公司团建多少钱 团建再多，不如钱多，团建再好，不如放假好

从入职培训开始，团建就是员工心中挥之不去的职场阴影。

无论是炎炎烈日下的烧烤局，还是奇装异服的文艺汇演，每个混过职场的打工人一定都感受过被团建支配的恐惧。

最近，几则魔幻的新闻更是把“为什么团建后总会有人离职”送上了微博热搜：前有员工在团建爬山竞赛中遇险，后有职员拒绝下班后彩排年会节目被公司辞退——新仇旧恨并发，全网对团建的怨声载道再次达到了新的高潮。

团建与员工之间的矛盾，究竟为什么如此难以调和呢？

社畜想要的，团建给不了

团建虽然总以“员工福利”的名义出现在招聘启事中，但还是会被贴上“被迫社交”、“同事尬聊”、“集体遭罪”、“不能请假”等诸多负面标签。即便是相对高大上的“公费豪华游”，也同样让人暗自叫苦：和领导同事一起出去玩，根本没法痛痛快快地放松休闲。

如今的团建作为公司传递企业文化之“重器”，不仅内容花样百出，频率也从每年一到两次，逐渐发展成了随便找个明目就能办。除了传统的吃饭、游戏、喊口号，以及五花八门的素质拓展和户外运动，甚至还有专业的团建企划公司，针对不同需求进行各类专属定制。

然而这一切的努力并没有阻止团建成为一门玄学：老板觉得自己用心良苦，想尽各种轻松有趣的方式让下属们爱司如家。而下属们只觉得怀疑人生：难得可以放松的周末，为什么让我在城郊冰冷的狂风暴雨中做拓展训练，还不管晚饭？

理论上，管理者期望团建可以增强员工间的人际关系、提高凝聚力，以促进其工作表现，并为企业创造更大的价值。然而，对团建真正的主角来说，创造更大价值的动因并非来源于团体凝聚力。

如今，职场新一代中坚力量更加关注的是自身发展，包括职业上升空间、个人在工作中的成长、以及工作带来的成就感。在社畜们心中公司团建多少钱，团建所期待的“团结一心打工、提供额外产出”，既不是劳动契约中的份内任务，也无法帮助他们实现职场发展目标，自然会遭到多数人的反感甚至厌恶。

（源自：英特尔X大街网《拿什么HOLD住你，我的90后员工？

——90后职场满意度调查报告》。）

此外，年轻一代的就业观同前辈相比也已发生了改变。在自媒体、声优、游戏测评师等新兴职业百花齐放的今天，年轻人已不再被“铁饭碗是唯一出路”的观念所束缚。更多的后浪们选择走出传统就业观中“维稳”第一的舒适圈，勇敢进行更多的尝试与体验，甚至将工作是否开心作为首要择业标准。

（源自：新华网《95后的谜之就业观》。）

因此，当工作中出现无益于自身职业发展，还令人不开心的团建时，多数人并不会因为显得不合群而勉强为之，而是会潇洒地选择“不行就撤”——摆脱无意义的活动和不合理的安排，是卑微打工人最后的坚持。

拒绝画饼充饥

剥去层层套路，团建的本质还是为了实现公司利益的最大化。

若想让员工创造更大的价值，最直截了当的方式就是尽量避其所恶，投其所好——而团建恰恰在这两点上都犯了忌讳。

首先，团建打破了员工在职场上的舒适社交距离。

心理学中有个概念叫“刺猬理论”（’），讲的是天冷时刺猬们会挤在一起取暖，但如果靠得太近就会被彼此身上的刺伤到，因此它们在反复尝试中找到了一个舒适距离，让自己在小团体中既能保持温暖，又不会被伤害。

这个术语后来被管理学引用，意在表达每个职场人都拥有不同的成长背景、且处在不同的人生阶段，彼此间既需要合作共事，又存在利益冲突。因此，没有必要在日常交往中过于亲密，能够正常沟通、解决问题即是最佳的状态。

然而，每年1-2次的团建用与实际工作毫无关系的集体活动，强势打破了社畜们为自己营造的职场社交距离。无论是出游同吃同住，还是聚餐喝酒尬聊，不仅是对彼此边界感的一种侵犯，也在无形中给员工们造成了不必要的社交压力。

其次，提高员工工作表现的关键动力并不是虚无缥缈的“凝聚力”，而是与其付出相匹配的物质回报。

当代白领虽然热衷于戏称自己是“社畜”、“打工人”，但其实对于“工作”这件事异常人间清醒。

职场人都是术业有专攻、脾气秉性不相同的成熟个体。大家组队团战的意义是发挥各自的专长，在优势互补中把任务高效完成。作为芸芸社畜里的一枚平凡打工仔公司团建多少钱，工作的基本诉求便是合理的薪酬与福利。相比结识三五好友、收获集体荣誉这类飘渺的归属感，与本职工作相对应的经济回报，才是对于工作成果最为直接的认可和回馈。

在员工与公司的互动中，若想要个人与组织之间的匹配（- Fit）更为高效，最为直接有效的方法是建立“互惠型”互动，即通过员工的付出与公司在薪酬上的保障，来形成一个稳定的心理契约框架，使得员工积极性和公司利益构成互利互惠，从而促使彼此的合作产生更为积极的结果。

打工人的专业性和责任感足够支持他们认真努力地完成工作，但贯穿其中的基本原则是“等价交换”，即老板用恰当的薪酬换取我的能力和时间。不把任何工作带回家、下班后不再查收回复微信工作群，都是打工人在无声地践行着等价交换，以维持内心宇宙的平和运转。