国外有团建吗 “年终奖没了，出国团建变成抓娃娃，但没人敢离职！”

马上就要迎来年会了，以往这个时候，朋友圈晒年会，晒抽奖，晒旅行的信息，但是今年朋友圈好像“干净”了很多。

曾经众人削减脑袋想进的互联网公司，一度是高薪高福利的代表，团建出国是标配、茶水间饮料水果随便吃……

但是，今年，为了过冬，各大公司年终福利都在悄悄缩水。

01

年终奖没了福利缩水

出国团建变成在公司抓娃娃

2019，“社畜”们不仅经历了消费的降级，还完成了幸福感的降级。幸福感由高到底依次表现为：

有点年终奖，不管多少＞没有年终奖，福利降级＞有饭碗，没被裁

而大多数人的期待，只要是没被裁，就是公司给的最大的福利了，还要啥自行车啊！

小汇的一个朋友和我吐槽道：“今年公司福利的状况和往年相比，真的是一个天上一个地下。

2018年之前，公司规定，加班到8点，有20元餐补，加班到10点，打车可以报销。2019年，公司把打车报销时间调整到了10点半，并且不能再随意打车。

以前，公司都出国开年会，团建旅游，今年直接在公司内部搞了一个“联欢会，大抽奖也变成了抓娃娃，所有人心里虽然不爽，但是也不能说啥。”

也许你已经盘算好年终奖怎么花了，但是计划永远没有变化快，公司说取消就取消，福利说减少就减少，辛辛苦苦一年，空留一肚子委屈，有苦难言。

所以，与此同时，也有一个很有意思的现象，就是公司的福利虽然缩水了，但是离职的员工却少了。

为啥？冷空气让每个人的包容度，都显著提升。

02

福利不是必需品

只是锦上添花的奢侈品

公司福利缩水，或者被大幅度注水，不用老板解释，员工心知肚明，无非是业绩不好。

而和保住工作这个“必须品”相比，福利无非是锦上添花的“奢侈品”。福利就是一家公司业绩的象征，干好了有肉吃，干不好一定只能喝西北风。

所以只要工资给够，你就是一家有良心的公司。如果还有五花八门的福利，那么你就是一家有人情味的公司。这一点，熟知“马斯洛需求理论”的人都深有体会。

也正是因为如此，公司为了的节约成本，自然会在福利上“做手脚”，“动心思”。有的直接砍掉，有的开始“耍小聪明”。

比如增加福利获取条件，将以前全员享有的福利变成只有30%的人可以享受，再比如送一些“用不到”的福利，既去了库存又节省了开支，还有的先提高福利，再心安理得地把人裁掉。

虽然公司福利是一个锦上添花的东西，但是在企业薪酬福利体系中，员工福利也有着维系情感、增强认同、提高工作幸福感的重要作用，直接影响到招聘效率、人员流动、雇主品牌，间接影响员工的工作积极性和团队氛围。

从某种程度上来说，也是公司的一种“软实力”。而且除了“砸钱”让员工开心，更重要的是“走心”让员工暖心。

不光用“薪”，更要用“心”！

03

寒冬之下的福利

留下的是人，更是人心

寒冬之下，人们总是极度渴望温暖。一份走心的福利，留住的不仅仅是人，更是人心。

19年年年初国外有团建吗，在互联网大厂阿里、京东、腾讯等纷纷缩编，停止社招；国际知名企业星巴克、宜家的等大面积裁员的情况下，格力电器却高调宣布加薪。

在跳槽旺季，企业裁员消息不断，人心惶恐不安的时候国外有团建吗，给所有员工，尤其是一线员工打了一针“强心剂”，对外展现了大企业同舟共济的决心，眼前的逆风而上，最后却实现了双赢。

企业在大环境普遍入不敷出、各地裁员的情况下，还能为员工发福利，达到的效果可能是平时几倍。

于企业而言，从侧面证明了自己的发展势头良好，树立良好的外部形象，从而获得新的发展机遇。

于员工而言，不必担惊受怕，整天做好被裁员的准备。一心干事业，劲往一处使，这也足以让企业进入良性循环。

聪明的企业不会算计一城一池的得失，一分一毛的福利，而是规划全盘，和员工一起打下更大的江山。

最后，弱弱地问一句，你们的公司的年终福利发了啥？

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