现行的项目总培养体系，始于2008年，为博志成业内首创！
历经15年的升级迭代，博志成已成功举办38期项目总高阶班输出1500余名优秀项目总；博志成为300余家房企提供内部项目总培养发展项目，培养25000余名项目总人才；博志成线上项目总课程参加学员3500余人，累计共培养超过30000名房企项目总人才，这个群体成为房地产行业的中流砥柱！博志成，已经成为国内房地产项目总培养的黄埔军校！
当前，房地产进入全新的第三个发展阶段，【低增长、低利润、低容错、高风险】成为行业最显著的特征，正在加速进入【经营精细化管理红利时代】。用旧地图无法再找到新大陆！博志成进行第10次产品及服务模式升级，这次不是一次优化迭代，是一次颠覆式全新迭代！
讲师与研发，不再是一个人在战斗！而是一个30人实战讲师组成的讲师天团集体作战！共同集中研发，高度专业交圈，高度业务协同，形成一套真正系统的项目总课程体系！
讲师团队来自万科、碧桂园、万达、绿城、龙湖、金地、中梁、祥生、新力等标杆企业背景，在构建主义研发总教练段烨老师+资深房地产培训老司机程光水老师的双教练带领下工程管理专业是个坑，历经六十天，多轮次深度打磨，九条专业线深度交圈碰撞融合，必将颠覆现有项目总培养市场格局的《铸将工程·中国房地产项目总369发展方案》重磅来袭！
基于四类项目总的能力要求，依托房地产开发全流程，结合关键工作场景任务，采用“369”方式，打造高品质项目总。
三大培养阶段，锻造优秀项目总
考察项目：走进河东科技广州总部（HDL）
河东科技是一家成立于1985年的国际化科技企业，专业从事智能化产品设计、研发、生产与销售，主营业务覆盖全屋智能家居、智能照明、智慧社区、智慧商建、智慧酒店等领域，致力于为用户提供综合性的智能控制系统产品和一体化解决方案。
核心品类覆盖智能交互、智能照明、智能遮晾、环境检测、安防监控、影音娱乐、生态智能单品等。
从工程管理和跨界协同存在的问题出发，全面剖析项目总视角下的房地产企业工程管理，有效理顺工程管理与其它专业之间的协同关系工程管理专业是个坑，提出控制工程质量的有效方法，分析工程现场管理的要点、难点，提升学员对工程管理的认识，帮助学员走出传统工程建设的困境。
课程讲师
刘老师
·曾任蓝城平台公司执行总裁
·曾任复地上海区域总裁
·曾任知名标杆房企区域副总
英国皇家特许建造师(MCIOB)、一级注册建造师、注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师，在工程设计、营造全过程、品质体系建设等方面具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法。
第一部分：导课：课程的导入
第二部分：正课：课程的主体部分
一、地产工程管理模式分析
1. 地产企业经营模式与工程管理
2. 工程管理组织架构分析
3. 地产工程管理模式分析
4. 地产工程协同管理的关键技能与方法：
二、工程管理自身重点及联动设计、成本、招采、营销、客服、物业协同作战！跨部门联动协同作战管控重点，共创共赢！
1. 你建的不是我要的，跳出经营“坑”——工程管理之与运营大逻辑与营销管控的协同
案例解析
2. 我按图施工，怎么锅都是我来背？产研结合跳出研发“坑”——工程管理之研发设计联动协同
案例解析
3. 兄弟、别找来“坑”的我单位——工程管理之成本招标采购联动协同
案例解析
4. 打铁还需自身硬、自己的“坑”自己填——工程管理之自身重点及联动其他职能协同作战！（技术管理、进度计划、）
5. 你永远都是对的，政策“坑”说变就变——工程管理之政府公关关系协同管理及案例解析
6. 说好的共患难呢？有了问题怎么都是甲方的“坑”——工程管理之项目参建各方协同管理及案例解析
7. 说什么都没用了，赶紧把“坑”填了吧！——工程管理之交付阶段管控重点与客服、物业协同
8. 客户永远是对的，质量“坑”永远绕不开——工程管理之主动打造品质文化，质量管理的协同
第三部分：结课—课程的结束部分
课程内容回顾、重点总结；答疑交流；根据课程时长，引入工作坊形式、互动对所学课题进行研讨，真正做到学以致用。
报名联系：葛颖（晓晓）
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