室内团建小活动 轻松搞好团建活动

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请大家先回忆一下:大家所在团队的团建活动一般在什么时间?1、团建应该多久一次最为合适?1、我们觉得一个月一次小型团建,喝茶吃饭,直接在工作日的晚上就好。大型的团建一个季度一次比较适宜,或者是在做完一个case之后,大家一起去放松一下。1、如果是5人左右的小团队,可以一月一次;如果是一些人数多的团队,我们想可以分成小团队一月一次的团建,然后大团队可以一个季度做一次团建。

图书介绍:《麦肯锡方法》

这本书介绍的是麦肯锡非常有效的工作方式和小窍门,全书从思考问题、解决问题、推介问题的方法以及麦肯锡生存之道和校友忠告五个部分进行书写,会对麦肯锡的工作和思考方式有一个全面的认识,本书介绍的文字风格言简意赅、提炼精确、实操性强,会在短时间内获得大量有效信息,是一本能高效获得麦肯锡方法的好书。

今天这个片段的主题是:如果做团队活动

请大家先回忆一下:大家所在团队的团建活动一般在什么时间?做什么事情?体验怎么样?即结束以后有没有觉得团队凝聚力更强了?

R:

《麦肯锡方法》P56

团队成员相处融洽,团队就会表现优异,成员也会过得愉快。作为一名团队领导,应该努力增强团队的凝聚力,别让大家感到乏味。

对麦肯锡人来说,团队活动是少不了的。一个项目中,少说也有几次这样的活动,比如去当地最好的餐厅室内团建小活动,或者看看演出和比赛。麦肯锡总是会乐意出资资助此类活动。有一位项目经理曾经把他的整个团队带到弗罗里达州去度周末。

作为一名团队领导,你的问题是需要多少团队活动才合适。与一些麦肯锡校友交谈过后,结合个人经历,我敢大胆地说:“不需要太多。”一点儿团队活动就可以起到很大的作用。作为团队领导,你在提高团队士气方面还有很多重要工作要做。

最重要的是在工作过程中凝聚团队。一个典型的麦肯锡团队每天会在客户驻地工作10-14小时,还要在办公室过一天周末。这些时间对于凝聚一个团队足够了。同时,在外地项目中,团队成员往往都是共进晚餐的。作为团队领导,你难道还想占用他们更多的时间吗?如果团队不和谐,一起吃大餐又有什么用呢?它能使一段不愉快的工作经历变得愉快吗?

因此,在管理团队的时候,对团队活动的选择要慎重。试着让团队的“家属们”参与到活动中来,这有利于他们了解他们挚爱的人(团队成员)现在在干些什么,也有利于你了解团队的成员。此外,尊重他们的时间。一位麦肯锡校友注意到,在麦肯锡,最好的团队聚餐时间是中午——这表明项目经理知道他的顾问也有私生活。

I:

What:这个拆页是让我们通过举办一些团队活动来提高团队凝聚力。

Why:本拆页的团队凝聚力主要指团队气氛融洽,只有团队气氛融洽了,团队成员才会心情愉悦,效率更高,成绩优异。相反,如果团队氛围差,我们的精力很大一部分消耗在团队内部,就是“内耗”,必然影响工作效率。

How:本拆页中提到了几个做团队活动的要点?

1、团队活动必须有,但是不能太多;

2、在工作中就要凝聚团队;

3、争取在工作间隙做,不占用私生活

4、邀请团队成员家属参加。

接下来我们来小组讨论一下,

1、团建应该多久一次最为合适?

2、如何在工作中凝聚团队?

小组A:

1、我们觉得一个月一次小型团建,喝茶吃饭,直接在工作日的晚上就好。大型的团建一个季度一次比较适宜,或者是在做完一个case之后,大家一起去放松一下。因为我们在团建过程中,会有相互了解的过程,而一个月/季度,会对一个事情有一个结果或者进展室内团建小活动,会更容易让我们在团建过程中分享成长、解决烦恼等等。

小组B:

1、如果是5人左右的小团队,可以一月一次;如果是一些人数多的团队,我们想可以分成小团队一月一次的团建,然后大团队可以一个季度做一次团建。

小组A&小组B:

如何在工作中凝聚团队?

1、在工作中同事做的好的时候,真诚的欣赏和赞美

2、在工作中大胆的向同事求助

3、不害怕自我批评,做错事情的时候勇于负责

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