如今社会竞争越来越大,很多人选择攻读MBA,但是一些人并不是很了解MBA管理的本质,今天网小编就给大家简单归纳几点,一起来看看。
邓迪大学( of )全球工商管理硕士( of )
项目学费:11.8万(全网最低)
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【美国免联考MBA】
加州多明尼克大学( of )
加州多明尼克大学建校于1890年,是一所坐落于加利福尼亚州、拥有超过百年历史的学府。2021年加州多明尼克大学在QS世界大学排名中排美国大学第171名,在美国西部大学中排名第24位,并被《美国新闻与世界报道》评为美国西部最佳大学之一。
加州多明尼克大学内设包括博思凯商学院、人文与教育学院、健康与自然科学学院在内多个学院,为学生提供超过60个主修和辅修专业,其中硕士课程包括商业、健康、科学、教育和创意领域等。
加州多明尼克大学根据专业领域划分成不同学院,其中商科专业都隶属于博思凯商学院。博思凯商学院通过领导力研究所、 O.全球创新中心以及其他战略伙伴,为旧金山湾区及其他地区提供商业和领导力资源。
【加州多明尼克大学MBA项目特色】
美国加州多明尼克大学MBA项目致力于帮助新一代商业领袖在日益激烈的竞争环境和全球化经济中取得成功。
课程强调实战实用性和学术卓越性,培养具有全球责任感、创新精神和可持续发展意识的新兴领导者,让他们随时准备有所作为。
【MBA管理的本质】
1、把人管好:解决组织的问题。
构成职场的主要成分是人,能否把人用好,是管理职场的关键。职场如战场,决定战争胜负的关键是人不是物。
首先要学会分析和研究人,把每一个人的个性特长,适宜做的工作研究好,随后根据工作特性,把适合的人,安排到他喜欢的岗位上去,并建立一整套的用人管理机制,工作目标责任,以约束和规范他们的执业行为。
MBA管理
再根据团队规模和具体岗位技术特点,做到因事设岗,因岗设人,规范管理,使每一个员工都有使命感、压力感、危机感。
建立严格的末位淘汰机制,让团队人员保持一定的流动性,同时也会使整个团队及时补充新鲜血液。
2、把工作分配好:解决人人有事干的问题。
人各有所长,充分利用其自身的长处,发展自身优势,专业的人,做专业的工作。领导要做到知人善任,要充分了解各员工的专业技能、性格、擅长项等等,做到分配工作因人而异,各尽其才,让专业的人干专业的事,这样才能打造出一支战无不胜攻无不克的团队。
3、把收益分配好:解决大家积极性的问题。
加薪、评优、提职称、股权分配等等,这些都是对团队业绩的肯定和激励,但由于名额有限,一般不会人人有份。领导在进行利益分配时,一定要秉持公平公正,做到论功行赏、多劳多得,不能让老实人吃亏。
这样不仅会避免大家心怀怨恨美国加州多明尼克大学怎么样,而且会充分调动员工工作积极性,形成良性循环。论功行赏历来是功成之后的头等大事,也是令历代开国皇帝都十分头疼的事情,如果处理不好,极易引起群臣军队哗变,东汉开国皇帝刘秀在封赏时因公正无私、赏罚分明,令将士们心悦诚服,是一位在这方面做的比较好的开国君主,职场上的你,应该好好研究并效仿借鉴。
4、把工作汇报好:解决与高层沟通的问题。
领导的一个主要职责是及时了解和掌握各项目/任务的进展情况,以便协调资源、疏通瓶颈,保证项目的顺利进行。在项目结束后又要进行项目总结美国加州多明尼克大学怎么样,MBA管理的本质是什么?加州多明尼克大学MBA项目特色,如盈利核算、经验总结等等。同时这些事项也是领导的上司所关心的,因此一位称职的领导会主动的将这些事项汇报给自己的上司。
在工作汇报时,时间上要做到开始、阶段、事中、事终;内容上要做到:结果先行、条理清晰、数字说话、总结全面;在总结成绩时要把功劳归结为领导的指导和支持,团队成员的努力,评级各部门的协助。坚决杜绝文过饰非,贪天之功为己有。
5、把战略分解好:解决干什么的问题。
管理者的所有工作都必须围绕着这个基本的框架来展开的,不管是搞经营还是搞管理,都解决的是战略的落地问题,所以,不管你是哪个层级的管理者,都必须非常清晰的知道公司的基本战略,搞不明白这个,你将不知道如何开展你的工作,这干活也是盲目而失去方向的。
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