工程管理方面建议,针对设计、施工管理的合理化建议.docx 8页

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针对设计、施工管理的合理化建议第一节缩短工期的合理化建议..工程进度计划保证制度进度控制的主要方法有:行政方法、经济方法和管理技术方法。方法,就是通过规划、控制和协调,来保证工期目标的实现。第二节降低造价的合理化建议.型,加强模板的标准化施工,以加快进度。化方案、推广新工艺、新材料等措施降低成本。协调,处理好各种关系,为工程创造出良好的施工环境。

针对设计、施工管理的合理化建议第一节缩短工期的合理化建议.工程进度计划保证制度管理的原则为保证工程总体进度计划的顺利完成,首先需在项目部管理体系 中重点做好施工进度保障管理体系的建设,并由进度计划管理人员制 定出进度计划管理制度和奖罚办法。.工程进度计划保证制度进度控制的主要方法有:行政方法、经济方法和管理技术方法。 使用行政方法进行进度控制,直接、迅速、有效,但要提倡科学性, 防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法,是指有关部 门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术 方法,就是通过规划、控制和协调,来保证工期目标的实现。进度控 制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理 措施等。进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中,对施工队伍实 际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时,应签发《调 度通知》,指令施工队伍采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划 进度时应及时报告项目经理,由项目经理与施工队伍协商采取相应措 施。定期(最少一个月一次)召开工程例会,研究分析影响进度的主 要原因,采取相应措施,并督促有关责任方实施。.建立进度计划系统:在总体进度计划的基础框架上,依照业主的具体要求及现场实际 情况,分别编制相应的细部进度计划;将各个细部计划按需要的管理 时间进行汇总,形成季度、月、周的进度计划。

.建立工地例会制度:定期召开全体参施队伍和对口管理人员参加的工地例会,项目经 理部每天召开一次例会,通过例会统计总结当天工程完成情况,对进 度滞后项目分析原因、提出补救措施,同时布置第二天的工作任务。 通过紧紧抓住每天的实际进度来确保每周、每月进度计划的完成。.建立工作任务负责制度:对每个分项工程,都将相应责任落实到具体负责人身上,同时引 入奖惩制度,在每项任务布置时明确奖惩条件,在任务完成后根据完 成情况落实奖惩措施,形成激励机制。.进度计划管理信息透明化:总体及分项计划上墙公示,明确各 项任务的工作计划、实施状况及任务负责人。.材料及物资计划精细化:对应于总体进度计划和分项工程进度 计划,在编制总体一次性备料计划的基础上,进行分项材料计划的编 制,切实保证材料设备落实到位。.加强内部管理协调:明确生产、安全、技术、测量、质检、试验、材料等与现场直接 相关的各职能部门的工作关系和工作流程,使每个管理人员对自己的 工作做到目标明确,对上明确负责对象、对下明确管理对象、左右明 确各协调部门和工作程序工程管理方面建议,减少因管理原因造成的误工情况。第二节降低造价的合理化建议.成本控制目标在确保本工程工期、质量的前提下,通过科学的管理,采用新技 术、新工艺等手段,并充分利用我单位己有的临时设施、部分周转材 料、确保既定的预算成本目标的实现,力争降低工程成本。

.项目成本管理体系建立、健全以项目经理为首的成本管理体系,以项目主管会计作 为项目成本的控制中心,负责整个成本管理体系的运转工作。各职能 部门积极配合主管会计开展成本管理工作,同时充分发挥主观能动作 用,依据相关专业优势,为降低成本献计献策。完善各项成本制度, 确保成本管理有章可循。建立健全成本责任到人制度、计量验收制度、 考勤考核制度等等,并采取得力措施,保证各项制度运行良好。.成本管理制度工程的施工成本目标使工程实际成本始终控制在合同价范围之 内,并保证各项上缴费用。在此基础上,通过及时、严密有效的成本 管理工作力争多获利润,取得较好的经济效益。⑴成本管理核算形式工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全 面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负 责项目的成本归集、核算,竣工决算和各项成本分析。⑵预算成本项目预算成本是按照现行山西省相关定额及工程类别取费,并结 合具体情况编制,是考核工程成本的依据,但最终将合同价按费用分 解后直接作为项目的预算成本。⑶计划成本计划成本是在预算成本的基础上,根据施工组织设计和历年来在 单位工程上各项费用的开支水平、进一步挖掘的可能性、及上级下达 的成本降低指标,按照成本组织的内容经分解后组成。

工程管理方面建议

⑷成本控制成本根据判定的成本目标,执行成本管理程序,对成本形式的每 项经营活动进行监督和调整,使成本始终控制在预算成本活动范围内0 通过成本管理程序能够及时发现成本偏差,随即分析原因,采取措施 及时纠正,达到预期的降低成本目的。在计划成本初步确定后,为了 保证成本计划的实现,业务部门按各自职能范围具体落实。外管部门 每月按照劳动力计划及其动态曲线,计算人工费,向项目经理提供人 员使用情况报表。对材料费控制:材料费的控制主要从材料采购单价入手,在市场 价格低落时购入或签定材料采购合同,将因材料市场价格波动引起费 用增加,调整施工工艺。施工控制中的成本控制是通过及时的成本分析,检查各个时期各 项费用的使用情况和成本计划的执行情况,分析节约和超支的原因, 从而挖掘成本的潜力。4.降低成本的措施⑴管理节约措施①根据材料计划用量,用料时间,选择合格的材料供应方,确保 材料质高价低,按用料时间进场,采用公司集中采购,降低材料采购 成本O②建立材料用量台帐,施工管理中严格执行限额取料,把材料节 约落实到一袋水泥、一把铁丝上。③周转材料进出场认真清点,及时回收,妥善保管,按时进场和 出场,节约租赁费用。

④材料进场必须有分批计划和累计数量,控制材料单价成本,施 工中严格限额领料,建立节约用材奖励措施。⑤合理划分施工段,组织流水段施工。控制劳动力和周转材料投 入总规模,提高劳动生产率,降低施工成本。⑥加强机械维修保养,提高作业率,既保证进度,又节约费用。⑵技术节约措施①做好施工前的准备工作,审好图纸,制定合理的施工方案,避 免返工。②在型钢、钢筋下料中,提前编制材料计划,合理配料。③模板施工中,通过根据结构构件的不同部位的施工特点进行选 型,加强模板的标准化施工,以加快进度。特别采用定型钢制模板、 木胶合原板配备快拆支撑体系、定型柱模施工技术,加快施工速度, 节约工时。特别是成型质量好,碎成型后达到清水面效果。④采用在混凝土中掺加粉煤灰,利用粉煤灰后期强度的施工技术, 一方面可以提高税的和易性能,另一方面可节约水泥,从而降低成本。 混凝土中采用外加剂,提高混凝土性能,同时降低成本。墩柱混凝土 采用保水养护的方法,可节约用水,同时保证税的质量。水质脱模剂 的应用,确保碎成型质量,减少模板损耗。⑤施工中,提高全员的成品保护意识,采取措施,加强成品保护, 避免下道工序对上道工序成品的破坏,对于人为破坏行为,给予重惩。

⑥加大计算机在工程施工中的技术应用,通过实现计算机经理部 范围内的局域联网,使技术、生产、经营、财务、材料部门达到资源 共享,提高经理部整体的办公效率工程管理方面建议,保证资源的统一性,使项目管理 走向科学、系统、规范化。⑶材料节约措施①材料采购货比三家。在施工中加强材料管理,进场各种材料要 验收点数、称重或量方。②加强木材从进场到保管的管理工作,加强木材的周转、节约木 材。③现场开展“修废利旧”活动,利用工程的一些下脚料制造一部 分施工工具,如手锤、钢钎、安全防护栏、木抹子等。④进场的周转料必须严格按规定码放,使用合理,严禁长料短用、 优料劣用,不得随意截断架子管、钢支架等,不得在钢模板面上开孔 和焊接,拆卸模板及脚手架时,不准从高处摔扔,并及时维修与保养。⑷其它节约措施对施工垃圾进行分检,修旧利废,回收有用垃圾再利用。本着质 量为木,成本经济,在保证质量达到要求的同时,通过科学管理、优 化方案、推广新工艺、新材料等措施降低成本。第三节提高工程质量的合理化建议质量控制其基础在于对工序质量的有效控制,要提高本工程项目 的施工质量,建议从优化施工现场管理入手,在本工程项目建设过程 中,不断增强创新的科学意识,营造建设工程新材料、新技术、新工 艺的培育土壤和环境,以提升本项目科学开展观的精神面貌和技术管 理水平,最后达到提高工程质量之目的。

一、对施工现场管理的优化.严格筛选,选择确实有实力和施工经验的队伍参与该项目防腐 工程的施工,严禁不合格队伍参与各项程的施工。.在施工过程中,与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好 协调,处理好各种关系,为工程创造出良好的施工环境。.由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划,并 在执行过程中严格检查,有据可依。.组建专业性强的质量检查小组,严把施工中每道工序的质量关。.各方质量管理人员必须经常深入施工现场,随时掌握工程施工 及质量情况。在检查中严格执行质量标准,并经常对各施工单位进行 质量意识教育。.建立完善的质量奖励和惩罚制度,及时进行质量评定,定时通 报质量及质量活动情况。通过严格执行施工现场管理,能促进本项目施工技术管理,优化 施工工艺的实施。使本工程项目施工进展有条不紊,不仅可以有效提 高本工程施工质量,对现场安全、环境、消防、保安也

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