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公司团建一般都去干嘛 早晚开会、下班聚餐、周末团建,这些“企业文化”逼走了多少员工?

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只要每个月撒个万把块人民币,甚至可以让员工加班打地铺,放弃家庭生活,交出自己全部的闲暇时间。周末搞团建周末搞团建是最无聊,也是最惹年轻人厌恶的事情。员工的个人闲暇本来已经很少,有时间也先给家人,或做点自己喜欢的事,结果莫名其妙一个周末就被没收了,心情可想而知。做好老板的本分,该给钱给钱,别整这些虚头巴脑的,同事感情好的自己就凑一块聚餐了,需要公司安排?

不少企业都说, 90后员工难管理,难留,难调动,易流失。HR对此更是感同身受。

90后员工不好管其实原因说起来也很简单——不是90后太难管,是以前70、80后的劳动力太好管了。给企业一种现在变差了的错觉。

在10年前,对员工颐指气使的企业主比今天多多了,过去那代人太听话,太好使唤,性价比太高。只要每个月撒个万把块人民币,甚至可以让员工加班打地铺,放弃家庭生活,交出自己全部的闲暇时间。

公司团建一般都去干嘛

这样的日子一度让劳资双方都习以为常。但到了90后这里,他们不再认为这是天经地义的事情。

他们眼界更开阔,知道了这个世界上其他地方的人是怎样工作和生活的,知道了日子怎样过才是合理的,正常的,有品质的。

更重要的是,中国劳动力过剩的年代结束了。供求关系颠倒了后,他们有了议价权。

现在的年轻员工想要的更多,能忍的更少,而过去的企业文化有大量糟粕,不但浪费员工的时间公司团建一般都去干嘛,更让他们没有价值感,直接导致了留不住人。

01

毫无必要的开放式办公

开放式办公空间曾经被寄托了便利沟通、平等高效的愿景,但这往往并非今天年轻员工们的真正需求,只是雇主的一厢情愿。

根据声音研究所(The Sound )的一项研究,在开放式办公环境下的员工生产力会暴跌66%。

其实唯一需要开放式办公环境的只有对接频繁的核心部门,对于不需要频繁讨论的部门来说意义不大,不如给每人配隔间。

但现在越来越多公司恨不能把一层楼全打通成一间,在这种空间里说话声,电话声此起彼伏,相互干扰,成为一个严重分散员工注意力的环境。

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更何况偶尔放松一下,甚至离开工位一会儿,在今天的创意性工作中都属于完成工作所必要的调剂。

但在开放式办公室里,每个人都能看见其他每个人在做什么事,这助长了无谓的压力。

须知越是偏智力型、创意型的工作,越是需要宽容和私密的环境,搞开放式办公室有时反而得不偿失。

02

周末搞团建

周末搞团建是最无聊,也是最惹年轻人厌恶的事情。相比过去,90后有个显著的特点是边界意识强。

平白占用工作以外的时间严重侵犯了生活和工作的边界。员工的个人闲暇本来已经很少,有时间也先给家人,或做点自己喜欢的事,结果莫名其妙一个周末就被没收了,心情可想而知。

甚至有些奇葩公司还会要员工带上家属来参与活动,这是更大的忌讳——模糊了私生活和公家饭的边界。

公司团建一般都去干嘛

多少年轻一代的雇员就是因为这些破事下定决心离职的,何况你企业也没给人家另一半发工资,手伸那么长伸到人家家里去干什么呢?

老板们往往因为生长在和单位人身依附关系深刻的年代,完全没有这方面的意识。

深圳一个知名通讯企业的大老板听说下属的老婆反对其工作调动,直接和下属说“这样的老婆留着干什么”。这在西方是不可想象的事情。

03

定期下班聚餐

定期搞例行公事的企业聚餐是员工时间和健康的双重负担。

但好笑的是,有大量的领导却认为这是公司充满人情味的表现——因为饭钱一般都是老板买单的。现在已经是2017年了,不是1977年,谁差过那一两顿了?

中国人的吃饭从来不仅仅是吃而已,一顿饭吃的太累太受罪,那不如不吃。

强制摊派的结果就是让员工社交负担大大加重,所以就算有人买单,员工依然去的不情不愿,更多像是完成仪式。

尤其是90后员工,他们宁可自己在路边吃碗馄饨也觉得比和上司一起吃大餐来的舒坦。

很多老板有一个迷思,就是这种课余的社交可以让员工们彼此加深感情。结果是聚餐不仅无法解决工作中的实际矛盾,还可能制造了酒桌上新的矛盾。

人家就是来打一份工,不是来交朋友的。做好老板的本分,该给钱给钱,别整这些虚头巴脑的,同事感情好的自己就凑一块聚餐了,需要公司安排?

04

过度管理,堆砌形式

知乎上看过一个国企员工的匿名吐槽,他所在的分公司看中了一个商铺想买下来当营业厅,价格都谈好了,结果整个内部审批流程需要足足54个人的签字!一个个领导追着签就忙活了整整一年。

一年后章齐了,结果房子报价已经翻了一倍,黄花菜都凉了。

当公司到一定程度,组织结构层级越来越多,办事链条越来越冗长的时候,光是应付流程本身就能创造出许多新职位了。

“按流程走”其实是最轻松,最不过脑子的混日子大法。

一晃一年没了,再一晃又要过年了,冬去春来,日复一日,养活了不少白拿工资不干事的老油子。

90后员工往往初出茅庐没多久,事业心还很重,对未来还有许多憧憬期待。

要求这些年轻人像老油子们一样在务虚的流程中虚耗韶华,投入大量光阴,却感觉不到做这些事情的意义,那人家当然要走了。

05

要求不断汇报工作

老板控制欲过剩是最让人难受的职场体验,没有体会过的人不会懂。

这类老板对周遭一切人和事物都缺乏信任和安全感,为了平息自己涌动的焦虑,需要随时监视掌控下属的工作进度。

召开无穷无尽的会议,让下属不断汇报每一个细节,除了耗尽员工的精力,满足老板个人控制欲外没有任何意义。

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跟着这样的领导会让人没有自主感和参与感。而自主感和参与感恰恰是今天90后的员工真正需要的东西——他们不仅要被告知做什么,还要被告知为什么要这么做,做了的意义是什么。

换言之,哪怕是个小兵,现在的人也需要有参与宏大战役叙事的存在感,不然他拒绝为你卖命,这是一代人进步的表现。

控制欲过剩的老板恰恰最给不了这种东西,他们需要的只是一个能随时随地贯彻自己意志的零部件把手而已。

06

浪费时间的报销制度

出差多的人都知道报销单据是一件多烦的事情。一路就是收集一堆又一堆的单据——吃饭要开票,酒店要开票(现在不仅要开票还要填十几位税号)。

最烦的就是打车了,一大堆七七八八皱巴巴的小票揣在口袋,白天和客户高谈阔论经济大势,晚上回到酒店掏遍口袋把一团团垃圾一样的发票平展好,用胶水一张张糊到纸上,这是一种怎样的体验?

尤其是投行咨询这类高端服务业的核心资产是优秀的大脑,工作方式就是需要不断的把这些大脑运往各地来满足客户的需求,所以这群人出差非常频繁。

这些人的旅途成本按照小时来算那都贵的惊人,结果大量时间成本都没被用在核心工作上,而是耗费在贴发票上,实在是对资源的极大浪费。

一个好的公司公司团建一般都去干嘛,一定是体现在对资源的高效利用和配置上的,这也包括了帮助员工减少无谓的低价值劳动。

节省员工的时间,本质上就是为自己增加利润。如果总是不拿员工的时间当一回事,恣意挥霍,高价值的人最终一定会离你而去。

———— / END / ————

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