公司团建有什么用 公司团建被人当成耍宝，团建可怕吗？

相信很多人公司都会组织团建，如果只是简简单单的那倒还好，如果整的跟马戏团表演一样，这样的团建还有组织的必要吗？

当《第一批90后》在朋友圈被刷屏时，那些铺天盖地的油腻文字，能让人读完直接秃顶出家，了却红尘。更多的90后，选择徜徉在公司的折磨下，继续垂死挣扎。

细数当下的许多公司，无不透露着浓浓的高端形式主义，它们热衷于模仿各种皮毛，虽然很不伦不类，但是也有一些共通之处：如装模做样的加班制度，开放式办公的菜市场以及虚情假意的团建活动。

就在上周末，几个人原本约好出来聚会，结果有个朋友婉然拒绝公司团建有什么用，来不了。我们追问原因，原来他的公司刚好要团建，这次是集体去二沙岛跑步，早上7点就要在公司集中。

我们为他默哀三分钟后，便开始探讨各家公司的团建都能搞出什么鬼花样来，最终总结出一个可怕的结论，比团建更可怕的是例行团建。

这边的朋友，公司一个月固定去两趟白云山，那边的朋友，每周六都有户外集体游戏，美其名是提高员工的友谊和活力，增强团队凝聚力。我翻遍各种触目惊心的活动照片后，让人怀疑是否进入了传销组织。

表面上，团建的含义是为了实现团队绩效而进行的人员激励优化行为，实际含义是：拉员工出去受罪，还要在领导面前装作很和睦的样子，来一场欣赏皇帝新装的的集体表演。

很多领导喜欢搞团建，看着团队打成一片、其乐融融，的确会缓解自己的很多焦虑，但是有这种氛围的公司，办事效率一点都不高。

我曾和一些公司的团队洽谈业务，高效率的公司，员工谈吐准确而清晰，态度偏冷漠，但是双方都省时省力；低效率的公司，往往不分场合地插科打诨，说一些冷幽默，强行套近乎，效率不敢恭维。

对于团建的吐槽，有太多员工的内心在咆哮：为何不直接发钱？这种思想上的“缺陷性”，恰恰看出员工和领导的区别在哪了。须知，仅维护金钱上的人际关系，既冰冷又无情，哪里比得上老板送温暖给力。况且老板需要看到员工的精彩表演，那种大过年喜气祥和的氛围，如果他没看到，心里会不安心。

要想配合领导的亲民，员工在出去聚餐时就得坐端庄，挺着干瘪的肚子，竖起耳朵公司团建有什么用，眼睛直视领导，并且要懂得引导领导发话。谨记，再饿的欲望，也比不上领导的控制欲和表现欲。

学海无涯苦作舟，这时候员工就能体会到领导乾坤大挪移的功力了，能将普通的聚餐变成总结大会，那滔滔不绝地语速使得口沫横飞，功力之深非一般人能习得。

团建活动说是放松，但是员工也要记住一些潜规矩，遵循官家放火百姓不点灯的原则，别胡乱地放肆，更不能落领导的面子，得让着端着，机灵点。等到了活动结束，进行最后的集体拍照是，笑容要灿烂如花，露出满足而欣慰的神态，最好疲惫中带着一丝感激，好方便公司招人时对外宣传。

另一类团建往往是以年会的形式举行，诸位请拭目以待，今年一定会有忍辱负重的员工，进行跌破眼球的下三俗表演，来刷爆互联网。

某公司年会的精彩现场

领导的良苦用心尽皆体现，当员工能彻底放下自尊去参与活动，也证明了他具备能忍能刻苦的庸才能来，赶走真正有想法有思维的人，好让他们日后全身心地投入到工作中，做一枚结实的螺丝钉。

但是令人费解的一点是，为何领导总喜欢将团建安排在周末？对此，领导的回答也很简洁：为何每次周一的早晨例会，都有员工精神萎靡，甚至打瞌睡？

领导的苦衷只有自己能懂，他们看了太多骇人听闻的文章，知道90后员工的身体素质很差，为此他们殚精竭虑，想尽所有办法调动90后员工的拼劲，进行家长式安排。

因此，每天六点下班，领导的送温暖能力才开始展现，各种亲切的问候如春风拂柳，公司的感情联络通过电话时刻跟进，温暖这员工的心。到了周末团建，员工不要总想着睡懒觉，7点就得准时集合，驱除倦意，跟着领导进行有意义的晨运。

当然，周末团建无需占用工作时间，且不用给任何加班费，是其中一个原因。我有个朋友去面试，当聊到公司福利时，HR笑着说公司每周六都会有团建，让员工时刻能感受家的温暖，他当场就想打退堂鼓。

更让员工感动的是，领导为了提高大家的写作能力，每逢团建结束后，都要写一份详细的总结报告或者心得日志，毕竟钱不能白花，得让大家印象深刻地记住公司的良苦用心。

即使有部分90后不合群，喜欢自由不约束的生活，抗拒团体活动，领导自有方法，他们会用各种奖金进行挂钩，甚至采用惩戒手段进行管理。

长期以往，当第一批90后被团建成闪亮的秃头时，只需要将路边的灯射进来，每颗光头都能反射刺眼的光线，电费就可以省下来，领导的最终目的也就达到了。

混迹于公司的老员工也可以捂嘴一笑，他们拿着保温杯，摸着头顶上蹭亮的圆滑，悠然地打卡下班。

还好小编所属的前金所不是这样的，每次公司团建都是让人很轻松的，要是跟上面那样，估计小编早就跑的没人影了。

团建的好处有很多，如果经费预算充足，大家都想环游世界，跑去三亚斐济马尔代夫。但是这种典型的享乐主义，既铺张浪费，又糟蹋了领导的真实用意。

团建负责人也很纳闷，公司的预算那么少，方案不知道怎么写，活动难以安排，人员组织艰难，事后还要报账，简直是出力不讨好，还不如折现好了。

但在领导眼里，这种属于典型的懒人思维，没有条件，创造条件也要上！只有在最艰难的条件下，才能磨练大家的意志力和耐力。

在知乎上有相关提问：

问：坐标北京，50人的团建，不想走远，经费1万，去哪玩？玩啥呢？

@立党：50个人的团建，一共1万块钱，平均每个人200，去海底捞吧，比赛看谁吃鱼丸吃得快。

问：如何用200块钱给一个三四十人的团队进行有效的团建?

@潇湘子：亲，建议你组织一场马拉松,每人一瓶水，成本１２０元，剩下８０元奖励第一名一箱水，健康有效呢。

这些回答十分客观精彩，充分发挥了主观能动性。试想，如果你能用100元的经费，弄出1万元的活动效果，岂不是更能感动领导吗？或许领导高兴了，小手一抖就让你往上挪挪，从此脱离苦海也不是不可能。

因此总结下来，团建想最省钱省时，直接在公司大厅划一块空地，举办温馨有益的游戏，如老鹰捉小鸡；要想表现员工的活力，就来场拔河比赛或者撕名牌。以上活动基本不用什么经费，甚至连水都能节省，让员工自备就好。

如果想付出一点经费，又能走点距离，那么爬山是不二之选了，团建策划只需要包车的费用即可，水同样让员工自备。碰到公司员工的纪律懒散时，就要破费一点了，可以考虑最有效的军训集训，夏天拉出去晒一下，冬天拉出去冷一下，员工的精神面貌肯定非常好。

只有这样的公司和领导，才能掌舵企业，保驾护航。反观一些新兴的创业型公司，特别是互联网行业，远远没有领悟到这份精髓。

这类公司的领导，吃饭竟然不讲话，也不让大家工作总结。更过分的是，每年仅仅一次团建，还组织员工出国旅游，如此奢靡铺张浪费的行为，让人所不耻。

所以团建的意义在哪里，你说在那青翠的山林里，我说在领导碧绿的脑海里。在这种公司的氛围下，每个人都能保持长期的亢奋。

工作期间，他们每10分钟就会集体喊一声加油，以示勉励，声音震耳欲聋，誓要将楼上楼下那些死气沉沉的精英公司比下去。在一些垄断的国企和企业里，这种风气将长期留存，毕竟只要将领导哄开心，团建策划公司能赚钱就好，剩下的员工，管他们开不开心。

能在这种公司坚持下来的人，我想支撑下去的动力，都是盼着拿完年终奖再辞职吧。

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