2017年12月13日上午，在一阵阵热烈的掌声中公司内培课“项目管理与团队建设”拉开序幕。课程由规划发展部部长霍春雨主讲冬季团建项目，各项目的项目经理、总工参加了此次培训。为达到培训的预期效果，规划发展部课前做了精心准备，整场培训以一个个小故事为主线，深入浅出的道出管理与团队建设的精髓，小故事中见大道理，小故事中见大管理。
内训师：霍春雨
规划发展部部长 高级工程师
霍部长结合自己多年的工作经验，针对现阶段的管理现状，通过故事延伸到项目管理的各项工作中，全面而有针对性。
小编培训笔记
什么是管理？
以“管理”的定义为切入点，穿插了三个故事，阐述了项目管理中“责、权、利”的搭建和管理过程中出现问题时应及时处理、调查，尽快找出解决的途径与办法，以及短板效应在项目管理中的影响。
如何提升个人管理能力
要有明确地目标，目的明确冬季团建项目，意志坚定；还要做到以身作则，己所不欲，勿施于人；要拥有进取心和责任心；要学会适当放权，不以自我为中心；要学会倾听，走进职工心里；只有提高自身的管理能力，才能更好的为企业服务。
如何带好团队
团队建设的五个关键方面。首先要懂得互相赞美，赞美是一种力量；要让团队中的每个人发挥他的潜能，不要埋没人才；要注重提高团队的整体素质，尽量不要“鹤立鸡群”；要打造一只学习型团队，养成良好的学习习惯；最重要的是要建立团结一致的团队作风，只有做到这几点才能打造一只无坚不摧的优秀队伍！
课上，大家认证听讲！
课后，大家认真解答试卷！
此次培训在轻松愉快的氛围中结束了，希望通过此次培训能让各位项目经理和总工参照自身，总结、反思在以往的管理工作中的经验和不足，努力“补齐短板”，发挥特长，使公司项目管理走向规范化、标准化。
温馨提示
五公司冬季培训正在如火如荼的进行当中，希望大家能够在此次冬季培训中收获多多，满载而归！如针对此次冬季培训有好的建议，请在下面留言！
悦·视界
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[…] 学习文档PAGE 页码页码/ 总页数总页数文档材料，仅供学习参考公司团建活动管理规定为促进团队的沟通与协作，提升团队凝聚力，增进团队成员之间沟通交流，感受公司大家庭的和谐、温暖，丰富广大同事的业余生活，完善公司福利，增强友谊，体现公司对全体成员的关爱。现根据公司目前的情况，特针对团建活动作以下规定：团建时间及各部门，原则上每月一次,如无特殊情况，必须举行。团队建设经费适用范围“团队建设经费”是指在公司各部门专项设置的，部门负责人有权直接支配的部门内部活动费用，采用费用报销形式公司团建管理制度，先申请后审批的流程。适用于：团队建设经费用于以部门为单位组织的有积极意义的团队活动，活动应有益于身心健康、促进工作交流开展，符合企业文化要求；团队活动内容包括但不限于参观、学习、读书会、沙龙、茶话会、联谊会、座谈会、内部竞赛、聚餐等，要充分发挥每位员工的积极性与参与性；团队建设经费要专款专用，不得以实物、现金、奖金、提成、绩效等形式进行分配。管理职责人力资源部：负责团队建设活动审核及监督管理。财务部：负责“团队建设专项经费”的账务管理。各部门负责人：团队建设专项经费的申请、使用、报销；部门活动的策划、组织及实施；本部门月度费用的控制与管理。 […]
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