没签合伙协议亏钱了能起诉吗，琴行选址的8个指标；琴行不赚钱的指标；琴行股东多为什么不好；合伙开琴行有哪些规则

一、琴行选址8个指标原则

1、教育综合体商圈补缺原则。也就是说，在500米范围内，开培训的特别多，大家的目标客户群体都一样，但是发现并没有你要想开的科目，比如没有钢琴培训、吉他培训，你就可以选择。

2、小孩喜欢扎堆停留的原则。小区里面都有居民活动场所，傍晚时分，他们都会在那几个位置休闲放松，琴行开在那些位置上，无疑更能吸引客源进来。在商场里面，家长与孩子逗留最多时间的地方就是游乐场，所以开在游乐场周边的琴行都很吃香。

3、符合客户懒得走远的原则。大部分客户都能接受10分钟左右行程，这样，对于老人家去送孩子比较安全。对于父母去送孩子，还能再回家办点事再去接。而孩子大点的，还可以自己走过去学习。

4、选址要符合客户的身份。如果琴行开在小摊聚集的地方，显然不太符合家长尊贵的身份。如果周边是酒吧、网吧、洗浴中心、KTV等场所，也不符合家长想给孩子营造一个健康环境的心理。所以琴行应该开在文化氛围好、周边商店高层次的地方。

5、孩子安全第一原则。以琴行和住宅区为2个点，连成一条线，孩子下课，是顺着从琴行到住宅区的右侧回去的。如果琴行开在左侧，小孩子要过马路，显然违背了家长心中“孩子安全第一”的心理。

6、人气越旺的地方越好。客户越多的地方就越好，学校、小区、商场这3大块。选在学校的时候，就选在文具店、书店较多的旁边。如果是在小区，选在居民傍晚活动地点的旁边。如果是在商场，选在童装店、摄影店、游乐场旁边也很合适。

7、要有前瞻性原则。琴行刚开始时，资金有限，只能租个100平米的地方没签合伙协议亏钱了能起诉吗，可是在5年之后呢？琴行发展起来，需要一个600平米的地方了。如何扩建？在周边是否还有更好的商铺？所以要走1步看3步，思考下未来的发展方向，找一个延展性较强的地方。

8、截留原则。你物色了很久的好位置，那里已经有一家琴行了，没关系，开在它的上流位置，从源头截断它的客源。

二、开琴行后，你知道谁能赚到钱？

首先，肯定不是老板和他的合伙人，培训型琴行至少80%是不仅不赚，而且还是亏的。真正赚钱的是那些工作室类的琴行，那些兼职的、全职的优秀老师们，再算上一个就是房东。

为什么？道理很简单，以下几个点，尤其是第三点，你看对不对？

1、仅靠培训课时费，定价很低，1对1，一线城市低于200元，二线城市低于180元。

2、害怕出去招生，请外面的人帮招生，经常被撸羊毛，最后还留不住生。低课时费，还没有巨大的学生课消量，不亏损就奇怪了。

3、低课时费，还5:5开给教学老师，老师不仅不满意，机构还觉得亏，学生还不满意。

4、租金在占营收比超过了30%，加上课时费分走了50%，请问，你不即使不拿工资还能坚持多久？

所以，光有热情，没有头脑的，真不要去开琴行。

三、开培训型琴行为什么不要超过3个股东？

开培训型琴行为什么不要超过3个股东？事实理由如下，尤其是最后一点，是很真实的数据：

1、音乐艺术培训非刚需，培训课程费大部分很低；

2、主要做周边3公里范围内的生源，每年客户很有限；

3、同行竞争多，好的地段，门店租金很高；

4、根据《琴行经营报》近10年来统计的数据，培训型琴行一个店，每年纯盈利在1万-30万元，占比在80%左右没签合伙协议亏钱了能起诉吗，琴行选址的8个指标；琴行不赚钱的指标；琴行股东多为什么不好；合伙开琴行有哪些规则，盈利30万-50万元，在15%左右，盈利50万元以上，在5%左右。

所以说，教育培训行业，真不是暴利行业，而且绝大多数，还是亏损为主。股东如果超过3位，即使赚钱了，股东分红的钱，还真不如自己做老师所赚的。所以，创业开琴行的老板要想清楚才可以找合伙人。

四、创业开琴行，哪类合伙人绝对不可以找？

创业开琴行，做的是小本生意，但是人情冷暖，展现的是淋漓尽致。我们《琴行经营报》把这些股东成败经验，总结出了以下几个点，尤其是第三点，绝对不可以碰：

1、性格暴躁，有过家庭暴力，对孩子、妻子、父母动过手的人绝对不能选；

2、虽然朋友介绍，但是交谈过程中，你的内心十分反感的人不可以选；

3、有过刑事犯罪历史的人，绝对不可以选择；

4、经济条件一般，需要拿出所有积蓄才能加入进来合伙创业的人不可以选；

5、对个人利益斤斤计较的绝对不可以选。

这些要点很少，但是非常实用，大家一定要牢记。任何一点如果你违背了，后面的苦头会让你吃尽。

五、合伙开琴行后，哪些规则必须要签，不签会有倾家荡产的风险

合伙开琴行，合伙人之间必须要白纸黑字签订哪些条款呢？如果全靠哥们儿义气行事，90%的可能性会最后一拍两散。以下几点，每条都见血，如果记不住，最好是下载保存好。

第1条：签订入资协议，同股不同权，资金股和人力股必须分开；

第2条：签订分红协议，分红的分配方式和原则；

第3条：签订股东职责协议，股东有权责，有考核，有奖惩；

第4条：签订股东进退协议，股东进来必须遵守的规则，退出的时候必须遵守的约定；

第5条：签订股东决策协议，重大事项，如何决策，制定服从机制；

第6条：签订财务管理机制与散伙协议；公司财务如何管理，股东如何监督，公司散伙如何协商等；

以上任何一点，如果没有签订，一旦触碰，都是伤筋动骨。如果你都做到了，会保你企业运营长治久安。

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你已问的，你未问的，即将发生你可能要问的，你已问已答的，他人已代问的，他人已问已答的，我们已全部收纳、归类、整理在本书中。无论你是已开琴行的校长抑或是准备开琴行的创业者，关于你的疑问，相信都可以从中找到答案。