只需打开一个招聘网站，每10家公司中就有9家将团队建设视为一项福利，并将其写在薪水栏中。
长期以来，团建基本已成为时尚企业的标杆。
许多公司期望使用这些看似新潮的概念来为公司创造越来越高的形象，以吸引一些应届毕业生。
对于公司来说低成本团建，他们花了很多时间和资金，让职员们不用工作去游山玩水、吃喝玩乐，也许没有比这更好的福利了。
只要有一些标准福利，就可以称为大公司。
但是奇怪的是，团建已经成为年终奖金结束后的第二轮辞职期。团队建设完成后，许多公司职员辞职离开，职员甚至说团建很恶心。
但是老板觉得他已经花了很多时间和金钱，还与普通员工一起玩。当一转头时低成本团建，他正在考虑跳槽和辞职，还要说公司的不对。
显然，这是彼此之间拉近关系机会，最还闹僵了。
从管理的角度来看，团队建设是指为优化团队而设计的一系列结构设计和人员激励措施，以最大程度地提高团队绩效和产出。
提高团队的正能量，向心力和更优化的合作模式。简而言之：团队建设来自最大化利益。
团队建设结束后，通常会有大量员工离开或打算离开。是因为他们意识到老板的获利能力是基于员工的获利能力，甚至根本没有获利能力。
管理专家最早在提出这个概念的目的，是通过改善员工的情绪来提高员工之间的相互了解能力，从而提高工作效率。
但是，他们可能没有想到现在大部分老板在增加收入时会削减开支。创造性提出的方法，例如休息时间组织建设，低成本团建设和偏远山区小型团队建设等让人忍不住举起中指点赞的办法。
这种低成本团队建设的本质是什么？
实质是老板们试图用小钱来利用员工心中的大爱，并利用伟大的爱来推动员工，用大爱驱动员工啃骨头。
团队建设冲突的关键是老板希望通过员工快乐的方式来提高员工的工作效率，但是该过程完全以“使自己快乐”的方式实施，这导致了巨大的差异在最终结果中。
减少负面影响，使员工感觉良好。在不减少工作量的前提下为员工创造更好的工作条件。它不一定重要，但至少可以使员工感到工作愉悦，减少不必要的工作内容，不要让反向降低他的效率。
简而言之，不要给员工增加拥挤感。增加积极性并增加员工的情感联系。正确的团队建设方法，避免上述情况。
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