让学习成为习惯
优秀的企业，一定拥有一支强大的团队
将500个土豆装在一只麻袋里，只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团队精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一支团队。那么，团队究竟是什么？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造团队执行力？
课前调研–让培训更落地
第四期培训即将开课！
受西安建工某建筑集团公司的委托，西安胜任力于2021年8月7日对企业中高层管理人员实施定制MTP培训项目之《高绩效团队建设与管理》主题课程。这是本次MTP中高层管理发展系列培训的第四场。
课前准备
本次主题培训由西安胜任力资深培训讲师蒋巍巍老师主讲，内容主要围绕高绩效团队的特征、高绩效团队的“建法”、“管法”、“带法”帮助学员结合“结构”、“机制”、“人心”等几个维度来提升团队管理能力。真正做到：打破制约管理者的困局，打造高绩效团队领导者的思维能力。
精彩开课
课程核心内容：
第一章：成为高绩效的团队领导者
第二章：要成就企业先打造团队
第三章：高绩效团队的“建法”—建法讲结构
第四章：高绩效团队的“管法”—管法靠机制
第五章：高绩效团队的“带法”—带法入人心
精彩
瞬间
成为高绩效的团队领导者
在这部分讲师主要从制约团队领导力发展的4个重要因素、 新经济时代团队领导者的3个挑战、 高绩效团队领导者的4个基本素质、 高绩效团队领导者必备的5种思维等量化指标告诉学员怎样才是一个高绩效团队的领导者。
要成就企业先打造团队
要成就企业先打造团队。在企业管理中，我们经常遇到以下现象，说起来团队重要，做起来自己重要；说起来，都想建设团队，做起来，都是别人的不对；推责任自以为是，就自己行，别人多不行，你看不上我，我看不上你。一个良好的团队氛围首先是积极的，有着独特的团队气息的。我们要明确清晰的目标、相关的技能、一致的承诺、相互的信任、良好的沟通、应变技能和恰当的领导来协助我们打造一支高效的团队而时刻准备着
高绩效团队的“建法”
高效团队的建法。本部分以“建法讲结构、打法重战术、管法讲机制、干法讲人性”开篇，详细的阐述了高绩效团队需要“定位清晰、目标明确、分工合理、先分再合、和而不同”五步法来建立高效的团队框架企业团建总结，同时要明确“团队行为、团队目标、团队精神、团队文化”，培养团队能力，引进高质量人才队伍，建立属于企业独有的企业文化。
高绩效团队的“管法”
高绩效团队的管法。这部分明确了一个团队方案的正确执行，是要依靠“100%的意愿+100%的方案+100%的行动+100%的结果”共同作用，还要通过“假设、推演、预案”来做好一切准备。通过每一位管理者的用心付出和高效执行，一定可以打造一支属于自己的高绩效团队。
高绩效团队的“带法”
高绩效团队的带法。这部分老师提出了状态比能力更重要，信任比能力更重要。通过“建立信任、管理流程、高效沟通、目标导向、共同承诺”建立团队的信任基石，同时要“目标设置、责任到人、引导激励、培训技能、排名PK、奖罚分明”来维护团队的高效运转。
精彩
瞬间
快乐学习
学习的成果除了冠军还有知识的收获！
本次培训西安胜任力继续践行”评“”练“”考“的教学特色，即”课前调研+案例教学+课后考评+学习巩固“，全天6小时的培训充实、有趣，同时干货满满。培训结束，优胜小组获得蒋巍巍老师亲笔签名书《向上管理的艺术》，期待大家将今天所学运用到实践中。
通过一天的学习PK，本次优胜团队是第二组！！！
时光很短，我们一路向暖
内化学习成果
线上答题
将学习知识巩固内化！
本次培训中，每一位学员都积极参与互动和现场讨论。通过实战演练将知识落地转化企业团建总结，从量化的结果上看，培训达到了预期的效果。
让我们期待下一场《推倒部门墙—–跨部门沟通与群策群力》！
END
胜任力简介
西安胜任力作为一家管理咨询培训机构，致力于提升企业的整体管理能力，帮助管理者及其组织走向成功！
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[…] 企业团队建设企业团队建设目录一真正打造以顾客价值为导向的倒金字塔组织架构体系二真正对员工的职业生涯规划负责三真诚地做好员工满意度关键节点工作四真诚地尊重关心每一位员工企业团队建设目录五注重对员工的养成教育六管理者要有良好的性格修养七管理者要光明磊落透明公正八管理者要言必信行必果企业团队建设目录九管理者应知晓员工的工作质量特点十打造优秀团队对管理者的素质要求十一打造和谐团队十二影城管理团队的基础管理素养十三打造有战斗力的制胜团队十四如何使员工永葆积极进取的活力企业团队建设目录十五何种主管最受欢迎十六何种主管最不受欢迎十七员工何时最有干劲十八如何让下属干劲十足十九如何巧妙地命令下属二十如何恰当地激励下属二十一如何有效地培训下属二十二如何培养有担当的下属二十三影城激励员工十戒二十四如何强化主管的领导能力二十五优秀团队管理者管人的基本原则企业团队建设总经理部门经理部门经理部门经理顾客员工员工员工员工员工顾客顾客顾客顾客顾客顾客企业团队建设具体举措1值班经理走动式服务管理2办公室管理人员下一线3主管顶班顶岗让员工先吃饭4对待新员工入职ldquo手拉手rdquo活动5出现问题管理人员勇担责任8020原则6总经理及部门经理把一系列零碎的小事归类抓出体系抓出可固化的可操作的流程给员工实操带来依据和标准excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载细化公司的SOP企业团队建设从服务意识到验证企业团队建设1注重内部提升自家长大的经理人2注重人生成长的培训与专业知识的培训相统一3每天晨会20分钟分享知识每天的工作都是快乐的进步的4晋级机会多倾斜一线员工总经理一定要腾出足够的时间与一线员工交流5树立正气抓两头促中间企业团队建设严把员工入职关1请神容易送神难2针对四类员工的筛选A有能力又认同企业文化B有能力不认同企业文化C能力不强但认同企业文化D能力不强又不认同企业文化企业团队建设1关键节点不漏项2动态化3闭环企业团队建设工作条件跨部门协作工作回报工作团队公司管理公司制度薪酬发放工作保障直接主管员工满意关键节点工作认同真诚地做好员工满意度关键节点工作个人成长人性化关怀企业团队建设多体现为满足员工的潜在要求满足感工作条件的充分状况充分不充分满足不满足所有的工作质量都会从有魅力到当然转换主管工作质量的ldquo雷区rdquo提高工作感知质量提升满意度企业团队建设1所有员工一视同仁2感情账户储蓄3排忧解困自 […]