对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合，浅析加快工程总承包项目进度的途径

随着工程总承包项目建设模式的推广和普及，工程总承包项目的实施进度越来越为人们关注的焦点，本文从工程总承包项目进度滞后的原因分析入手，对加快工程总承包项目进度途径进行了分析，供参考学习。

工程总承包项目进度滞后原因分析

在工程总承包合同模式下，由于承包商原因引起的进度滞后主要有以下几个方面。

1-项目实施过程管控不到位

1）工程总承包单位项目部对项目的统筹管理能力不足。

2）没有进度计划的保障措施。在制定计划时，没有制定进度计划的保障措施，保障措施不到位，进度难以保证。

3）缺乏进度纠偏机制。缺少对项目实施进度的过程控制，当进度出现偏差时，没有相应的纠偏机制予以纠偏，从而使项目进度偏差不断累加，最终造成较大延误。

2-设计的主导作用没有得到充分发挥

没有充分发挥设计在项目实施过程中的主导作用，导致项目实施重新走上设计、采购、施工相互脱节、相互制约的老路。主要表现在：

1） 设计缺乏工期意识，施工图纸拖延。

2）设计质量不高，图纸错误多，变更频繁。

3）设计服务施工不到位，不能及时解决施工中出现的设计问题。

4）设备及材料参数不完整，导致采购滞后。

3-对施工承包商的管控能力不足

1）施工承包商缺乏进度意识，投入项目实施的人力、机具不足，人员素质低下。

2）质量意识不强，发生质量问题造成返工。

3）施工承包商统筹能力不高，工序缺乏协调和沟通，现场施工安排混乱。

工程总承包项目进度保障措施

1-加强项目实施进度的过程管控

项目实施过程中，项目控制人员应对进度实施情况进行跟踪、数据采集，并应根据进度计划，优化资源配置，采用检查、比较、分析和纠偏等方法和措施，对计划进行动态控制，使项目实际进度始终与计划进度趋于一致。

1）提高项目管理人员的项目管控能力。工程总承包不是将设计、施工、采购的简单融合，工程总承包商要在机构、制度、人才、资金等方面建立系统的、完善的、科学的总承包组织管理体系，管理体系应符合工程总承包项目实施需要。

①项目部组建时要加强人员资质管理，不具备相应资质的人员不能进入项目部。

②加强总结和学习，不断提高项目管理人员的项目管理能力和统筹考虑问题的能力。

2）制定科学合理的项目实施进度计划。工程总承包项目合同签订后，项目部应根据合同要求编制项目实施进度计划，作为项目实施的纲领性文件。进度计划的编制应科学、合理，符合以下要求：

①进度计划要参照类似项目建设经验，符合合同工期要求，科学合理。

②进度计划中应有进度保障措施。应从施工方案优化、设计图纸、施工物资供应、施工机具及作业人员配备等方面采取保障进度计划实现的措施。

3）建立进度纠偏机制对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合，及时进行进度纠偏。纠偏机制是保障项目实施进度的有效措施，当进度发生延误时，及时分析原因，采取有效的措施。

①项目部要每周对项目进度进行安排和检查。

②安排专人对项目计划的实施情况进行跟踪、检查，当发现进度存在偏差时，应及时分析偏差原因，制定有针对性的纠偏措施，督促纠偏措施的落实。

③对纠偏效果进行跟踪和评估，执行CDMA循环，确保实际进度和计划进度保持一致。

2-发挥设计在项目实施中的主导作用

工程总承包模式最大的优势体现在设计、采购、施工的合理交叉和有效融合。而在这三个环节中，充分发挥设计的主导作用，实现设计与采购、施工的交叉与融合，是工程总承包模式成功的关键。但在实际实施过程中，多数企业没能很好发挥设计在项目实施中的主导作用，导致难以实现设计与施工、设计与采购、采购与施工的深度融合和合理交叉。

发挥设计龙头作用的措施和建议：

1）做好设计方案策划。

在工程总承包模式中，设计不仅包括具体的设计工作，而且包括对整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作，应在可施工性设计、限额设计、优化设计上下功夫；在项目策划阶段，做好方案优化；在设计实施阶段，做好优化设计和限额设计；在施工阶段确保设计施工图纸按计划提交，并根据现场施工需要，适时组织图纸会审和设计交底，根据施工需要及时做好设计现场服务工作，及时解决施工中出现的设计问题。

2）做好设计质量把控。

明确设计质量责任，严把设计质量把关，杜绝图纸错误多、变更频繁的现象发生。

3）强化设计对施工和采购的支持。

明确设计与采购的对接程序，及时向采购部门提供设备及材料技术参数，保障采购按计划进行，尤其是要保障长周期设备按计划订货。

3-对施工承包商的管控措施

项目实体终究是要通过施工来实现的，因此，必须做好对施工承包商的把控。

1）督促施工承包商进度保障体系的健康运行。施工项目进度计划的实施就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划，保证各进度目标的实现。为落实和完成计划，应督促施工承包商建立计划保证系统，及时将计划目标层层分解，明确施工任务、技术措施、质量要求等，使管理层和作业层协调一致、组成一个计划实施的保证体系。

2）在审核施工承包商的施工进度计划的同时，审查其进度保障措施。施工承包商不同施工阶段分包商的资源投入应符合项目进度要求。

3） 审核施工承包商制定的施工进度物资及设备采购计划，确保其设备及施工物资的供应满足进度需要。

4）加强质量管理，明确质量标准和作业程序对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合，做好质量的过程控制，避免返工引起工期延误。

需要项目管理资料合集的同学可先关注然后私信我哦