公司团建小结 从员工到管理的三步走

我很喜欢说大白话，因为通俗易懂，容易记忆公司团建小结，所以我记得那句话：屁股变了，脑袋也要变。意思一看就明白，从员工到管理者，身份变了，思维也要变。

总有学员举手问，老师，我们知道要变化，因为世界唯一不变的，是它一直在变化着，我们也知道要顺应变化，但问题是，我们从哪里切入呢？或者说，我们应该怎么做，才算是转变呢？

我认为需要三个步骤，不同的步骤，采取不同的转变，一旦在这三个步骤层面做到完善，你就离“执行”到“管理”的完美转身不远了。

观念——你对“管理”这件事情的认识。

员工重视“事情”，而管理者重视“人”——业务、技术 vs 人际、团队

员工重视技能的深度（专精），管理者重视技能的广度（复合能力）——点 vs 面

员工重视个人的业绩（自己），管理者重视团队业绩（团队）——个体 vs 集体

员工重视感情关系（私人），管理者重视工作关系（事业）——私事交流 vs 公事交流

员工工作讲究规则（科学），管理者工作规则和人情都要（科学+艺术）——科学 vs 科学+艺术

员工自己干（执行），管理者带着团队干（授权、激励）——执行 vs 管理

管理最终为什么负责？为绩效负责！单位是什么？是团队。

所以，管理的本质，是通过团队完成工作（拿到结果）

举例：

谈到学习成长，员工角度就是参加课程，去阅读学习

而管理者的角度，就是组织培训，为团队服务，更高阶的管理者，不在做简单的执行，而是做体系的建设，用制度来帮助团队成长

站在企业高层的角度，就是打造文化和氛围，引导团队成长了

总结：员工和管理者站的角度和立场都不一样，所以引入眼帘的事务也不一样，关注点更是天差地别。

时间——时间都去哪儿了？你对时间的使用和分配公司团建小结，决定了你是否从员工转向管理者。

每天工作的时间，至少有50%的时间，是分配在团队工作上的，另外一半再留给个人，如果发现个人事务多余团队，那重点和方向就错了

团队事务有哪些呢？通过上面的第一条——管理观念，管理是通过团队完成工作，那么由此可以得出

组建团队——招人、选人

知人善用——人才盘点、人岗匹配

人才培育——培训、辅导、指导

人才保留——高效沟通、人才激励

人才发展——授权委责、职业规划

以上都是重要，但相对不紧急的事务，需要计划、规划着执行

比如，招聘需要有月度、季度的规划，如果等到员工离职才把招聘提上日程，本来重要但不紧急的工作，就变成了重要紧急的工作——救火

很多管理者觉得很多时候，我的时间不够用，甚至自己的事情都没理顺，更不用说时间这个资源被其他人撕扯的一塌糊涂，千万记得，你已经是管理者了，一定要授权！授权能够帮助你

节省时间

把权力让渡给下属——本质上就是激励

帮助下属成长

一举多得，何乐而不为？

总结，如果你的时间一直还在个人事务范畴徘徊，需要反思。

技能——从贡献个人价值到贡献团队价值所需的技能发生改变

技术、业务的能力 vs 定目标、拆解目标、分配任务

和他人配合的能力 vs 设计流程、争取资源

个人提升和学习 vs 团队的绩效辅导和赋能

个人拿到结果 vs 授权团队、激励团队拿到结果

出于个人利益诉求和他人建立联系 vs 为团队发展在组织内部建立良好联系并争取资源

管理者独有的一些技能

人员选拔、招聘

绩效考核和评估

授权和激励

等等

你会发现，一点转变观念，对管理这件事情，有深刻的认识，知道本来是管好“个体”，到最后要关注“团队”，其实后面很多的动作和技巧，都会发生相应的变化，也就是说，从一开始，我们对管理的认知正确与否，直接会影响到最终的管理成效。这一切的努力，为的就是一个目标，让我们的旧角色，转变为新角色，从“员工”——“管理者”。

所以，转变观念、时间分配、相应技能的提升，都只是手段，真正的目标，是转变角色。子曰：在其位，谋其政，在这个（管理）的位置上，就要产生相应的行为，否则就是角色的错位，怎么理解？我们举个例子：

根据马斯洛需求层次理论，每个人都有社交需求，所以我们的角色就是“社会人”，因此根据角色的不同，我们会产生相应的四个角色要素：

职责

行为

关系

位置

要让角色匹配不错位，要从这四个角度去一一关照，假设你走在马路上，此时你的角色就是一个路人，这个时候有人高喊“打劫啦！”作为路人，你的角色相应要做好：

职责——保护好自己

行为——躲起来，报警

关系——和罪犯没关系

位置——远离

如果你是一个警察，“在其位、谋其政”，首先要做的就是角色不能错位，那么相应的，以上角色四要素肯定就和路人群众不同，警察的角色是：

职责——打击罪犯，保护人民

行为——阻止、追击、抓捕罪犯

关系——和罪犯是敌对关系

位置——靠近

你看，如果一个警察，在罪案发生的时候，也和群众一样躲起来，那肯定是“德不配位”，角色发生错位，大家第一感觉，就是这个警察不称职，而不会去责怪躲起来的路人——这是角色决定的。

那么，作为一个管理者，如果要做到从员工到管理的华丽转身，是不是也要让角色不错位呢？我们的着手点、抓手，就是：

观念

时间

技能

最后再补充一点：理论是理论，关键还是要执行，只有常做、常用，结果才会发生，才是真正意义上的转变！

发布于 2023-02-16 19:07・IP 属地上海