会议团建 团建机制之会议培训机制

会议，字面释义：有组织有领导地商议事情的集会。百科释义：会议是人们为了解决某个共同的问题或出于不同的目的聚集在一起进行讨论、交流的活动。

在现在的商业环境当中，会议是团队建设中不可或缺的，首先是凝聚团队，我们通过会议把团队或者重要的人集聚起来，传达信息，教育引导统一思想，例如早晚会、周会，大家一起寻求积极有效的解决方案，讨论怎么办怎么干，一起攻坚克难向前冲；其次就是强化目标矫正目标，每工作一段时间，就需要强化目标，例如月度例会会议团建，通过会议唤醒、激活，赋予团队新的动力;再者会议还是推陈出新的完美衔接，例如年会，对上一年度的总结表彰，对新一年度的规划启动。万象更新生生不息。

所以，历经发展需求演变、会议实质上已经超越了它的基本功能，成为了团建体系的特定管理工具，尤其规模中上的团队，根本无法离开会议的辅助工作。

在我们美业的日常团建和营销当中，会议和培训的作用目的更是举足轻重：

1.保持品牌竞争力的重要手段：通过培训，提高员工的知识水平，提高员工的首创精神和创新能力，高素质的品牌队伍是重要的竞争因素。

2.教育作用：通过教育将品牌和团队的印象植入深入，同时可以提高团队的综合销售能力，从而更好的进行品牌战略及推广。

3.提高销售力：通过有效的培训，知识和技能都得到提高，降低人力及推销成本；提高普及率、成交率、大单率、返单率等，从而完成业绩目标。

4.提高员工素质，团队素养：使具有不同价值观、信念，不同工作作风及习惯的人，按时代及品牌经营要求，进行文化养成教育，以便形成统一、和谐、高效、高能的工作集体。

会议根据不同需求会有不同的分类，在美业团队内部的日常工作中有：早晚会、周会、月度例会，季度会议、年会。

面对客户的赢利型：招商会、沙龙会、新品发布会、年终答谢会、明星会等，非赢利型：答谢会、纯公益会、总裁培训会、中秋茶话会等。

不论什么会议会议团建，都要有“一切以果为导向”的会务操作机制，例如会议的规模、主题、目的、标准和最终要达成的目标。在降低资金和时间成本、问题导向下，开必要的会、开高质有效的会。