工程管理行业现状分析，工程管理到底管什么？数字化如何深入影响工程企业

管理是一门很复杂的艺术，不同的行业管理的重点也是不一样的。工程领域，项目工期长、工种多而纷杂、人员结构复杂、材料难把控工程管理行业现状分析，工程管理甚是难做。但是，在难操作的领域都有其核心的问题。抓住核心点，往往事半功倍!

工程管理的3大核心任务：

质量、工期、成本

工期是每一项工程合同都有规定的交工日期，工期的延长意味着项目各项成本的增长：人力成本增加、安全风险增加、工程逾期导致的违约罚款等。质量则是一个工程项目的生命工程管理行业现状分析，任何一个工程都是以质量安全为前提的，质量合格是项目最基本的要求。否则投入人力、物力、财力，生产出的产品质量不过关、经济将蒙受巨大损失!成本控制无疑也是工程项目的核心，在保证工程质量的前提下，尽可能地降低成本为企业创造最大价值化利益。

因此作为项目管理人员，就应该从这几处入手管理工程项目。现在，时代在剧烈的变革中，数字化已经成为了多数行业价值提升的动力点。建筑业也不例外。利用数字化提升管理效率、节约人力成本、控制项目质量、成本、周期，很多企业已经走到了前列。

数字化究竟能给工程企业带来什么?

1、加强了过程管理，各种风险降低

目前，很多工程行业软件都很注重建筑施工的过程管理。例如现场管理，任务责任到人、签证索赔支持水印相机，图文并茂反馈问题;支持材料管理，以计划单为导向执行采购、点收任务，量、价全过程监管。支持进度管理，进度自主编辑，任务按照计划推送到责任人，实施评估进度。

2、无纸化办公节约人力成本、降低疫情出差风险

数字化办公最直观的体验就是无纸化办公，一秒将各类信息发送至相关人员，系统会自动汇总数据信息和各种成果记录，大大降低了人力成本。同时，疫情当下，各地往返政策不一，无纸化办公，降低了疫情出差风险。不见面办公，项目实时动态一目了然，加强了项目监控。

3、数字化对战略的影响

数字化布局对企业战略布局上有和企业对外竞争上有巨大的影响。一方面，数字化管理战略和思路让企业在对外竞争上有更足的优势，零安全事故、文明安全施工、工程质量有口皆碑等等都是数字化过程管理带来的结果。另一方面具备优势的业务更具优势，竞争力不足的业务也因为数字化管理的应用的劣势也会逐步弥合，逐步领先。

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