团建是无数HR头疼的事情，是无数职场人无法回避的活动。职场上的每个人都忍不住吐槽。
团建经费不够公司团建要给钱吗，AA就凑，一般来说，大家都会认为团建的费用当然是公司承担的。但是有的公司团建是AA制公司团建要给钱吗，这不算什么。毕竟团建费用真的不小，可以体谅。但更有甚者，在AA制下，员工被迫参加团建，不参加团建的员工要么克扣工资，要么辞退。真不知道这个团建有什么意义。
团建一般安排在周末，大多数情况下，团建活动安排在周末，原则上不准请假，一定要有集体荣誉感，大家都知道。而且有些公司可能还在996工作，休息一下等。难得有休息时间，真的影响生活。
团建缺乏新意，团建本来是推动团队建设的大事，但是时间长了，又缺乏新意，渐渐就没意思了。有员工吐槽过，参加过5次公司团建，玩过3次无敌火轮，都吐槽过，但表面上还得装得很积极，根本没有意义。
团建可能成为另一种形式的工作，团建占用周末时间，团建费用AA。莫名其妙换成另一种工作形式是怎么得？有些公司为了达到一定的职业目标，强迫员工做一些事情，比如拉拢客户，导致员工痛苦，明显失去了团建的初衷。
团建促进了“小圈子”的出现，团队建设的目的是增进感情，促进团队合作。但如果安排不当，往往会导致关系好的人，一起吃饭，一起生活，一起玩耍，一起喝酒，关系更好；关系差的人根本不沟通，关系更差。最终促进了团队内部小圈子的形成。团建如果真的想促进团队合作，需要专业的组织来设计活动的每一个环节。但很多公司为了省钱，往往会找最便宜的机构，甚至直接按葫芦画瓢做团建，往往达不到团建的真正目的。
现代人生活节奏快，团建可以为同事提供一个互动交流的平台，找到集体荣誉感和归属感，以更好的状态投入到自己的工作中。但是“水能载舟，亦能覆舟。”你认为的“团建”可能会变成“团练”。
通常一个公司组织一个团，公司出钱，或者公司带头，员工象征性地参加。如果团建成本比较高，那么员工可以交一小部分，可以提高团建质量。如果团建成本不高，每人只有一两百块，那么公司完全可以承担。对于不愿意放弃一两百块的公司来说，这种团建首先是失败的，员工会觉得老板小气。团建的意义在于提高团队凝聚力。第一步，公司输了，不如不组织这次团建活动。当然，大公司和小公司，中资企业和外资企业的管理方式是不一样的。和我一样，十年前在外企工作。年薪税后10万。但是公司从来不出钱建团建，钱都是我们自己收，但是我们还是很开心。因为我们都觉得公司给的待遇可观，前途无量，所以不在乎这一两百块
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[…] 一方面，国有企业发展的直接目的是获得经济利益，而团建工作的开展无法为企业带来直接的经济效益，因此国有企业内部团建开展的积极性不高，或者，一些国有企业工作任务繁重，实施团建工作，必然会停止大量的工作，企业团建工作的开展与经济发展相互冲突，企业管理者在面对这样的抉择时，往往会将国有企业的生存发展作为第一选择，国有企业团建工作开展的理念指导陷入误区，团建工作开展的困难性增加；另一方面，国有企业员工参加团建工作，需要缴纳一定的费用公司团建问题，同时企业管理者对团建工作的认识不高，企业内部团建活动模式单一，员工没有从团建中获得有意义的思想指导，主动参与意识性较低。2.2团建结构的弱化我国实施现代社会经济发展创新，国有企业打破传统政府控制发展形式，实施国有企业管理实现自主化经营，国有企业的综合竞争力提升，企业经营中的经济发展地位全面升级，国有企业发展获得阶段性成就，为国有企业带来发展新中国期刊网活力，但同时也存在国有团建结构边缘化发展，部分国有企业为了追求企业的经济利益，将国有企业的团建结构逐步弱化，国有企业团建结构队伍逐步缩减，国有企业团建结构工作开展的难度性加大；此外，国有企业过于注重企业直接经济利益，忽视团建结构为企业创造间接经济利益的优势，对国有企业团建结构建设的投资也大大降低公司团建问题，国有企业团建建设缺乏充足的资金作为后备资源，企业内部团建应用设备老化，即使企业内部不定期开展企业团建工作，由于外部资源不足，也会使国有企业团建开展的实际作用大大降低，国有企业团建工作的实际受到较大的威胁。 […]