公司团建通稿，中建三局华南公司粤西分公司：建造“三大工程”，以职业化团队建设促高质量发展

中建三局华南公司粤西分公司全面推进“铸魂”“强基”“提质”三大工程，扎实推动职业化团队建设落地见效，将职业化团队建设成效转化为企业高质量发展的内生动力和竞争优势。

“铸魂”——凝心聚魂，坚定方向谋发展

一是深化党建引领。签订项目党建策划书，压实责任体系，将职业化团队建设纳入考核公司团建通稿，中建三局华南公司粤西分公司：建造“三大工程”，以职业化团队建设促高质量发展，在高目标牵引下实现基层党建与职业化团队建设同频共振，赋能企业生产，引领广大职工踔厉奋发、勇毅前行，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴而团结奋斗。二是加强文化宣贯。创新专题党课组织形式，引领广大职工学深悟透，全面对标职业化行为八则32条具体表现，结合廉洁教育、爱国教育、法制教育等精神文明建设主体开展项目职业化主题党日活动，夯实员工思想根基，打造一支理论强、方向明、底气足的新时代职业化团队。三是凝聚榜样力量。挖掘选树项目建设中涌现的先进榜样，通过微信公众号、海报、视频全媒体矩阵广泛传播“争先人”“争先事”，让有理想、有本领、有担当的员工、团队时刻涌现在身边，引导广大员工向优秀对标看齐，争当高质量发展建设的先锋和排头兵。粤西分公司荣获2023年广东省五一劳动奖状、和祐国际医院项目获广东省直属青年文明号、美的08项目获佛山市佛山市青年文明号。在疫情防控期间，党员带头冲锋，青年突击向前，投身两大应急院区建设，投入防疫志愿服务当中。积极参与社会服务，与佛山团市委开展公益捡拾活动，募集善款3.5万余元。积聚党员、团员力量，开展志愿服务30余次，彰显央企担当、践行社会责任。

“强基”——人才建设，筑强根基稳提升

粤西分公司聚焦“基础能力提升年”作为人才建设工作主线，走好人才优先发展这个“先手棋”，锻造一支能打能拼、善作善成的职业化团队。一是优化人才体系。以优化岗位管理体系为抓手，落实工程局优化人才发展体系要求，常态化开展专业职级申报工作，今年以来新晋职级提升120人。二是推动人才培养。以提升全员业务能力和管理能力为抓手，坚持理论学习与实操培训结合,锻造一支能打能拼、善作善成的职业化团队。聚焦青年人才、后备人才、新兴业务人才三个关键人才后备库，发布“卓粤”人才发展计划，确立“1339”人才培养体系，通过全年61场、1200人次的滚动式培训，持续提升三类人才专业本领。三是促进能力提升。以实操实训为关键抓手，打造系列培练互融课程，通过开展劳动竞赛、岗位职级竞聘、学习观摩活动，加深培训实效，使业务技能内化于心、践之于行。推进流程信息化应用，让业务能力在流程上可见、在信息化中考核、在标准化中提升，以流程信息化倒逼管理人员自我提升。

“提质”——部署生产，履约品质再提升

企业竞争力的提升关键在于团队职业素养的提高。粤西分公司以提升履约品质、筑牢安全防线为落脚点，加快构建专业齐全、技能精湛的项目团队。一是聚焦品质履约。将职业化团队建设融入到生产经营、技术创新等方面，发布标杆项目名录及实施方案，指导标杆打造。和祐国际医院项目秉持“价值创造 精益建造”理念，聚焦“品质履约、创新创效、管理提升”，以精细化管理实现精益建造，严保施工质量，承办了举办2022年佛山市安全质量观摩会。湛江中医院项目充分发挥党员先锋带头作用，推行党员片区责任制，要求党员干部负责急难险重的区域，冲锋在前，带头解决项目上的难题，克服医院项目专业化程度高、系统配置复杂的施工难点，采取更合理的流线设计、管线排布、“平战结合”等空间布局，开工41天完成了700根支护桩及1.5万米高喷桩，成功实现了9.30支护桩节，较合同节点提前65天完成基坑节点目标。顺德中医院项目以医疗专项为中心，结合医疗项目特点、施工重难点，编制项目工序穿插计划，全面分析选择最优方案，推广应用精益建造“百项优化”清单，坚持“样板先行”制度，通过标准化、模块化、工业化、信息化的建造体系全过程管理管控生产，切实提高工程品质。二是筑牢安全防线。规范全员职业化安全行为公司团建通稿，助力各岗位安全职责履行到位，有效提升项目精细化安全管理水平。组建党员先锋队，设立党员先锋示范岗，将党员岗位工作责任和安全工作责任融合，开展以“人人讲安全 个个会应急”为主题的系列活动，以“安全生产大家谈”、“上讲台 讲安全”等活动形式，提高全员安全意识，组织各项目开展应急演练20场，充分联动属地应急资源，提升应急处置能力，保障项目安全生产。