影响他们一辈子，说不定几天晚上都睡不好觉，永远也不好意思在亲戚、朋友面前提起此事。
虽然马拉松、奥运会等大型活动偶尔也会出点意外，比如：兴奋剂、受伤甚至死亡等，但这毕竟是极少数的，也就是结果总是可控的，相比较而言，本案出的意外恐怕不是“极少数”了，这样的结果可算是“失控”了吧，好在没出人命。
2、逆向思维团建
如果看理论，恐怕不容易搞明白，只有工作多年，并多次组织或参加过团建活动，才能悟出点道道儿。
团建，可以有两种思维：
一是顺向的。也就是我们可以怎么来搞，比如哪些活动是助于增强员工团队意识、团结性、凝聚力的，这里不想举例了，大家都可以说出一大堆，或曾经搞过的，或开发出来的，或第三方推荐的。不管什么活动，都需要思考5W2H，当然主要是安全、费用、效果、过程控制等。
二是逆向的。也就是团建活动反对什么、什么行为和过程是与团队团结等要求背道而驰的，如果这样思考，哪些活动是可以不参加不组织的，也许就容易有答案。
比如：团建，主要是增强或检验员工的团结、凝聚力，一定要花大费用、多时间来搞吗？一定要冒员工可能出现疾病、生命风险来搞吗？一定要员工不少人都有意见的情况还硬性组织吗？
也就是说，有没有比较适合的其他活动也可以达到目的呢？
眼光放远一点，甚至回忆一下自己的童年、青年时光，说不定许多游戏比越野赛更好，费用、时耗、意外、效果等多方面，都可能会不同。
比如：钓鱼比赛，不但需要团队配合，也需要耐性，还需要一定技术技巧，也不容易出问题；即使我看到的一些小学生玩的纸块游戏，也就是大家各出一张或几张纸牌，放在地上用手或脚来搧，约定好出现什么结果就是胜出者，如果把规则定好，也能体现出团结、凝聚、协作精神来。
这只是举例子说说，并不是说那些投入大、耗时多的活动不好，但既然花那么钱，是不是更应该周密计划、过程投入更多，结果才更如愿、意外才更加少，否则，活动越大，出各种意外的可能性也就越多。
个人认为，不少工作如果用逆向思维，可能更容易找到方法公司团建话题，特别是顺向思维难以找到方法，或者大家已经不太欢迎甚至已经抵制某些做法的时候。
3、需要照顾员工真实情况
耗时、费用体力的越野赛，到底是检验体能更多，还是体现团队协作更多，参加者的真实感觉恐怕与组织者的想法是有区别的。
现在，不少员工，工作繁忙，生活、精神压力都大，网络活动又多，休息、吃饭都不太有规律，也就是说，与十年二十年前的老一辈相比，在思想、爱好、服从性等各方面都是有很大区别的。说白了，新生代员工，有多少人是愿意“靠吃苦受累”来磨练意志和增强团队精神的？他们甚至认为这根本就是“老一套的做法”，如果爷爷奶奶给他们讲红军、志愿军等故事，甚至看一些抗日题材的电影，他们都可能认为是“老掉牙了”“过时了”。
他们更喜欢什么？更喜欢哪些活动？，我们是不是需要通过调查、问询等方式来了解，如果与公司提倡的不完全一致，是不是应该解释、引导甚至试试看等做法。
如果不经常参加体育锻炼的人，难以想象参加完一项5公里或10公里甚至更长路程的越野赛是什么结果，第二天第三天全身酸痛是什么感觉，投入到工作的热情还会有多少，恐怕连上下楼梯都是瘸的、睡下起床都是痛的。
4、团建也应当创新
先入为主、领导意志、主观认为等做法，都不是与时俱进的，是简单管理的做法，这样做，不但不需要调查了解员工想法，还可以按照已有流程执行，至于过程和结果嘛，恐怕有的领导并没有考虑太多吧，只要轰轰烈烈过，何必在于结果，只要自己有一定收入或回扣，何必计较出一点点意外。
照顾员工的身心和与时俱进，毕竟需要创新，不但要烧脑，更需要领导投入时间和精力更多，总不能拿原来或别从已经搞过的活动或方式、自己照着做就是“创新”吧，说不定自己个人腰包还没有从中得到好处，这恐怕才是“不愿意创新”的根源所在。
如果能够照顾到员工的想法，特别是当长辈听到自己的意外得到领导一定程度采纳后，是不是觉得领导很重视员工、员工与领导的关系不错、工作更稳定等，这一连串的良好感觉是不是就出来了，家属的理解、配合，其实对做好任何工作包括团建，都是有非常大的帮助。
是不是那句老话，看到能吃能睡能跑，妈妈再不用担心我了！
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