公司团建总结简短，公司团建发言.doc

大家好！首先对各位领导莅临我公司，对团建工作进行检查指导表示热烈欢迎和衷心的感谢！下面我就公司团委工作汇报如下：我公司现有职工1790人，针对青年职工占总人数的65.3%的实际情况，我公司率先在民营企业成立团委组织。现团委领导班子成员为：宋建伟、田秀文、宋瑞峰组成，其中宋建伟同志担任团委书记。公司团委先后被团吕梁市委、团孝义市委表彰为先进团委红旗团委。公司团委以科学发展观为统领，深入学习贯彻团市委和公司相关会议精神，深化凝聚青年为企业服务的工作思路，致力于加强企业共青团的组织建设和能力建设，致力于加强团员青年的素质建设，探索建立有效引导、教育、培养、欣赏、激励青年的工作制度，深化责任意识，塑造放心文化，营造和谐氛围，切实提高公司共青团组织服务企业、服务青年的水平。先后健全团委组织机构、制度，成立炼焦、洗煤、化产、机关团支部。结合国际国内局势，根据公司青年特点，通过政治学习和组织生活、团日活动等，规范形式、丰富内容，大力提倡团员青年的自主参与性，达到学习理论、拓展素质、研讨问题、凝聚智慧的作用。针对团中央将团员青年年龄调整为35岁的实际，公司团委加强了基层青年工作的调研，创新了组织形式，成立青年工作小组，细化了青年工作小组工作内容、职责，制订了《青年工作小组管理办法》，目前青年工作小组的组织形式作为团组织的有力补充，已经成为公司青年工作的形式之一。

公司团委一直注重青年的调研工作，以便及时了解青年的需求，从而为青年及时提供帮助。目前公司已经形成了调研覆盖的网状结构，以《团训》为表现形式。如今年针对青年思想状况和安全生产进行了两次深入调研，集中反映问题36条，集中开展座谈会2次。公司团委在深度调研中发觉，企业团组织凝聚力降低的关键在于缺乏解决青年需求的能力，关键在于缺乏整合资源、利用资源的能力，因此公司团委决定在团内四大资源（人力、物资、技术、信息）的整合上下功夫。今年2月份公司团委组织团员青年参加市委、市政府举办的孝.义民俗文化节并获优异成绩；先后举办了次培训活动，近1000余人次参加了培训；在纪念五四运动91周年之际，公司团委开展了五.四青年节系列活动：一是召开了以弘扬五四精神构建和谐金晖为主题的座谈会；二是对涌现出的优秀团员青年进行表彰，并组织了绵山快乐游活动。基层团支部也根据实际情况纷纷开展形式多样的业余活动，先后开展了篮球赛、乒乓球赛、卡拉ok大赛、趣味运动会等。（二）、以贴近青年加强教育为手段，提高青年服务企业的意识和能力。公司团委紧紧抓住学习实践党的xx大会议精神这根主线，永远跟党走这个主题，先后组织部分团员青年学习了团xx大报告及陆昊同志在团xx届一中全会上的讲话精神。

大家并结合公司及青年实际情况进行分组讨论7月，团委与公司工会、节能减排办联合举办了以节能减排，从我做起为主题的建功立业竞赛活动。青海玉树地震发生后，员工们发扬一方有难，八方支援的精神，纷纷慷慨解囊。各分厂（部室）负责人将承载了浓浓情感的50元、100元、200元、元不断地投入到捐款箱内。地震无情，人间有情，整个捐款现场爱心涌动，整个公司全体职工累计捐款.1公司团委一直坚持不懈的抓好青年的形势任务教育活动，尽量采取青年乐于接受的形式开展各类教育活动，如针对安全生产形势的青年辩论赛等等。今年为使青年对公司的发展有个全面的了解，公司团委根据青年的需求分别在公司举办了如何作一名优秀员工节能减排班组建设法律普及系列专题报告会。团委希望通过这种形式的学习，用公司发展前景凝聚青年，引导青年，进一步让他们认清形势，统一思想，以奋发有为的实际行动，为全面完成公司各项任务建功立业。团委将把技师带徒活动作为提升职业青年技术能力的一个突破口和主阵地，通过加强过程管理，严格带教考核，营造练内功、强素质、求提高的良好学习氛围，进一步畅通优秀青年技术上等级的渠道，保护青年学习技术的积极性，整体推进青年技能的提高。

团委将根据公司实际情况建立多层次多渠道的技师带徒网络，团委联合人力资源部组织了师带徒座谈会。结合生产实际，积极开展了各类形式的青工技术比武，累计300余次，内容涉及dcs、应急预案演练、消防演练、煤焦分析、安全知识、现场操作技能等方面。每年六月围绕公司的安全生产月活动，为贯彻活动精神，普及安全生产知识，大力营造关注安全、关爱生命的良好氛围，积极推进安全文化建设，提高安全意识,团委都要开展主题活动。如去年主要开展了图片展活动、安全口号的征集活动。我们举办安全法律知识讲座，邀请了公司法律顾问贺建山同志为员工授课，内容涉及安全制度执行、自我防护应急救护、安全工作突出问题及原因分析、三违职工的心理疏导以及有关安全法律知识等。XX年七月十三日相信很多同事还记得，前几年公司组织我们参加过一次拓展训练，训练的最后一个项目叫“毕业墙”。墙是一座约4高的木墙，所有人都要徒手爬上去，这光靠一两个人的力量是无论如何也完不成的，怎么办呢？一开始纷纷献计献策，制定出可行性方案，就是大家先搭成两层人梯，先输送一两个人上去，然后就可以保留一层人梯，由墙上的人把站在人梯上的人拉上去，当最后还剩一个人的时候，在墙上的两个人抱着一个人的腿，把这个人倒吊下来，下面的人抓住这个人的手，由上面的人一起把两个人拽上来。

然后根据各人的身体素质，大家进行分工，确定上墙的顺序，先上去的人力量要大，因为他们要负责拉人；而在下面托举的人耐力要强，还要有奉献精神；最后留在下面的人，最好身手矫捷，又瘦又高，而倒吊的这个人不但需要力量大，身体还不能太重。期间还根据体能状况，不断调整各岗位人员，经过所有人的不懈努力，我们最终顺利完成了任务。其实这个项目还有一个名字，叫“逃生墙”，是从二战时即将沉没的军舰上的水手翻越船舷衍化来的，顾名思义公司团建总结简短，翻过这道墙，就能生，翻不过，就再也看不到第二天的太阳了。我们在工作中，各种困难、任务就是一堵堵看不见得“墙”，需要我们不断的征服，一个人的力量是有限的，只有团结起来，凝聚起来，充分发挥团队的整体力量，才能跨过难关，完成任务。那么，一个团队，应该具备哪些素质呢？第一、要有共同目标。团队成员都向着同一个目标而努力，心往一处想，劲往一处使，才能形成凝聚力和竞争力。第二、团队成员必须相互信任。首先要自信，要有责任心，才能被他人所信任，工作中我们信任自己，信任他人，信任集体，我们在需要的时候才能得到他人的帮助，也会因为相互之间的信任而全身心的投入工作中去，做事情的成功率必然会增高。第三、要有奉献精神。

团队的成功和发展是建立在每一名员工奉献和付出的基础上的，拥有在关键时刻敢于站出来，勇于奉献的员工，能够带动整个团队的风气，更能促进团队的发展。第四、要群策群力，集思广益。团队不是某一个人的团队，而是所有人的团队，个人的力量是有限的，而集体的智慧是无穷的，遇到问题，我们应该广泛征求意见，共同制定出完善的计划，才能保证任务的完成。第五、要分工明确，各尽所长。明确了分工，就是明确了岗位职责，让每个人都知道在具体事情的处理上自己应该 做什么，才能让机构有效的运转。而在分工之前，要充分考 虑每个人的能力和特长，将其分配到最能发挥其作用的岗位 上，以做到人尽其才，可以最大限度的提高工作效率。 第六、要加强沟通与合作。做一件事情，如果没有沟通， 就会造成各环节的脱节，或者出现重复劳动。而必要的沟通 和合作，就像是机械部件之间的润滑油，能使团队运转更为 顺畅，工作效率显著提高。 其实讲了这么多，我觉得只用 四个字就可以概括，那就是“团结、协作”。刚才说到的目标、 信任、奉献、互助等都可以归结为“团结”；而计划、分工、 特长、沟通等都可以算作“协作”。 一个企业、一个团队， 如果能拥有并运用好“团结”和“协作”这两大法宝，将无往而 不利。

我们日常的工作中，更加离不开团结和协作的。比如说事故处理时，每个人都清楚自己该干什么，汇报的汇报、检查 一次的检查一次，检查二次的检查二次，分析原因的分析原因，而且每个人都知道该怎么去干，才能将事故迅速、正确 的处理好。否则，只靠站长或值长，不但会延误处理时间， 也容易发生错误。再比如我们的标准化建设，需要团队中每 个人发挥自己的聪明才智，提出宝贵意见，精诚合作，才能 把标准化建设工作推向前进。 最后，我想向大家提一个问题：如果有10 个人，每人拿 一把很长的勺子，只能抓住末端，去舀一盆汤喝，他们怎么 才能把汤喝到嘴里呢？我刚说出来有人就想到办法了，不 错，就是向你想的，大家围成一圈，用自己的勺子喂下一个 人喝汤，这样就每个人都能喝到汤了。这就是团结协作在团 队中的作用，而企业需要的正是这种能够团结、协作的团队。 今天集团召开“团队建设年”主题教育活动动员会，我就如何开展“团队建设年”主题教育活动，从五个方面作一简要 阐述： 因素，第一：年前召开了集团年会，对2014 年各项任务进 行全面部署。这一目标任务谁来落实，靠我们在座的各位， 靠我们的团队。第二：2013 年开展了“素质提升年”，2014 年的自身建设做什么，开展“团队建设年”正当其时。

第三： 造浓企业文化氛围，提升队伍素质、加强团队建设、发展企 业文化。开展“团队建设年”活动第一考虑的是个人综合素质 提高；第二考虑的是加强团队自身建设；第三考虑的是实现 集团发展目标。 1、提高个人综合素质的需要。学习是最大的红利。在座各位有不同的工作阅历，以前所在的单位、社会背景不同， 可能在以前的单位干得很好，但到集团公司感觉不适应，出 现纠结、出现痛苦、出现挣扎。那么进入集团以后，我们每 一个人的综合素质，向什么方向提升，要向集团所需要的目 标去努力，通常所说的就是要志同道合。以前干得不好的在集团不一定干不好，以前干得好的到这里不一定能干好； 以前在私营企业只要对老板一人负责，我们现在是要对集团 负责；以前是一个人评价，现在是民主评价。个人的素质如 何提升，需要开展“团队建设年”主题教育活动，需要通过若 干学习、各项活动、若干竞赛，通过制度的规范化来提升个 人气质、素质和品质，在灵魂深处受到触动。 2、加强团队自身建设的需要。团队的概念就是通过组织一定的形式，大家聚集在一起，按照一定的规则、制度、机 10 制，围绕一个目标，或者一个目标的一部分共同努力。好的 团队必须具备三个特征：一是要有足够的凝聚能力。

这个凝 聚力靠团队的牵头人，靠团队的企业文化。必须把大家紧紧 团结在自己周围。靠什么凝聚？靠个人的品质，靠过硬的作 风，靠精湛的技术和过硬的本领。二是要有团队合作精神。 团队当中每一个成员，所有的事情、所有的成绩要依靠大家 共同去争取，光靠一个人力量微不足道，要靠我们组织的力 量，团队当中每一个成员，都要义无反顾服从团队的决策。 三是要有饱满的精神状态。人要有精气神，遇到困难就退缩， 遇到问题不闻不问，这个团队是没有生命力的。 3、实现集团发展目标的需要。城建集团组建初期到目前，我们接受了上级的三个命令：第一个命令就是要实质性经 营。第二个命令就是实现“三步走”目标，一年打基础， 三年上规模，五年登台阶，五年实现利税1个亿的目标。 第三个命令是城建集团干好两件事，一是县政府的钱袋子， 第二是要为政府分忧解难。组织把足够的资源、最好的平台、 最优秀的队伍放到我们这边，我们有责任、有义务对组织负 二、“团队建设年”主题教育活动教育什么？内容包括三个方面：一是个人学习层面。“素质提升年”制定双周学习制度、 每季考试竞赛制度。“团队建设年”在个人学习方面、组织形 式方面和活动主体方面都有了较大改变，实行每月1 讲座， 11 全年12 讲，讲座的主要内容包括十八届三中全会精神解读、 人才培养使用、道德文化、应急救援、企业文化，包括人际 关系处理、沟通能力协调培养、身心健康训练等一系列的内 容。

这些内容都是从公司的共性出发，提升大家个人品质。 我们将请县内优秀的人才来讲课，请知名的专家来讲课。各 个团队实行每月2 次学习制度，每周一晨会制度。团队学习 的内容主要学技能、技术和技巧。二是团队合作层面。要学 以致用，光学很枯燥，要通过活动来加深印象、提升效果、 营造氛围。2014 年主要围绕5 个节日，开展五项主题活动， “三八”妇女节开展“巾帼建功”活动，“五四”青年节开展青年 风采系列活动，“七一”建党节开展党组织战斗堡垒活动，“十 一”国庆节开展“争先创优”活动，元旦由工会组织，举办第 二届职工运动会。五个活动贯穿全年， 在这期间我们将组织优秀员工参观“华中工委纪念馆”、“新四军纪念馆”、井冈山革命教育基地，安排“军营一日”新同 志军训等活动项目。三是集团发展层面。员工必须掌握企业 基本情况、管理制度、运作机制、企业目标思路、经营理念、 战略考虑以及自己的岗位职责、责任和权利义务。集团每周、 每月、每季度都有目标，这些目标怎么实现，走什么路，采 取什么措施，要做到目标明确。要知道我们干什么，怎么干公司团建总结简短， 干好有什么好处，干不好会有什么处罚。集团层面为每个员 工提供学习机会、锻炼平台、发展空间和成长服务。

12 三、“团队建设年”目标任务是什么？总目标，也是活动的指导思想，是要通过业务大学习，开展思想大剖析，实现能 力大提升。学习解决能力问题，剖析解决根源问题，能力提 升解决技能问题。通过领导做模范、中层做榜样、员工争标 兵结对活动，推进“团队建设年”活动的深入开展。作为集团 领导如何做好模范？作为集团的中层干部如何做好榜样？ 作为集团的员工如何争标兵？是值得集团由上而下认真思 考的问题，通过结对活动培养“四懂四会”人才（懂工程、会 管理，懂开发、会营销，懂财务、会融资，懂市场、会经营）， 让所有人有坐不住的责任感、等不及的紧迫感、输不起的危 机感，把大家的思想集中起来，这根弦要绷得很紧，要建设 “五型团队”（学习型、实干型、高效性、和谐型、廉洁型）， 逐步形成“主流价值观、核心竞争力、社会 美誉度”，完善“目标责任体系、风险控制体系、道德文化体系”，实施 个团队，必须有针对性地开展活动。 （一）工程建设团队：提升全程掌控能力，预算决算能力、安全监管能力以及新材料、新工艺、新技术学习应用能力。 （二）项目设计团队：提升业务钻研能力、方案优化能力、现场指导能力、市场开拓能力。 （三）房产开发团队：提升房地产市场分析能力、手续办理能力、成本控制能力、矛盾协调能力。

13 （四）营销策划团队：提高营销策划能力、活动组织能力、置业顾问能力、销售矛盾防范能力。 （五）筹资融资团队：提升筹资融资能力、聚财理财能力、风险控制能力、内部审计能力。 （六）资产经营团队：提升归集管理能力、经营运作能力、经营核算能力、矛盾处理能力。 （七）物业服务团队：提升自身建设能力、优质服务能力、物业监管能力、沟通协调能力。 （八）广告营销团队：提高编辑投递能力、广告创意能力、市场拓展能力、客户服务能力。 （九）机关服务团队：提高日常保障能力、运转服务能力、制度执行能力、交办督办能力。