团队建设经费管理规定编号：RLZYB-YI-11-014一、目的为了更好的对各部门团队建设费用的管理，特制订本制度。二、使用原则方向用于会议、聚餐、公司大小型活动及其他有益于团队建设的各项集体活动，要弘扬积极向上的思想，本着最小支出、最大成果的原则，有效使用经费开支。三、各系统年度经费额度万元生产系统（生产部、设备部）万元技术系统（研发部、质管部）1.3万元行政系统（行政部、人资部）2.1万元1.8万元0.8万元13万元30万元四、授权额度1、主管/副部级：15002、部长/大区：3000元/人/年(生产部长、其余部分由各系统总监支配。五、申请使用者口头申请，活动额一次200元以下，直接上级同意即可；活动额一次200元以上公司团建经费管理规定，需两级审批同意。六、报账经费报销需有证明票据，且附使用人出具的效果说明，需两级审批公司团建经费管理规定，经人资管理部部长复核后到财务部报销。七、考核内蒙意林食品有限公司倍的经济处罚；2、年终突击使用：给予使用人分负激励，直接上级、间接上级各连带50。八、归档人资部负责组织公司团队建设活动及总经办支出，并对所有经费使用情况登记造册。解释部门：人资管理部使用范围：公司各部门执行日期：
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