“好的开始是成功的一半”，大家都知道这句话，但是什么样的开场才是好的开场，我想应该先从开场要解决的问题开始。开场到底要达到什么目的，起到什么样的作用才是好的开场呢？
开场的目的有三个，如图
（1）打破僵局：打破对立的僵局。
（2）建立关系：建立平等的关系。
（3）营造氛围：营造快乐的氛围。
通过打破僵局建立关系和营造氛围，让学员进入培训的状态，正所谓“遵循先处理心情再处理事情的原则来进行开场”。
开场白的橄榄核定律：橄榄核的形状是两头小中间大，培训现场也是同样，最喜欢你的和最讨厌你的都是很少的，大部分人是中间，他们在做什么，他们在进行判断是选择喜欢你，还是讨厌你。因此我们的开场目标就是让他判断后喜欢你而不是讨厌你。
人都有理性的一面，不会仅仅根据外表判断，当然外表也是一个方面。现在的一些“帅哥”都看上去是丑的，但是女生却说很有男人味，所以评选调查唐僧四师徒谁更适合结婚时，大多数人选择猪八戒。开场我们要进行合适的引导，让其喜欢自己。如图
开场白的风格：开场白往往就确定了自己的风格。风格因讲师的性格不同而不同，比如赵本山属于语出惊人型，冯巩属于套近乎型，郭达属于歇斯底里型。不要去模仿什么大师，真的大师你模仿了也没有用，你可以模仿他的课程架构，引用他的某些案例，不要刻意模仿他的行为举止和动作，因为那样让人看着不伦不类。你模仿得再像也就是一个山寨，根本成不了第二。李小龙是功夫影帝，成龙模仿的时候一败涂地，不模仿的时候，反其道而行之，大家却说他是李小龙第二，也就是当之无愧的功夫影帝。这就不是第一第二的排法，是第一代第二代的排法了。
一、开门见山
开门见山就是有啥说啥，直截了当地表明今天的主题，要说的是什么。
比如你是一位培训师，被邀请为公司的内部员工作一场“企业培训师培训”，你就可以这样说：“大家早上好！今天我们来交流一个话题，叫作《企业培训师培训》，这门课程的大纲已经在半个月之前发给大家了。最开始是由我们的项目推进组来发起提议学习这个课程的，说实话我就会这么点东西，还靠这个吃饭呢，让大家都学去我就失业了啊！既然大家有这个需求，那么我也就豁出去了，把我看家的本领都教给大家，大家能给予一点配合的掌声吗？”这样就是直截了当。
比如你在讲一堂演讲与口才的课程：“大家好，今天的主题是《公众演说与口才》，我们简称演说训练。我们先来搞清楚一个概念，就是演说、演讲、讲演都是一个意思，只是表达方式不同，而且你只要开口讲话就可以视为演说，所以今天的课程与大家有着密切的关系，希望大家认真参与。”
直截了当、开门见山的方式还有很多，在这里不一一列举公司团建话术，各位培训师在培训的过程中不断实践就可以了。
二、团队建设
团队建设开场是常用的方式之一，通过团队建设的开场，让大家互相认识，从一盘散沙变成一个坚实的整体，非常有利于培训工作的开展。
（一）团队建设开场作用
团队建设是十分有效的开场方式，可以起到很好的作用，总结归纳一下有以下几点：
（1）活跃气氛：由于团队建设是以任务的形式进行的，小组成员的积极性被充分调动起来，气氛会十分的活跃。
（2）便于观察：从团队的互动中，我们可以观察每个学员的表现，判断其中哪些学员是积极的，哪些学员是消极的，哪些学员是有影响力的，哪些学员是有待于提升的。
（3）激发竞争：通过PK调动学员的积极性，让各个队员把精力和思想全都集中到任务中来，使学员快速进入学习状态，并融入团队之中。
（二）团队建设操作步骤
团队建设的主要任务是起队名、选队长、定队呼、识队员，还可以画队旗、编队歌等，根据实际的操作情况进行筛选和编订。
团队建设开场时的引导话术：“一个学习型的组织怎么建立？怎么选队长？再取一个队呼，队名要简短。比如是 ‘狗熊队’，口号也要简短，好，给大家三分钟的时间完成这项任务。”如图
当大家都操作完成后，可以让学员和队长各自签订《学员承诺书》和《队长承诺书》。
学员承诺书
我在此庄严承诺，我在接下来的天培训中，将全力以赴，全心投入，积极参加每次互动讨论，并分享自己的经验。去学习、去尝试公司团建话术，去改变，相信在我的努力下，我会收获我想学习的知识与技能！
我的学习目标：
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