工商管理硕士同等学力,【真题详解】2023年同等学力人员申请硕士学位工商管理综合水平全国统一考试试卷(

剑桥大学博士后,剑桥大学博士后含金量,剑桥大学博士后王京刚,剑桥大学博士后申请

免费提供同等学力申硕考试指导复习规划服务答辩论文写作事项咨询2023年同等学力人员申请硕士学位工商管理综合水平全国统一考试企业组织中各方面、各层次均有完整配套、具体严密的制度规范。2、论述产业组织模型的战略管理过程③选择在特定行业获得超额回报的相关战略。后帮助加以恢复试卷的同学表示感谢!关注“相国转角”微信公众号,同等学力考试不迷茫!为你解决同等学力申硕过程中的问题和困惑

工商管理硕士同等学力

做时间的主人,越早开始,越从容!

做好规划,把时间掌握在自己手中!

选择正确的方向,坚持每天的执行!

“荷花定律”,越到最后越关键,坚持到临界点的突破!

免费提供同等学力申硕考试指导

复习规划服务

答辩论文写作事项咨询

2023年同等学力人员申请硕士学位

工商管理综合水平全国统一考试

解析版(6)

上接6月1日解析版(5)

五、论述题(每题11分,共22分)

1、论述制度规范的特点。

【相国转角答案提示】制度规范,是组织管理过程中借以约束全体组织成员行为,确定办事方法,规定工作程序的管理体系和框架。其特点具体表现在:

(1)权威性。企业的制度规范是组行动的依据,制度规范是企业当中的“法”,因此是所有组织成员都必须要遵守的,因此具有权威性。

(2)系统性。企业组织中各方面、各层次均有完整配套、具体严密的制度规范。它们相互具有内在一致性,互相衔接和补充,形成一套严密完整的制度规范体系。

(3)科学性。制度规范建立在科学合理的基础上 ,企业的各项规定必须真实的反映企业的组织关系,使制度具有严密的完整的成熟的科学体系。

(4)无差别性。制度规范作为一种带有法规性质的管理手段,对组织成员的约束具有无差性特点。它不对具体情况和具体人分别对待,在规范约束范围内一律对待,没有变通的余地。

(5)借助强制力。制度作为现实地约束和规定组织中活动和行为的管理手段,需要借助强制力。强制力是制度发挥作用的力量,强制力主要表现在行政处分、降职降薪、开除惩罚措施上。

(6)稳定性。管理制度往往都是在长期管理实践基础上,经过分析研究,总结经验,提炼上升形成的理性准则,反映了企业组织活动和管理过程的内在要求,具有较强的稳定性。

因此,企业制度规范所具有的这些特点,构成了组织管理过程中管理体系和框架的组成部分,是维系企业组织正常运转的手段,是组织管理必不可少的一个环节。源自《管理学原理》第六章3节104页。

2、论述产业组织模型战略管理过程

【相国转角答案提示】 战略家们,认为外部环境是公司获取成功战略的主要决定因素。”获取超额利润的行业组织(I/O)模型揭示了外部环境对公司战略行为的决定性影响。同时,模型还指出,与管理者做出的组织内部决定相比,一家公司所在的行业对公司的影响更大。”它认为公司业绩主要取决于所在行业的特性,包括规模经济、市场进入障碍、多元化、产品差异化以及公司集中度。”

1)产业组织模型的假设条件:基于一定的经济基础之上,行业组织模型有四个假设条件:

①外部环境的压力和限制决定了获取超额利润的战略方案。

②大多数公司在某一行业或行业的某一领域内相互竞争,因此它们掌握着类似的相关战略资源,并因此而采取相似的战略。

③实施战略所需的资源可以自由地在公司间流动,因此任何公司间的资源差异都不会持续太久。

④组织的决策者是理性的,并致力于为公司谋取最大利益,追求利润最大化。

因此,产业组织模型认为,组织有的外部环境是实现企业战略的首要决定因素,当企业选择进入了一个最具有吸引力的行业,并能成功地实施了与产业结构特点相适应的战略时,才能利用现有资源实施战略获取利润。

2)产业组织模型下的战略管理过程具体包括:

①研究企业所处的外部环境,尤其所处的是行业环境,行业是一组生产产品相近可以相互替代的企业群。五种力量模型指出,一个行业的利润率(比如投资资本收益与资本成本之比)是五种力量(供应商、顾客、行业内现有竞争者、替代产品和潜在进入者)相互作用的结果。”利用这一工具,公司可以理解行业的利润前景和行业的结构特点,从而采取相应战略以确立竞争地位。

②选择具有潜在超额回报的产业,经过对行业中的五种力量的分析,企业应该对该行业的吸引力做出判断,是否存在着潜在的回报,是否有机会获得足够的甚至是超常的投资回报。

③选择在特定行业获得超额回报的相关战略。利用五种力量,公司可以理解行业的利润前景和行业的结构特点工商管理硕士同等学力,从而采取相应战略以确立竞争地位。一般而言,公司可以通过低于竞争者的成本制造标准化的产品或提供标准化的服务来获取超额利润(成本领先战略)。或者,公司也可生产顾客愿意支付高价的差异化产品(差异化战略)来获取超额利润。也可以企业的核心能力采用集中化战略通过服务一个特定的细分市场而不考虑其他市场需求,在特定市场上获得竞争优势,进而获得超额利润。

④培育和获得实施战略所需要的资产和技能,企业的资源、能力和核心竞争力是构成企业竞争优势的基础。由于传统资源和能力所带来的优势正在减少,而在新的竞争格局下企业的资源、能力和核心竞争力组成了企业的内部环境。因此,企业通过充分认识的和培养核心竞争力与外部机会相契合时,企业才能获得战略竞争优势和超额回报。

行业组织模型指出,公司只有在实施了适用于整体环境、行业环境和竞争环境特征的战略后才能获得超额利润。那些练就内功的企业,方能使用适应外部环境的战略,从而获得成功。反之,则会招致失败。因此,模型认为,外部环境特点,而不是公司独特的内在资源或能力,决定了企业超额利润的大小。源自《企业战略管理》第一章第四节P207页。

(未完,待续…….)

由于试卷是同学回忆整理而成,对本次考试 后帮助加以恢复试卷的同学表示感谢!

在学习中工商管理硕士同等学力,比你不幸的人远远多过比你幸运的人,路是一步步走出来的,学习也是一样。虽然到达终点的那一步很激动人心,但大部分的学习总是平凡甚至枯燥的,但如果没有这些平凡枯燥,或者耐不住这些平凡枯燥,你终归是无法迎来最后的那些激动人心。

—-闫相国

工商管理硕士同等学力

关注“相国转角”微信公众号,同等学力考试不迷茫!

为你解决同等学力申硕过程中的问题和困惑

欢迎在留言区域留言,免费咨询~

“相国转角”一直陪伴你申硕成功!

工商管理硕士同等学力

编辑 | 九岁红

素材来源 |相国申硕团队

别忘了点赞+在看哦!

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容,请添加站长微信举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:http://techan.xtucq.com/zaizhishuobo/115887.html

(0)
上一篇 2023年9月19日 上午10:09
下一篇 2023年9月19日 上午10:09

相关推荐

发表回复

登录后才能评论

评论列表(1条)

联系我们

联系我们

18126353713

在线咨询: 资深顾问

邮件:xtucq520@163.com

工作时间:周一至周五,9:00-18:00,节假日休息

关注微信

乡土传情微信

返回顶部
在线客服