不想团建 为什么很多职场人反感团建

为什么很多职场人反感团建“团建”这个概念在创造出来的那一刻，是中性的，并没有什么贬义。

管理学家在提出这个概念时，初始目的是通过提升员工的心情，提高员工间互相了解的程度，从而提升工作效率。

在很长一段时间里，团建都作为企业新潮的标配而存在。

然而为什么越来越多职场人一提到团建就感到头疼？要了解为什么团建落得这般不讨好，就要了解清楚团建这件事的本质。

“团建”，通常指单位为了提升团队沟通能力、协作能力、控制能力，实现业绩最大化而开展的“团队建设”活动。

为何单位费钱费力、精心组织的集体活动，往往得不到年轻员工的青睐和肯定，反而被不少人“吐槽”。一起来听听这些职场青年内心的想法。

我觉得一个根本原因是：团建，变味了。

我个人是很喜欢团建的那类，因为在以前的公司里，团建就是团建，没有掺杂太多东西，那时候，我们的团建主要是户外拓展、周边旅行，我觉得都非常有意义有意思，特别是户外拓展，对于人的心理素质、身体素质都是考验，在有安全保障的前提下，可以说是非常好的锻炼，多次户外拓展也培养了我的胆大、心细，让我的性格变得强韧。和同事们一起旅行也是非常开心的事情，我特别记得有次一起去河源，全程都下着大雨，同事们相当狼狈，只有我，穿着一套分体雨衣，在野趣山里健步如飞，别提多得意了，而那套雨衣，是之前有次户外活动的时候，当时的部门老大老权给大家统一买的，简直是太英明了。

那时候我经常被邀请参加别的部门的活动（因为我们部门人少，经费有限，所以组织不了太多团建），比如作为财务产品部的家属一起去光明农场，作为财务开发部的特邀嘉宾去潮汕，想想，全都是美好的回忆。

因为研究企业管理，即使成为自由职业者，也留意企业团建的形式，感觉不同的企业、不同的团建方式影响很大不想团建不想团建，那些被反感的团建，基本上来说是形式化的、让人感觉不舒服和压抑的，甚至是带有侮辱性质的，这种团建模式，已经违背了团建初衷，实则是让团队成员离心离德。

团建，就像菜刀一样，本身是好事，但是不妥的用法，就有可能产生不同的效果。

您那是团建么，明明就是加班啊。大周末的，一大早把人薅起来，跑到郊区山沟里，美名其曰拓展训练，定个基调叫团队建设。做几个尴尬的小游戏，累死累活的团队项目，最后吃点三无烧烤，回家集体腹泻。大周末的不让人休息，不发钱就算了，人还得往里搭钱。

下班聚餐是吧，一次两次可以逃，也不能每次都躲。去了喝不喝酒，破不破冰，去不去唱歌，搞不搞真心话大冒险，您叫它应酬更为合适。团建完了，第二天不还得早起上班么，晚上不还得照样加班么，这种团建也别了。

真想团建，周五一大早，约个密室逃脱剧本杀，约个桌游午餐下午茶，两三点钟就散，谁也不许回公司上班。周末有消息不回，来电话不接，没有十万火急的事，周一下午再来上班。

老板，您听到了么？不是不想团建，只不过您搞得那套，既不团结又没啥建设，叫它服从性测试还差不多。朋友们，我说的可对否？

团建的三大意义：

1，占用你的休息时间，换个地方开会；

2，拍马屁和找存在感的狂欢盛宴；

3，完成总部的活动拍照任务。

最让人反感的，应该是所谓的增强凝聚力的游戏。这个就跟训练数学能力的速算一样可笑，那是玩游戏，根本就不是在解决实际问题。

那玩个过家家游戏，是不是能直接领证结婚了[费解]

能增强凝聚力的是靠清晰的方向，靠明确的任务，靠合理的收入分配，这样做好了，凝聚力能没有？

靠那种所谓的富含哲理的游戏，那就能凝聚人心了？

这样的老板真的太天真了。

当然也有PUA式的洗脑活动，千万别加入这样公司

团建是企业文化中十分重要的一环，它带给员工何种体验，某种程度上决定了他们的去留。

那些占用休息时间、不参加就扣钱、形式低俗的团建，不断挑战打工人的人权底线，让本就高压的职场生活蒙上又一层灰暗。

如果团建必须存在，它的底色应该是尊重和自愿。员工不必被迫搁置尚未完成的重要工作、牺牲个人时间配合一场无意义的表演，而是对参与节点、深度、项目都有一定可选择的弹性空间。

我觉得这个很容易理解：

有喜欢热闹的，就有喜欢清静的，有喜欢出去玩的，就有喜欢在家宅着的，如果工作日团建，相对还情有可原。

试想一下，连续加班一个月，天天晚上十点十一点到家，而当你计划周末关掉手机，踏踏实实睡个昏天黑地，然后行政告诉你周末团建……

说白了，现在很多公司的团建，老板要的不是提高凝聚力什么的，要的是服从，我让你干什么你就要干什么，所以很多人都觉得没有得到应有的尊重。

更有甚者，麻烦团建费交一下