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公司团建的意义及重要性 团建那些事儿(下)

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继续聊团建那些事儿。上一期聊了很多关于企业团建存在的痛点和它的价值,大家应该感同身受,今天我们聊一下什么是团建,以及团建在企业里面落地的一些要素。首先跟大家澄清一下,现在企业里面经常说的“团建”跟一般企业管理里面所说的“团队建设”还是有区别的。当然,我这里有十几种团建设计的点子,以后找时间会跟大家再做分享。

继续聊团建那些事儿。

上一期聊了很多关于企业团建存在的痛点和它的价值,大家应该感同身受,今天我们聊一下什么是团建,以及团建在企业里面落地的一些要素。

首先跟大家澄清一下,现在企业里面经常说的“团建”跟一般企业管理里面所说的“团队建设”还是有区别的。团队建设是一个大的概念,是指企业在管理中为达成战略目标而有计划、有目的地组织团队,并对其成员进行训练、总结、提高的方式手段,是一个综合体,认为企业的发展来自于团队的发展,而团队的发展取决于团队的建设,细细琢磨一下,就能感到它被赋予了企业战略目标达成和文化建设的重任;而我们在企业正常工作中提到的“团建”,属于这个“团队建设”的范畴内,但是更加聚焦,一般指团建活动,小到一场生日会,中到一次室内的分享会,大到自己组织的一次体验式的,都可以被叫做是一次“团建”。

简单地总结下,我们这里所说的“团建”是指团队内部(或跨部门)的小型的、打造团队文化的、走心的、不一定花钱的小活动。

团建那些事儿(下)

三者之间的关系

那结合上一期我们讲的内容,若团建既能体现它在企业里应有的作用,又能得到企业管理者支持,到底应该怎么做呢?我们来看一下“团建”应该具备的五个特点:

团建那些事儿(下)

有了这些特点,我想你在设计团建的时候,就会打开思维,让团建变得“有形”。

有参与

团建,既然有个“团”字,那么在组织团建的时候,内部成员务必要齐全,若不参与的人数占比太多,那么这个团建就是少数人的事情,失去了本来的味道;比如,有些同事会想,为什么某某没有来啊… …

有互动

团建的时候,务必要有成员之间的互动和交流,而且所设计的团建形式要有其背后植入的价值因子,可以通过组织者的引导,促使大家互动和沟通,让大家都“动起来”;若是对于比较沉闷的团队,要想激发他们的互动和碰撞,则需要好好琢磨一下,有什么好的方式方法让大家都互动起来;在这里给大家分享一个“小技巧”,比如,我之前给某个部门设计团建的时候,事先沟通好一个同事,让他帮忙做“托儿”,在互动环节上故意让他提出一个不同的观点,去反驳其他同事的观点,通过这种方式来激发大家沟通和互动的火花… … 当然了公司团建的意义及重要性,这是对于走心要求的团建所采取的方式,记住还有一点很重要,就是要做好收尾总结时候的“卧底解密”,不然一不小心会影响团建的效果和团队同事之间的关系哦~

有目标

团建一个重要的打造团队成员之间向心力和凝聚力的作用就是公司团建的意义及重要性,通过环节的设计让大家往一处使劲,完成一个小目标,来激发大家之间的配合感,这一点很重要。非正式化的团建的目标,可以潜移默化地影响大家在工作中的配合度。大家应该都听过一句话,“战时一起扛过枪,一起下地插过秧”,一些非工作时的记忆会促使大家的感情厚度增加,从而增强大家的凝聚力和对团队的归属感;

有感触

在团建中通过组织者一系列的设计,让大家思考和互动,在最后尾声的时候,一定不能少了一个重要的环节,那就是——分享;让每个人都分享一下这次团建的感受,而且通过引导让大家往团建设计之初的理念上靠,这样的团建才可以让团队成员“有了记忆”,从而有了作用和价值,否则“酒肉穿肠过”,喝过了闹过了,什么都没有留下,留下的貌似只有当时的快感;

有意义

有意义是团建的核心,这也是企业管理者最看重的,因为“有意义”意味着在团建中要植入公司的文化价值观,这样的团建在企业管理者看来,才是与公司战略目标相匹配的,才是他们所支持的;比如,某家公司的文化是狼性的文化,那在设计团建的时候,组织者就要设计PK类的项目,不管形式如何,要有让大家为了目标不达目的不罢休的小组对内合作,对外PK的环节。

符合以上特点的团建,即使需要一定的工作时间和经费,你认为领导们还会不支持吗?

好的,就先分享到这里吧,关于团建落地的进一步的方式策略,大家可以参考一下阿里的裸心会,其实就是一种非常好的团建形式。当然,我这里有十几种团建设计的点子,以后找时间会跟大家再做分享。希望对大家有所启发。

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教主Jacky:

知识领域的“搬运工”,培训咨询领域的“传道者”~

10年企业大学和培训部门负责人经验

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