公司团建 横幅，团建结束后，我离职了

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团建，一个职场人绕不过，也躲不掉的活动。

网上有个段子：

产品有突破，团建走一波；签约新客户，团建走一波；

加班一星期，团建走一波；迎接新同事，团建走一波；

这周挺轻松，团建走一波；老板挺高兴，团建走一波…

如今，团建已经成为老板提升团队意识、打造高效团队的万能神药了。

可团建，并不是老板花钱花时间花钱，员工就会喜欢。

做得好才能叫团建，做不好可能就是团灭了。

1.

因为周日的团建，我辞职了!

“好消息！鉴于这一个月来大家加班辛苦了，本周日周一团建！”

小张周六早上看到微信群这条消息，气到想辞职，但考虑到年底不好找工作，就忍住了。

可心中甚是不悦，要知道，做项目这一个月以来，每天加班加点的干活，周六加班，哪怕周日，在家也要处理临时事项。

可眼看项目步入正轨了，想着今天是最后一次加班了，这周日能好好休息一下了，结果公司却组织团建。

本以为是去游山玩水，哪成想是周日早上六点起床，早餐都来不及吃，开车40公里到达目的地，也不管你吃早餐没有，直接就开始爬山。

到达山顶已经是中午1点了，饿得都前胸贴后背了，还不赶紧安排下山吃饭，而是不紧不慢地摆各种pose，拉横幅拍照，然后一人发一瓶水一个面包，美其名曰锻炼意志力。

晚上安排自助烧烤，生个火把身上弄一身脏，吃的烧烤要么没烤熟，要么烤焦了。

周日爬山也就算了，周一又安排军训，有女同事以身体不舒服请假为由还被拒绝。

所有人一字排开站军姿，顶着烈日听老板高谈阔论，这还不算完，每个人还要跟着喊口号，简直比上班还累。

更过分的是，第二天上班后，HR在群里发了一条通知：

因为本周一是团建，所以本周六所有员工正常上班。

看到这条通知，小张飞快地在电脑上敲下辞职信，毫不犹豫地点了发送。

团建的初衷，是激发成员向心力、增强团队凝聚力，是企业管理的必备方式。

可现实是，职场人“谈建兴叹”“闻建即躲”，甚至有员工参加团建后对公司心灰意冷愤而辞职。

员工认为：为何要占用我的休息日和不熟的同事玩一些无聊的活动？

老板也很头大：花钱团建怎么就错了呢？还离职，完全不理解！

2.

什么样的团建会把职场人逼到离职？

1、“周末自费”式团建，压榨时间和精力

微博#公司团建应不应该AA#话题引起了网友们的热议，纷纷吐槽自己遇到的奇葩团建。

“为啥要AA？”

“我是刚来的实习生，第一次团建就要求必须要去关键还是自费的！”

“团建=占用休息时间，花自己的钱去迎合上级！”

“团建要自费一半，占用休息天不说，出去玩那几天还要当作是请假！你没听错，要当作是请假扣工资。”

讲真，职场上“自费式团建”屡见不鲜。

说的是全体AA制，公平公正，自愿参加，但实际上你若真拒绝参加，请假都不给你批，还会被打上“不合群”的标签。

不仅如此，“自费式团建”还会增加职场人的经济压力。

团建过程中会产生许多额外消费，例如打车、买东西，住宿，费用还不低。

团建时间大多是周末，这也是让职场人产生离职欲望的主要原因。

本来辛苦工作了一周，好不容易等到周末，想好好休息一下，却要被迫参加团建。

一整天下来疲惫不堪，还要及时调整状态，准备下周的工作。

“周末自费”式团建压榨了职场人的时间和精力公司团建 横幅，他们也因此更加疲惫倦怠。

所以职场人往往选择离职来逃离这种压榨，求得解脱。

2、形式主义团建，无意义尴尬洗脑

静静跟我吐槽她的团建经历：

三小时车程到达目的地海边度假村，大家内心狂喜，觉得这下可以好好放松一下了。

结果是周六周日两天都在开会，感觉比上班还累。

会上，老板回顾创业历程，展望公司未来发展。

从公司的用人标准讲到对每个员工的期望，再到对每个员工未来的许诺。

那叫一个激情澎湃~

说了很多振奋人心的话，例如好好干就有股份之类的，可就是不来点实际的，比如一顿海鲜大餐。

每个人高喊着“我要月入10万！只要我愿意，我就能！”，堪称大型洗脑现场。

为什么形式主义团建如今越来越多？

因为老板看了十分高兴，觉得员工们经过这一番“团建”，必将士气高涨、干劲十足。

至于员工的真实感受和收获，老板并未放在心上。

因此这种团建不仅低效毫无意义，更是因小失大、舍本逐末。

对团建来说，首先应该让人感到愉悦，而这种形式主义团建恰恰相反。

这类团建时的很多活动都极其尴尬，比如高喊口号、跳舞，简直是对身体和心灵的双重折磨。

职场人不仅没有放松身心，反而会更加疲倦，只想尽快离职，彻底摆脱。

3.

公司团建如何实现双赢

我相信所有公司组织团建，其初衷都是为了增强团队配合、提升团队凝聚力等。

任何事情只要做了就有意义，只是好坏的问题公司团建 横幅，团建亦如此。

团建如何实现双赢，有以下三点建议：

1、基于尊重的前提，尊重员工的选择

那些占用休息时间、不参加就扣钱、不是爬山就是军训式等毫无意义的团建，如果给员工自由选择的权利，他们一定会拒绝一万遍。

要是一定要团建，它应该以尊重和自愿为前提。

员工不必被迫搁置尚未完成的重要工作，不必用个人时间配合一场老板的独角戏，而是对参与节点、深度、项目都有一定可选择的弹性空间。

团建策划者可提前收集员工意见，多提供几套方案，让员工投票决定。

不是说要满足每个人的要求，但投票出来的结果肯定是大部分人都喜欢的。

2、即使拒绝参加团建，也没有隐形代价。

就算没参加团建，也不用担心自己会被排挤。

李雪琴在一档节目里说：“我这一辈子最讨厌干的事情，就是集体活动。”

这番话引起了社恐们的深度共鸣，现实中，希望社恐们不会因为没参加团建，就被领导打上“不合群”的标签。

脚踏实地的员工也不会在团建活动中因为没有表达“敬意”，被领导边缘化，从而影响自己的职业发展。

3、团建，更应该体现在日常工作中

企业文化是一个企业由其价值观、信念、处事方式等组成的特有的文化形象，即企业在日常运行中所表现出的各个方面。

很多老板想要通过团建来展示企业文化和氛围，可是，这从来不是几次团建就能拥有的，更多的是在平时的每一天中积累起来的。

贾森·弗里德说过：

企业文化不是通过某些活动创造出来的，而是自然生成的，它是公司老板一贯行为的副产品。

比起一两次心血来潮的团建，在工作中和团队队员们真诚沟通，让员工可以切身感受到良好的氛围.

这才是真正的团队建设，也是企业安身立命之本。

点个【在看】，愿你拥有一个美好的团建体验，愿你的职场之路越走越宽！

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