冬天公司团建，卫宏涛 | 带领团队，先熬过这个冬天

To be or not to be an ,it is a .

跨界转行，是寻觅新的其他可能；而坚持专业，就一定是留守围城？

卫宏涛

HATCH 汉齐建筑

联合创始人及设计总监

嘉宾简介

•伦敦大学学院巴特莱特建筑学院硕士；英国威斯敏斯大学建筑学硕士；英国皇家注册建筑师。

•卫宏涛先生拥有15年国内外建筑设计经验，曾任职于 + 伦敦办公室。2020年卫宏涛被任命为英国皇家建筑师学会(RIBA) China 。

•卫宏涛及合伙人于2008年在伦敦创立HATCH冬天公司团建，2011年成立上海事务所，提供创意驱动的建筑&室内一体化设计，致力于为幸福去设计， for !

项目案例

航空工业机载上海云智谷

安吉观景平台及茶室

常州天安会

Q: 从业经历

答：因为一部电影《诺丁山》，2003年我飞往伦敦，之后一待就是8年。在UCL巴特莱特建筑学院的学习对我的设计认知改变很大，其间培养了发散性的设计思维，感觉像是打开了全新的建筑设计窗口。

UCL巴特莱特建筑学院

毕业后用了2年时间考到了英国注册建筑师。2008年加入 + ，并参与了苹果总部和上海宝格丽酒店等项目。

卫宏涛和Peter Cook

F+P伦敦办公室

2011年回到上海后，先后在和工作，期间积累的设计、项目管理、商务、品牌等全方位的经验，后于2016年创立HATCH。

Q: 伦敦的 + 的经历，对你如今创业，打下什么基础？

答： + 是一个很好的平台，堪称设计界的爱马仕，高技派鼻祖。这段经历，很好的培养了我的逆商，也结识了很多朋友，开阔了视野，锻炼了设计和审美。在做苹果总部的时候深刻的体会到了“Less is More”, 大道至简的道理，越简单越复杂，堪称是高技派的代表作之一，也养成了从宏观，中观，微观全方位的思考方式。

在福斯特工作期间参与苹果的项目©F+P

在福斯特工作期间参与苹果的项目©F+P

Q: 创业之前的准备

答：我是一个善于长期规划的人。回国后，想过创业，但自认为还没准备好，刚回国，对国内的市场、规范、建筑设计趋势等各方面都不了解。于是我决定先积累经验、知识和人脉。

通过3年时间，为自己的各方面的技能积累都打下坚实的基础。后来加入了，从一号员工开始，将团队发展成了15人规模，慢慢的从建筑师完成了到设计+管理者的转变。

HATCH巴厘岛团建

我一直认为，创业者像头狼，带领团队穿过白茫茫的雪地去寻找自己的方向。据统计95%的创业公司会在5年内死掉。我很庆幸自己和团队活下来了。创业者需要全方位的经验，除了设计本身，也包括运营、拓展和品牌等，不能有短板，甚至你的短板要长于别人的长板。

OMEGA腕表拍摄

Q: 创造新品牌期间有什么特别的挑战？

答：我常告诫别人打工的时候，不要把品牌和平台的成功，当作是你自己的成功。新公司新品牌，像大草原初生的小动物，稍有不慎就会夭折，一定要挺过最难的初创期。创业也像开车，一开始，开车、修车、导航都是自己。如果路径正确，会吸引到一个个新的同事上车，然后自己从运动员到教练员进行转变，像NBA教练一样，除了自己的超强的能力，还需要将队员拧成一股绳，才能打出好比赛。

天安会施工现场

老板要为结果负责。打工人可以找借口，任何问题到了最后老板就是最终责任人，要没有任何借口的安全稳定的将公司运行下去。设计公司的竞争，除了设计、服务，酒香还怕巷子深，品牌会越来越重要。

HATCH周边文创产品

Q: 国外创业和国内有什么不同？

答：欧洲是发达成熟的资本主义国家，就像红酒架子已经塞满了。需要非常强的idea，非常与众不同，才能突破重围。2007年和4个小伙伴于伦敦创立HATCH，之后其它他小伙伴相继单飞，发展的都非常艰难，英国的设计市场基本成熟，布局很稳定，很难突破，这也是大量英国公司到中国接项目的原因。所以很多英国设计师很羡慕我们在国内可以做几万平方米的项目，他们在英国大多数只有几十几百平方米的建筑面积。

2021设计上海论坛演讲

未来，国内市场发展趋势可以参考英国美国日本，从增量开发到存量的改造。以后建筑师可能会减少50%，设计师需要提前思考何去何从。做室内？品牌？改造？我认为，今后，中国的设计市场仍然存在，我们有庞大的人口基数冬天公司团建，人们从吃饱穿暖，到精神追求，所以有创意和想象力的设计，未来一定是刚需。而copy paste没有灵魂的设计，将会被淘汰。我认为AI最开始会取代施工图设计，未来也许会取代方案设计，目前还为时尚早。

Q: 关于建筑师创业时机的思考

答：3-5年以前，当时国内设计市场蓬勃发展，并没有对小事务所的生存空间产生特别严重的挤压，市场业务量还比较饱和。可是到2021-2022年，受疫情影响，经济下行，现在是设计师创业的寒冬。我建议建筑师这几年，先安稳地做好本职工作，不要逆势而为，创业大概率非常危险。

Q: HATCH的愿景和规划

答：我们的使命，是用有想象力和创造力的设计为人们的生活赋能，打造有持续幸福感的空间，成为扎根中国面向全球的创意设计力量。

我们以前的规划是4-5年内发展到40-50人的规模。可惜目前市场环境不好，所以我会谨慎发展，将团队稳定在20多人的规模，暂时不扩张，安全度过经济严冬，先活下去，迎接春天。

卫宏涛在HATCH办公室

目前公司在向建筑室内一体化发展，并扩展新的行业客户。今年我们和极氪汽车签了全国中心店的战略设计协议。未来建筑师将变成建筑和室内空间的营造者，使店铺肩负销售、品牌宣传的双重功能，营造品牌在顾客心中美好形象。

即将完工的极氪中心阳澄湖

Q: 对于刚创业的同仁的提醒

答：谨慎，谨慎，谨慎，不要租大的办公室、招太多的人。刚创业阶段可以从自由职业者开始，客户不仅局限是甲方。从长计议，稳健发展，不要把积蓄都搭进去。设计方面要有一技傍身，在行业内找到自己擅长的细分领域，也可以农村包围城市，找新的行业、领域、赛道，寻找自己的护城河。