公司企业团建企业 企业团队建设讲座

企业团队建设企业团队建设目录一真正打造以顾客价值为导向的倒金字塔组织架构体系二真正对员工的职业生涯规划负责三真诚地做好员工满意度关键节点工作四真诚地尊重关心每一位员工企业团队建设目录五注重对员工的养成教育六管理者要有良好的性格修养七管理者要光明磊落透明公正八管理者要言必信行必果企业团队建设目录九管理者应知晓员工的工作质量特点十打造优秀团队对管理者的素质要求十一打造和谐团队十二影城管理团队的基础管理素养十三打造有战斗力的制胜团队十四如何使员工永葆积极进取的活力企业团队建设目录十五何种主管最受欢迎十六何种主管最不受欢迎十七员工何时最有干劲十八如何让下属干劲十足十九如何巧妙地命令下属二十如何恰当地激励下属二十一如何有效地培训下属二十二如何培养有担当的下属二十三影城激励员工十戒二十四如何强化主管的领导能力二十五优秀团队管理者管人的基本原则企业团队建设总经理部门经理部门经理部门经理顾客员工员工员工员工员工顾客顾客顾客顾客顾客顾客企业团队建设具体举措1值班经理走动式服务管理2办公室管理人员下一线3主管顶班顶岗让员工先吃饭4对待新员工入职ldquo手拉手rdquo活动5出现问题管理人员勇担责任8020原则6总经理及部门经理把一系列零碎的小事归类抓出体系抓出可固化的可操作的流程给员工实操带来依据和标准excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载细化公司的SOP企业团队建设从服务意识到验证企业团队建设1注重内部提升自家长大的经理人2注重人生成长的培训与专业知识的培训相统一3每天晨会20分钟分享知识每天的工作都是快乐的进步的4晋级机会多倾斜一线员工总经理一定要腾出足够的时间与一线员工交流5树立正气抓两头促中间企业团队建设严把员工入职关1请神容易送神难2针对四类员工的筛选A有能力又认同企业文化B有能力不认同企业文化C能力不强但认同企业文化D能力不强又不认同企业文化企业团队建设1关键节点不漏项2动态化3闭环企业团队建设工作条件跨部门协作工作回报工作团队公司管理公司制度薪酬发放工作保障直接主管员工满意关键节点工作认同真诚地做好员工满意度关键节点工作个人成长人性化关怀企业团队建设多体现为满足员工的潜在要求满足感工作条件的充分状况充分不充分满足不满足所有的工作质量都会从有魅力到当然转换主管工作质量的ldquo雷区rdquo提高工作感知质量提升满意度企业团队建设1所有员工一视同仁2感情账户储蓄3排忧解困自

助小组4公司图书室企业团队建设1习惯铸就素养5S开闭店2军队的作风企业团队建设1性格决定命运2合群宽容和谐企业团队建设古代出将入相者对性格的要求1为将者的ldquo五要入相者的ldquo四勿善终的赵云与结局悲惨的关张ldquo然羽刚而自矜飞暴而无恩以短取败理数之常也《资治通鉴》企业团队建设1事实上的公正2心里感受上的公平感企业团队建设容易产生不公平的原因1主管本身有私心2主管自身的偏见3主管意气用事4主管能力有限不能辨别真伪也就很难秉公办事企业团队建设1表关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf里如一2行胜于言企业团队建设当不能满足员工要求时企业团队建设员工工作质量具有如下六大特征对管理者的素质依赖性工作标准的动态性工作质量呈现的短暂性工作质量的起伏性工作质量构成的综合性工作执行力的递减性企业团队建设1心理素质的要求2品格素质的要求3技能素质的要求4综合素质的要求企业团队建设隐藏在顺从行为下的六大心理秘笈互惠承诺和一致社会认同权威短缺喜好-《影响力》企业团队建设针对顺从行为背后的原理开展工作顺从行为原理1互惠原理物质或荣誉的激励关爱员工排忧解困关心成长2承诺和一致原理群策群力工作宣言书面承诺书晨会发言员工会议发言3社会认同原理外部的表彰工作氛围不成文的信条培训证书针对性开展工作企业团队建设针对顺从行为背后的原理开展工作顺从行为原理4喜好原理才艺表演提供展示机会男女搭配工作图书与汉堡包5权威原理借力权威专家的肯定总部指示红头文件培训课程的隆重正式传达培训课程的专业性权威性6短缺原理打造本岗位多数人不具备的能力是帮助员工成长的关键告诉员工那些人才是公司短缺的针对性开展工作企业团队建设做ldquo过不诿下rdquo的管理者1自身犯下的错误决不能推给同事或下级2对于自己领导下的集体工作出现的失误要主动承担相应的责任3对于自己的下级出现的失误要敢于承担领导责任企业团队建设做涵养功夫深的管理者1要有接受下属意见建议诉苦的雅量2要有接受变化的能力3能够容忍团队中不同性格的人4要能够宽恕别人5不随意发火给下属留面子企业团队建设团队中高效能主管的七个习惯高效能主管1积极主动2以终为始3要事第一4双赢思维7不断更新5知彼解己6统合综效企业团队建设个人在组织中

成功的路线图步骤1重新探索自我由内而外全面造就自己步骤2个人领域的成功积极主动以终为始要事第一步骤3公众领域的成功双赢思维知彼解己统合综效步骤4自我提升和完善不断更新步骤5重新探索自我再次由内而外造就自己自我提升和完善个人领域的成功从依赖到独立公众领域的成功从独立到互赖自我提升和完善企业团队建设1优秀团队的要素2总经理的三维职责3人本企业的特征4与员工互动金三角5管理干部是企业文化的践行者企业团队建设优秀团队五要素企业团队建设搞掂外联关系搞掂公司团队营运营销搞掂媒体及大客户总经理的三维职责总经理企业团队建设用基因复制成功总经理职责与能力总经理职责专业能力管理能力实现利润人员发展执行标准安全管理沟通领导计划授权追踪辅导销售管理人员管理现场管理财产管理企业团队建设人本企业的主要特征一在信任员工的基础上激发全体员工的个人创造性和能动性二人本企业是学习型组织自身具备持续性自我更新的能力三公司目标与人类普世价值相联系相统一企业团队建设主管与员工互动架构ldquo金三角管理职责企业文化营运管理SOP员工接触面金三角管理职责企业文化和SOP是在与员工接触面为中心的基础上的互动关系三者之间的作用最终都会在员工接触面上发挥其作用企业团队建设服务的组织架构业务流程教派般的文化1提高管理精细化程度日事日毕日清日高2提高流程控制能力完善公司SOP3既有把握大局的能力又有抓小事一抓到底的韧性抓带趋向的小事一件事从头到尾抓出一个模式来有抓反复反复抓的韧性抓重点抓提升4完善公司的激励机制5培育公司高素质员工队伍公司各部门由制度管理到ldquo自主管理部门rdquo迈进6顾客体验式服务企业需要管理者给员工支持服务体验性的团队文化7员工的素质就是管理者的素质企业团队建设8事事有人管人人都管事管人带作风管事凭考核9先谋势后谋利形势取胜求之于势不责于人善弈者谋势不善弈者谋子创造氛围10教练式的领导把教育培训当做公司的长期战略来部署11注重标准合理创新不断打破自我平衡战胜自我物壮则老永远的忧患意识永远的活力祸起萧墙-团队最大的挑战来自内部企业最大的敌人是自身人生最大的敌人是自己温水煮青蛙12高品质的服务是高质量的团队干出来的13管理团队缺的不是人才缺的是出人才的导向机制14三明治式的批评夸奖要诚实批评要清楚要接受批评批评和自我批

评企业团队建设1知胜有五2和而不同3学会ldquo下围棋打桥牌rdquo杜绝ldquo打麻将日本特色美国特色中国传统5内有凝聚力外有战斗力企业团队建设1企业文化及制度设计2诛大为威赏善思贱罚恶思贵3群策群力群众路线4XY理论刚柔并济5三心换一心解决疾苦要热心批评错误要诚心做思想工作要知心6鲶鱼效应刺猬理论企业团队建设1企业文化及制度设计如何消除员工的惰性企业团队建设2拔钉子树正气ldquo诛大为威赏小为明罚审为禁止而合行《武经七书》吴宫教战二陈事件企业团队建设3从群众中来到群众中去A群策群力先民主后集中易形成共同意志B消除组织中不执行的籍口企业团队建设4XY刚柔并济A卒未亲服而罚之则不服不服则难用也卒已亲附而罚不行则不可用也故令之以文齐之以武是谓必取令素行以教其民则民服令素不行以教其民则民不服令素行者与众相得也B视卒如婴儿故可以与之赴深溪视卒如爱子故可与之俱死厚而不能使爱而不能令乱而不能治譬若骄子不可用也企业团队建设1让人信赖与尊敬的主管2信念坚定的主管3过不诿下的主管4公事公办的主管5涵养功夫深的主管6观感敏锐的主管7幽默风趣的主管8管理经验丰富的主管企业团队建设9公平对待下属的主管10懂得人心奥妙的主管11尊重人的主管12使员工发展所长的主管13领导方法有针对性的主管14做事稳当的主管15告诉下属公司实情的主管16经常做集体讨论的主管企业团队建设1只知ldquo坐而言rdquo不知ldquo起而行rdquo的主管2言行不一致的主管3只会批评而没有建设性意见的主管4容易感情用事的主管5只会炫耀ldquo我年轻时如何rdquo的主管6热衷派系的主管7自制力弱的主管8三杯好酒就保不住秘密的主管企业团队建设9不能挥泪斩马谡的主管10不知道如何负责任的主管11与下属一起批评公司或上级的主管12到处散播下属坏话的主管13偏袒特定职工的主管14把自己的过失推诿给下属的主管15假公济私一毛不拔的主管企业团队建设1与上司和得来时2上司给戴高帽子时3得到安慰或激励的话时4与异性一起工作时5能够畅所欲言时6权责范围增大时7提案关于加强电动车管理的提案关于加强环境保护的提案物业管理的提案县人大代表提案范文居家养老服务方案被接受时8上司对自己有期望时9工作绩效人尽皆知时10充满自信时11充分适应环境时12地位确立时企业团队建设1督促下属积极参与2下属犯错时予以适当责备3尽早促成下属独

立工作4下属表现出色时予以及时褒奖5专注于自己的工作6激起竞争心理7促使下属自愿工作8勿轻易否定9教导下属以失败作为成功的垫脚石10将成果反映在待遇上企业团队建设1站稳立场2头衔并非实力3不要滥用权力4将计划付诸实施5下达命令要有技巧6不做强硬的压制7鼓励不同的积极的意见8下达指令并伴有方法建议9不要超越权限企业团队建设1争取员工的忠诚2愈少用恐惧愈好3精确下达指标4不要盲目射击5不要视员工为傀儡6强化优点弱化缺点7三明治式的批评8帮助员工建立安全感9诱导比强迫好10照员工的自我形象对待他11洞察员工内心12多多鼓励13正确激励员工14满足员工个人独特的需求企业团队建设1逼近悬崖2工欲善其事必先利其器3打铁趁热4给他担当重任的机会5不做无谓的非难6承认对方的努力7强调礼貌的重要8引发议论9追根究底10做适时的指示企业团队建设1让下属负起应有的责任2让下属明确自己的任务与角色3逐步交付工作4让下属自己建立目标与计划5整备活用各种文书6指示下属发挥能力7让下属坚持到底8勿随意给予帮助与干预9督促下属了解现场10督促下属缴纳工作报告软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载企业团队建设1基层员工完成了任务却奖赏他们的上司或同僚2只强调过程不重视结果或者相反3完全不鼓励有创意的思考只认为高阶经理才有好创意4当事情进展顺利时却横生枝节另出点子5好管琐事却忽略激发员工的潜能6组织形式复杂充满不实际的官僚阶层7到一线较少不了解员工及顾客实情8只强调计划组织的配合会形成绩效忽略了人的重要性9喜欢多雇佣员工认为庞大的组织就是好组织对自己的优秀员工熟视无睹又聘外人任职员工也能做的职位10期望员工十全十美样样都行求全责备企业团队建设1激发下属的干劲2磨练下属培养其领导能力3营造朝气蓬勃的团队精神4对上司和同事发挥影响力5把自己的信念灌输给下属6培养下属ldquo一定要完成目标rdquo的热情和使命感7培养敏锐的洞察力8培养果断的决策力9让员工找出问题关键并全力投入10不断提高员工解决问题的能力企业团队建设1吸纳古典精髓中国是一个管人艺术丰富的国度2时代要求ldquo以人为本rdquo的基本管理心态3认识下属有识人用人之能4识才而用兵遂将转无不可用之人5对下属的工作及时督导PDCA6制定工作信条7体察下属内心8不要墨守成规9制定完善的规章制度食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度企业团队建设方圆结合rdquo即坚持原则

又能变通行事11注重培养员工工作自主性12不做妨碍者13乐观开朗幽默激情别老板着一张脸14用人之长容人之短15耳聪目明掌握先机16善于倾听善解人意170培养员工的ldquo精气神rdquo最为重要企业团队建设智者先贤的教诲我的工作是为最优秀的员工提供最广阔的机会杰克韦尔奇海尔的企业文化最核心的部分是体现对两部分人的尊重对员工的尊重对顾客的尊重世界上最无价的东西就是人心是花多少钱也买不来的要赢得别人的心只有拿自己的心去交换这根谈恋爱的道理一样张瑞敏企业团队建设智者先贤的教诲信任和尊重个人强调做贡献的重要性坚守诚实和正直团队精神惠普总裁卢-普拉特在通用经营信条手册人手一份存在于皮包或者钱夹里我们无时无刻不在维护它倡导它一旦有人违背了这些信条那么他们必然会被淘汰即使他们曾经取得过骄人的成绩杰克-韦尔奇企业团队建设智者先贤的教诲一旦你产生了一个简单的坚定的想法只要你不停地重复它终会使之变成现实提炼坚持重复这就是你成功的法宝持之以恒最终会达到临界值杰克-韦尔奇企业团队建设智者先贤的教诲管理者应该经常问自己当我领导别人时我也准备为他们服务吗当我启发别人时我聆听他们了吗当我教育别人时我有没有学习当我期待别人跟随我有没有投入当我期待优秀的表现我有没有从平凡开始当我期待利润绩效我有没有帮助别人发展管理学家比尔-波拉特企业团队建设智者先贤的教诲每当你看见一个成功的企业必定是有人做出过勇敢的决策彼得-德鲁克区别一项工作的伟大平庸或是低劣最可以看出的是有没有热情和想象力来重塑你自己每天的生活汤姆-彼得斯麦肯锡合伙人提供完善的工作环境创作相互尊重相互信任的工作氛围霍华德-舒尔茨《将心注入》企业团队建设用基因复制成功沃尔玛的成功经营哲学敬业而富有激情与所有的同事分享你的利润把他们视为合伙人激励你的合伙人沟通沟通再沟通感激你的同事为公司做的每一件事成功要大肆庆祝失败不必耿耿于怀倾听公司每一位员工的意见并要想方设法广开言路要做得比顾客期望更好比对手更好的控制费用逆流而上打破一切常规企业团队建设打造凤城优秀团队谢谢企业团队建设服务的组织架构业务流程教派般的文化