团建体会 神秘而神奇的阿里裸心会，其实是很好的团建工具

裸心会，源于对团队信任问题的解决！

团队打造中团建体会，最难的是让大家彼此信任。在阿里有句老话：因为信任，所以简单。可是怎么让团队伙伴心无芥蒂的信任对方，好 像是大家都会遇到且束手无策的问题。

裸心会，是阿里”创新”的一个管理机制！即使不是阿里创新，也是阿里发扬光大的。

为了解决这个不信任的问题，从而打造一个攻无不克战无不胜的铁军团队，阿里在内部创新了一个机制——裸心会。这是团队建 立信任的一种非常重要的方式，大家找个时间聚在一起，敞开心扉聊天谈事，讲讲自己是如何一步步成长起来的。在这个过程中， 你要把自己的内心放开，把你心里最真实的东西在团队里做互动和流动，只有打开，才能够相互包容和接纳，团队只有充分信任， 才能共同做事。

裸心会，其理论基础来源于约哈里窗！

乔哈里之窗

约哈里窗是一种沟通理论，由美国学者乔瑟夫和哈里提出，将人际交往分为四个区，开放区、盲目区、隐藏区和未知区，分别对 应自己知道、自己不知、他人知道、他人不知。它认为，真正有效的沟通，只能在开放区进行，在这里，双方了解彼此，信息共享，效果才能令人满意。因此，要尽可能扩大开放区，缩小盲目区、未知区和隐藏区。

裸心会的定义：

裸心会，是以真诚为核心、以消除信息不对称为出发点，以赋予对方力量为前提，共识共创、开放坦诚沟 通的一个过程；也是相互检视的真心话大冒险；更是彼此内心最深处的碰撞。

开裸心会最大的障碍莫过于胸怀，参会者必须以坦诚开放的心态来面对听到的好或坏的评价。

但是一般企业使用裸心会还是会有挺大的误区，一般聚焦两种，没用过，用不好；

没用过：没听过、不会用、没场合、无时机

用不好：无流程、无重点、催泪会、批斗会

当然也有许多企业也在参照这种形式开展，比如在团队层面，在业务层面;

团队层面：开好裸心会，能让团队心灵相通、形成合力、彼此赋能

业务层面：开好裸心会，能帮业务扫清障碍、资源互享、拿到结果

裸心会的底层就是人生三问，但在实际开的时候团建体会， 裸心会的形式千变万化, 但总体来说分为三个大的方向：

回忆过去— 从独特的经历和回忆中寻找力量；

评定当下— 从彼此能力模型评定中回应对方；

规划未来— 从未来规划构建中互相寻找 共性。

人生三问

做好裸心会，管理者要：一、彼此互为土壤，互为空气；二、简单，开放，坦诚；

这里简单是简单真实。管理者要做真实的自己，不矫揉造作，不粉饰太平。阿里土话说：因为信任所以简单。这个简单真的不简单，因为每一个看似简单的背后，都需要强大内心与自我管理。

简单，就是说到做到。首先必须自己做到，小到迟到早退，大到战略布局，做你所说，说你所做。

简单，就是奖励要奖得心花怒放，惩罚要罚得心服口服。奖励不能服众，团队会土崩瓦解。惩罚不能服人，不该罚受了罚，该罚的没有罚，或处罚力度宽松不到位，都会引起非常大的动荡。

简单，背后的关键在于信任。相信团队每个人都是有能力的，相信大家是可以成长的，而成长过程如果有痛苦和需要给痛苦，作为管理者就要用勇敢的心。简单，背后是相信自己简单的信念。

后续也会为大家继续再介绍一些详细的步骤！