公司团建怎么规划，疫情常态化下，团建行业如何生存，可否来个团建+

从去年突如其来的疫情打乱了旅行行业，团建行业，人员流动受到了全国范围内的客观限制。

广告实在忍不住吐槽公司的团建活动了!!!!你们也有这样的经历吗?

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没有人参与的所有行业那就只能停摆了，没有人员流动也就没有消费，没有消费商家也就没有了收入。特别是做ToB端生意的旅行社，户外俱乐部，拓展训练公司。

我们先来说说拓展训练公司或者团建公司，现在这类公司的经营产品太过单一，没有核心的竞争力，产品（方案）百家用一个模板，一个项目，共同的去竞争一个客户，可想竞争的压力有多大公司团建怎么规划，现在的市场环境就是客户不出来，景区不接待，营地不接待。彻底让拓展公司没有了流水。生存都是问题了。

就我本人来了解到的信息是部分拓展公司发不出工资，交不起房租的还不在少数，在流动资金都不保障的情况下，作为一个体验式培训公司如何才能把服务搞好呢，这里又转回来了，如何在常态化防控下盈利。度过这样的过程。

本人近期思考后有些想法今天与大家分享下：

团建+的概念，加什么呢，我们从行业的特点，本质出发来思考。重点还是以拓展公司的客群来展开方向。

以团建为产品的核心轴线，团建的客群我们都是知道就是ToB端的客群，团队，企业，围绕这个思路我们来琢磨下，团队除了拓展训练外还有那些需求，而且对拓展公司来说又是水到渠成的资源配置问题，那么这个团建+产品的计划就非常好展开。

团建+产品计划服务企业团队，又不离团建原本的业务。

推荐列举几个方向。给自己找到方向，给团队找到目标，共同度过这个难熬的过程。

1、团建+旅行团建

场地拓展训练不一定适合所有的团队，有些团队特别是90后的团队，对拓展训练还是有一定的排斥，跟喜欢自由，舒适的，个性化的，在这个版块可以垂直做做产品业务规划。

2、团建+门票

一般公司手里都有很多的团队客户，可以对接门票渠道做团队的票务业务。

3、团建+会议

4、团建+礼品

5、团建+营地推广

6、团建+体育

7、团建+轰趴导流

8、团建+直播

等等，其实能做的现在版块还是蛮多的公司团建怎么规划，重点就是看团队在局限的思维下能否走出去这个圈子，去思考盈利的模式。

希望上边的信息分享对拓展训练行业的朋友有帮助。团建，团建未来！加油！！！