公司爬山团建活动 公司集体爬山活动方案

公司集体爬山活动方案关于团建活动方案关于感恩节活动方案关于团建活动方案歌咏比赛活动方案革命传统教育主题班会活动方案公司集体爬山活动方案方案一公司集体爬山活动方案在重阳节来临之际为了丰富员工的文化体育生活提高员工身体素质以及团队合作精神集团机关拟组织开展重阳登高比赛活动作为集团201X年快乐健身活悦瑞华系列体育赛事重要活动之一集团机关登山活动具体方案如下一登山20xx年10月11日二活动地点白云山三参加人员集团机关全体员工四比赛具体安排1起点2终点3登山分组本次登山比赛以部门为单位分为5组由各部门负责人任组长分组如下集团领导组集团总裁副总裁总裁助理行政人事组人力资源部行政办公室财务组计财部资金部稽核部工程路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理项目组合约部工程部汽贸综合组综合管理部汽车板块各店财务经理4比赛规则编码规则下载淘宝规则下载博饼规则下载天猫规则下载麻将竞赛规则pdf各组的组长负责带领各自的小组听到登山比赛开始的命令以后从起点统一出发按照全体小组成员完成全程所用时间的平均数评定小组名次比赛结束后由各组的组长带队下山五奖励方式1以小组为单位设登山集体奖取前三名颁发奖金第一名800元第二名500元第三名300元2根据年龄段及性别设置个人奖青年段35岁以下冠军男女各一名奖品精美提花毛巾中年段35-60岁冠军男女各一名奖品精美提花毛巾年长段60岁以上冠军男女各一名奖品精美提花毛巾六注意事项1参赛人员穿着统一订制的企业形象文化衫在比赛中须穿运动鞋或者球鞋登山时注意途中安全2比赛中提倡友谊团结和互助的精神3中途放弃比赛或身体不适须通知部门领导4参赛人员自觉遵守公共道德爱护生态环境禁止乱丢垃圾方案二翠华山一日游行程安排为体现公司企业精神增强员工的团结协作感促进员工之间的沟通公司计划8月份组织员工举行翠华山一日游活动具体如下一活动意义丰富员工业余生活促进员工之间的沟通让员工放松心情增强集体凝聚力和团队精神二活动20xx年8月27日三活动口号放松心情勇攀高峰～四活动地点翠华山国家森林公园五参加人员201X年新进公司员工76人人企部3人六行程安排700从蓝领公寓统一乘车前往翠华山景区830到达翠华山景区进入山门开始游览步行沿十八盘攀登而上沿途可欣赏翠花飞鸿清崖银联地质博物馆等景点徐徐而上登上山顶在游览素有中国山崩奇观之称的山崩地质遗迹景区游览了解山崩地震地质科普知识体验冰风洞奇特景象领略夏日春景感受大自然得到魅力在在天池边用餐休公司爬山团建活动

息在天池自由游玩可在天池迎客松留下青春美好的记忆和珍贵友谊也可攀登翠华峰拜谒太乙神或是游览翠花庙祈祷爱情在度假村就餐统一在山门口停车场集合乘车返回蓝领公寓结束愉快的旅行七注意事项1此次活动为户外运动请参与人员务必准备好背包合适服装鞋袜相机以及必要的日常用品2游玩当天早餐自备中午由公司统一配发简便午餐下午三点半在景点处统一就餐员工可根据自身情况配备少量食物和水3提醒全体人员出发前手机充足电出游全程保持手机处于开机状态方便联系4行为举止大方得体注意维护公司形象不在风景区里大声喧哗乱扔垃圾破坏公物破坏环境5期间出现任何突发情况时要及时上报负责人负责人及时处理好应变工作6在游玩中请各组确认人数注意安全不要拥挤依次进入景点在危险区域要尽量结伴而行千万不要独自冒险前往7必须严格遵守时间规定并准时到达集合点及时清点人数一切听从负责人的安排8请您保管好自己的行李特别是手机钱包及其他贵重物品并应时刻提醒自己不要遗忘物品八各队负责人电话第一队张三张四第二队李五李六第三队王七王九具体分组名单见附件《翠华山之行分组名单》方案三公司员工爬山策划方案一指导思想和目的以增强公司员工团队意识协作意识大局意识提高员工身体素质增强体质营造健康向上的企业文化氛围为目的进一步加强公司凝聚力全面促进公司企业文化建设和精神文明建设全面发展丰富员工业余生活促进员工之间的沟通让员工放松心情增强集体凝聚力和团队精神二竞赛内容时间和地点一内容爬山竞赛竞赛共分3个组分别为男女两组和团体组男女各组以最先到达终点的人员为各组第一名第二名团体组以本团体人员全部到达山顶的为第一名二活动时间及地点120xx年xx月xx日2地点湖北咸宁潜山三参加人员全公司人员参加人员务于月日前在潜山公园门口集合开始登山四组织领导本次活动由邹学军校长任总指挥设竞赛评比管理保障小组一竞赛评比管理保障组组长邹学军庞尚勇王静王洁成员潘正邦摄像赵奇司机胡宇拍照主要任务1负责参加活动人员的行政管理安全保卫工作2负责后勤供给保障协调车辆3评定竞赛情况二参加活动团队编组按照报名人员安

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排编制分组具体分组如下按实到人数进行分组每组成员不高于6人双数五奖项设置活动共设三个奖项分别为第一名第二名团结奖按活动名次等六活动流程1公司领导就本次活动致词作赛前动员宣布比赛正式开始2评委会根据各组到达时间选出各组前2名和团体前1名3主持人宣布名次由公司领导为获奖的选手颁奖4公司领导作总结发言活动结束七准备工作1协调各部门安排好值班人员2购买奖品一等奖总价值元二等奖总价值元团体奖13人各价值元预计支出元3矿泉水xx元红牛xx元糖xx元xx零食元工作总结格式范本总结就是把某一时期已经做过的工作进行一次全面系统的总检查总评价进行一次具体的总分析定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析总研究也就是看看取得了哪些成绩存在哪些缺点和不足有什么经验提高一基本情况1总结必须有情况的概述和叙述有的比较简单有的比较详细这部分内容主要是对工作的主客观条件有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析2成绩和缺点这是总结的中心总结的目的就是要肯定成绩找出缺点成绩有哪些有多大表现在哪些方面是怎样取得的缺点有多少表现在哪些方面是什么性质的怎样产生的都应讲清楚3经验和教训做过一件事总会有经验和教训为便于今后的工作须对以往工作的经验和教训进行分析研究概括集中并上升到理论的高度来认识今后的打算根据今后的工作任务和要求吸取前一时期工作的经验和教训明确努力方向提出改进措施等二写好总结需要注意的问题快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题1一定要实事求是成绩不夸大缺点不缩小更不能弄虚作假这是分析得出教训的基础2条理要清楚总结是写给人看的条理不清人们就看不下去即使看了也不知其所以然这样就达不到总结的目的3要剪裁得体详略适宜材料有本质的有现象的有重要的有次要的写作时要去芜存精总结中的问题要有主次详略之分该详的要详该略的要略年度工作计划格式范文一为什么要写工作计划1计划是提高工作效率的有效手段工作有两种形式一消极式的工作救火式的工作灾难和错误已经发生后再赶快处理二积极式的工作防火式的工作预见灾难和错误提前计划消除错误写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点年度工作计划格式1让自己做到清清楚楚明明白白计划是我们走向积极式工作的起点2计划能力是各级干部管理水平的体现个人的发展要讲长远的职业规划对于一个不断发展壮大人员不断增加的企业和组织来说计划显得尤为迫切企业小的时候还

可以不用写计划因为企业的问题并不多沟通与协调起来也比较简单只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了但是企业大了人员多了部门多了问题也多了沟通也更困难了领导精力这时也显得有限计划的重要性就体现出来了记得当时总经理在中高层干部的例会上问大家有谁了解就业部的工作现场顿时鸦雀无声没有人回答几秒钟后才有位片区负责人举起手来然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手总经理接着又问大家又有谁了解咨询部的工作这一次没有人回答接连再问了几个部门还是没有人回答现场陷入了沉默大家都在思考为什么企业会出现那么多的问题这时总经理说话了为什么我们的工作会出现那么多问题为什么我们会抱怨其他部门为什么我们对领导有意见„„„停顿片刻因为„„我们的工作是无形的谁都不知道对方在做什么平级之间不知道上下级之间也不知道领导也不知道这样能把工作做好吗能没有问题吗显然不可能问题是必然会发生的所以我们需要把我们的工作化无形为有形如何化工作计划就是一种很好的工具～参加了这次例会的人听了这番话没有不深深被触动的3通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事个人驱动系统驱动有了工作计划我们不需要再等主管或领导的吩咐只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了我们可以做到整体的统筹安排个人的工作效率自然也就提高了通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式这是企业成长的必经之路二工作计划怎么写首先要申明一点工作计划不是写出来的而是做出来的计划的内容远比形式来的重要我们拒绝华丽的词藻欢迎实实在在的内容简单清楚可操作是工作计划要达到的基本要求如何才能做出一分良好的工作呢总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话主要是要做到写出工作计划的四个要素工作计划四大要素1工作内容做什么WHAT2工作方法怎么做HOW3工作分工谁来做WHO4工作进度什么做完WHEN缺少其中任何一个要素那么这个工作计划就是不完整的不可操作的不可检查的的最后就会走入形式主义陷入为了写计划而写计划丧失写计划的目的在企业里难免就会出现没什么必要写计划的声音我们改变自己的努力就可能会走入失败三如何保证工作计划得到执行工作计划写出来目的就是要执行执行可不是人们通常所认为的我的方案已经拿出来了执行是执行人员的事情出了问题也是执行人员自身的水平问题执行不

力或者无法执行跟方案其实有很大关系如果一开始我们不了解现实情况没有去做足够的调查和了解那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患同样的道理我们的计划能不能真正得到贯彻执行不仅仅是执行人员的问题也是写计划的人的问题首先要调查实际情况根据本部门结合企业现实情况做出的计划才会被很好执行其次各部门每月工作计划应该拿到例会上进行公开讨论目的有两个其一是通过每个人的智慧检查方案的可行性其二每个部门的工作难免会涉及到其他部门通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作另外工作计划应该是可以调整的当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时需要对其做出调整不能为了计划而计划还有在工作计划的执行过程中部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度发现问题时就地解决并继续前进因为中层干部既是管理人员同时还是一个执行人员不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场最后修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字并负责跟踪执行和检查工作计划书格式工作计划书的格式应包括标题正文和落款三项1标题计划的标题有四种成分计划单位的名称计划时限计划内容摘要计划名称一般有以下三种写法1四种成分完整的标题如《××村二oxx年规划要点》其中××村是计划单位二oxx年是计划时限规划是计划内容摘要要点是计划名称2省略计划时限的标题如《广东省商业储运公司实行经营责任制计划》3公文式标题如《xx省关于二oxx年农村工作的部署》计划单位名称要用规范的称呼计划时限要具体写明一般时限不明显的可以省略计划内容要标明计划所针对的问题计划名称要根据计划的实际确切地使用名称如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准就应该在标题的后面或下方用括号加注草案初稿或讨论稿字样如果是个人计划则不必在标题中写上名字而须在正文右下方的日期之上具名2正文除写清指导思想外大体上应包含以下三方面的事项1目标这是计划的灵魂计划就是为了完成一定任务而制订的目标是计划产生的导因也是计划奋斗方向因此计划应根据需要与可能规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求任务和要求应该具体明确有的还要定出数量质量和时间要求2措施要明确何时实现目标和完成任务就必须制定出相应的措施和办法这是实现计划的保证措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段动员哪些力量创造什么条

件排除哪些困难等总之要根据客观条件统筹安排将怎么做写得明确具体切实可行3步骤这是指执行计划的工作程序和时间安排每项任务在完成过程中都有阶段性而每个阶段又有许多环节它们之间常常是互相交错的因此订计划必须胸有全局妥善安排哪些先干哪些后干应合理安排而在实施当中又有轻重缓急之分哪是重点哪是一般也应该明确在时间安排上要有总的时限又要有每个阶段的时间要求以及人力物力的安排这样使有关单位和人员知道在一定的时间内一定的条件下把工作做到什么程度以便争取主动有条不紊地协调进行执行希望需在正文的最后写出为计划的结尾部分但是这部分的内容要看实际情况决定要不要3落款在正文结束的后下方制订计划的日期如标题没有写作者名称这里应一并注明此外如果计划有表格或其他附件的或需要抄报抄送某些单位的应分别写明学习计划格式一份好的学习计划大致包括三方面的内容学习计划格式一进行自我分析我们每天都在学习可能有的同学没有想过我是怎样学习的这个问题因此制订计划前首先进行自我分析1分析自己的学习特点同学们可以仔细回顾一下自己的学习情况找出学习特点各人的学习特点不一样有的记忆力强学过知识不易忘记有的理解力好老师说一遍就能听懂有的动作快但经常错有的动作慢却很仔细如在数学学习中有的理解力强应用题学习好有的善于进行口算算得比较快有的记忆力好公式定义记得比较牢有的想象力丰富善于在图形变换中找出规律所以几何学习比较好„„你可以全面分析2分析自己的学习现状一是和全班同学比确定看自己数学成绩在班级中的位置还常用”好较好中较差差”来评价二是和自己数学成绩的过去情况比看它的发展趋势通常用”进步大有进步照常有退步退步大”来评价二确定学习目标学习目标是学生学习的努力方向正确的学习目标能催人奋进从而产生为实现这一目标去奋斗的力量没有学习目标就象漫步在街头不知走向何处的流浪汉一样是对学习时光的极大浪费确定学习目标首先应体现学生德智体全面发展的教育方针其次要按照学校的教育要求此外还要根据自己的学习特点和现状当然还可考虑一些社会因素家庭情况学习目标要具有适当明确具体的特点适当就是指目标不能定得过高或过低过高了最终无法实现容易丧失信心使计划成为一纸空文过低了无需努力就能达到不利于进步要根据自己的实际情况提出经过努力能够达到的目标