企业团建，团建怎么搞，才叫有意义？吃喝玩乐已经过时了

团建你们做不做？怎么做？团建轰趴、 OK 歌吃饭这些我们也做，当然我们的全部不能只有这一种，所以我今天给你们一个不一样的，这种团建的一些做法，你们可以补充到你们现有的团建里面去。

一年我们做母亲节，我们就想因为我们的那些同事，他太忙了，晚上十一二点钟回去对吧，周末又经常到公司加班，家里的事情真的没怎么管，就算是在杭州基本上也很少看到他家里。在外地的比较多。我说外地有的时候打电话过来，晚上这么晚了在干嘛？上班，周末在干嘛？上班。所以有些家里人就特别不能理解，他的压力其实也很大，我们就希望能够获得家里的支持，这当然是最好的。

做母亲节的时候，我就提前跟我们所有的员工都讲，今天晚上 6 点半你们就准时的回到公司来，我们会一起给你们过母亲节。我整个大区有 300 多人，当然不可能整个大区做，而是以主管为单位，一个主管就带 10 到 15 个人之间，所以以主管为单位给他们的母亲打电话。

但是打电话我们也考虑到我们有些孩子很小就没有母亲了，有些可能是这几年可能没有母亲了企业团建，这种怎么办？这种我们一般都是提前会跟他说，今天我们整个大区想等母亲过一个节日，但是你的情况我们也知道，你看看要不你下班就直接回去，还是你想参与一下，或者换个形式。

结果我们的孩子都选择参加，他们都他说没关系的，虽然我没有妈妈了，但是我的爸爸是既当爹又当妈，所以母亲节跟我爸过一样的，我们觉得也特别好。在那一天过母亲节的时候，我们都提前给他们说好，让他母亲在下午 6 点半到大概是 8 点钟之间，就让他在守台电话机。天我们会给他们打电话过去企业团建，我们也给每个孩子都说好今天过母亲节。

要求你们对你们妈妈一定要说的，就是对你母亲的什么感恩表扬？要有具体。你不能说，我只是感谢你母亲，妈妈，你辛苦了。不能再这样子。你必须有细节。比如你的母亲，你最让你难忘的瞬间是什么？一件事情是什么？你把它提出来，你再说说你对你母亲的感恩和对你自身的影响。

伙伴们都回来了，主管就一部电话，免提的。主管先打电话过去阿姨你好，你是 Lisa 的妈妈，对吗？今天是母亲节，是您跟您孩子的节日，但是我们想趁这个节日，我是他的主管，今天这个节日，我也想跟您来个母亲节的问候。我想先给你说几句。

你知道吗？你的孩子在我们团队原来性格是比较内向的，但是在这一年多的时间当中，我们看到他有很大的变化，他的性格已经不是那么内向了，他跟我们团队做过 7 次分享，每一次分享他都能够给团队带去很多的方法。我们团队有很多的新员工，因为他能够更快地去做好业绩，所以他现在在团队性格改变很大，人的成长也很大，表达逻辑性这些都有很大的提高。当然你也知道吗？他每个月的业绩都在攀升。

当然了，阿姨很辛苦，我们要跟你承认，我们的工作时间确实挺长，也很辛苦。但是我给你保证，你的孩子在这里成长很大。就像我们马云说的，我也跟你这么说，我们不能承诺说你的孩子在这里一定能够升官发财，但是我可以保证，您的孩子在这里一定会成为一个感恩的人，善良的人，一个有责任心的人。成长是以肉眼可见的速度在成长，这是阿姨我能给你保证的。

所以我今天跟您说，告诉你，我要向你汇报你的孩子在这里做出这么多优秀的事情，所以我特意在母亲间打电话，一定要表达我对你的感谢，也是代表公司对你的感谢。因为您知道吗？您的孩子说他的妈妈是一个勤劳善良，所以才让他造就了他今天的他的勤奋，他的刻苦，他的不放弃。所以我很感谢你跟我们公司输送了这么好的一个孩子，这么好的一个员工。阿姨，真心的感谢你。不知道母亲那边听到会怎么样，我们听到的是妈妈一个劲的说很开心，真的太好了，谢谢，谢谢，你们公司真好。因为他也不知道表达什么。

这个部分打完以后，我们就跟他讲阿姨，今天这个节日是你跟你孩子的节日。所以我现在把话筒递给你的孩子，他有话跟你讲。

这个时候他的孩子就会拿起电话来，因为我们有要求。第一，感悟要具体。第二，如果你跟你母亲有过节，一定是在今天的日子当中，把所有的矛盾告诉你妈妈，你已经原谅了，剩下的只有感恩，没有任何的所谓的怨恨。

所以有一个孩子拿起电话妈妈感谢你，他是北方的，他说你知道吗？妈妈，你给我印象最深刻的就是我在读高中那三年，每一次我从学校周末回来的时候，当我星期天要去学校的时候，我就看到天没亮，你就起来了。你给我烙饼，你给我烙了一个星期的干粮，我现在长大了，最难忘的就是你给我烙的那一大袋的干粮。虽然当时觉得这个东西有没有点其他同学都吃得比我好，我是吃干粮，但是现在想想，是你辛辛苦苦跟我闹的干粮，使我学会了什么叫减迫，什么叫付出，什么叫母爱。这是我们家人拿出的肯定已经是最好的东西。他说你知道吗？我好几次醒来，看到你那个背影，我好想走过去抱一下你。所以打这个电话我们其实在场所有人，我们的眼眶都会红掉。

所以我们在做这件事情达到的目的是什么？第一，获得家人的支持，我们让我们的员工得到了家里更多的尊重。因为你想想看全体员工给他打电话是吧，给他说那么多的成长的故事，那么多成绩，他是不是回家会更有地位，更受尊重。第二个，增加了主管这种责任感，增加了员工与员工之间的信任。

怎样做好团建是很多管理者的一大痛点，你以为你做不到是因为团队不配合、自己能力不行。

其实不是的。

我可以负责任地告诉你，凡是需要你如此辛苦才能做到的事情，只能是方法不对。

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