公司团建小结 熊熊集团I一支充满战斗力的团队

熊熊安防科技有限公司位于浙江省金华武义县，是一家集研发设计、生产制造、市场销售、售后服务为一体的大型专业化门类制造综合型企业。企业专注于高端私人定制别墅大门、装甲门、定制入户门、铝艺门的研发、设计、生产、销售及售后服务等。自2015年成立以来，熊熊集团围绕用心做好每一扇门的产品理念，历经多年发展，凭借新颖的产品设计，严格的质量标准、准确的市场定位、先进的营销管理，走出了一条做强产品、做优品牌的专业化经营之路，成为中国私人定制门的领军品牌。

我们深知所有企业成功的背后，都是数不尽的汗水和努力。在激烈的市场竞争下，熊熊集团是如何一步步成长壮大的呢？作为门业媒体人，小编有幸邀请到了熊熊集团副总裁方焕理作客中国门都，和我们一起分享熊熊成功的秘诀。如果说胡董是熊熊奢曼的战略规划者，是总设计师，是导师，那么方总就是架构师，是一个坚定的执行者，与实际相结合落地实施。因此对于企业的内部管理和生产力方面，方总颇有一番见解。方总指出，在多元化发展的时代下，企业想要成功，需要团队的技术力量，生产力的柔性生产，信息化和数字化的管理。

实现柔性生产，

满足所有产品都在条生产线上

专访熊熊集团副总裁 方焕理

企业的战略规划清晰，组织架构与分工明确。

公司制定的“五年一规划”是我们的目标和前进的方向。方总告诉我们，现在的企业不像以前那么细分，行业的内卷导致各企业的生产不再局限于单一门类。

近几年来，高端定制门是行业内炙手可热的话题。这对于企业内部的生产也就提出了新的挑战。在一条生产线上需要满足产品的多样化，这就要求我们要实现柔性生产。它将高科技“嵌进”到制造配置与制造产品中，实现硬配置的“软”提拔，并进步制造产品的性能和质量，因而不但能进步劳动生产率，并且能提拔产品的附加代价。“未来的市场谁的产品生产线柔性高，谁的产品就有竞争力。”方总说道。很多企业都是由于生产线过于复杂，导致生产不同产品的过程中遇到壁垒，无法按时交付。

所以，企业想要在市场立足，需要兼顾方方面面。时至今日，熊熊集团的精益生产管理从生产延伸到质量、设计、工艺等多个领域和环节，同时具备产品研发能力公司团建小结，拥有强大的核心竞争力。

打造一支有战斗力的团队

企业要发展，人才是关键。熊熊之所以能在永武缙产业带拥有自己的一席之地，与其始终视人才为企业第一资源，强化技术、技能、管理“三支队伍”的建设分不开。熊熊集团坚持“人适其位、位适其人”和“专业的人干专业的事”的用人理念。近年来，在招人、选人、用人机制上，不断“筑巢引凤”。

谈到团队，方总说，“我们要打造的不是一个完美的团队，而是要打造一直有战斗力的团队”。从企业一开始选人的时候，就已经有了严苛的选拔制度。一个员工，首先要认可企业文化，遵循企业“熊道酬勤”的精神。那一个怎么样的团队才能称得上是有战斗力的呢？方总用三个词向我们总结：有执行力，有学习力，有团队互补。管理人员要有“对人佛祖心，对事帝王术”的特质，起到正能量的带头作用，努力提高管理水平；销售人员主要发挥开疆拓土的作用，发展、服务经销商，帮助经销商宣传，树立品牌形象；工人是去把握品质，宣传“工匠精神”，把“用心做好每一扇门”真正落到实处。团队之内的人员配合，各个团队之间配合、互补，才能其利断金。

方总说，现在的人出来工作不再像以前一样只是为了解决温饱问题，在多元化发展的时代下公司团建小结，人们对于精神层面的需求也在日益提升。我们的公司就是这样一个可以给员工带来无限可能的平台。“在熊熊，人人皆可为师”。谁懂谁为“师”。每年我们都会进行两次评选“熊熊之师”的活动。这个“师”不一定是领导，他企业每一个岗位上兢兢业业的员工。同时，熊熊之师，选的是当下的师让让每一个不断努力不断成长的熊熊人都有机会成为“师”这也正是熊熊之师为何一年评选两次的原因。熊熊之师的评选活动，是对努力为公司建设做出突出贡献的家人的肯定，是对优秀群体的一种鼓励与认可。在企业树立榜样让更多的熊熊家人为自己的梦想而拼搏。熊熊的家人们也正是因为在这样的一个充满正能量文化氛围下，能够最大化地发挥自己的优势，在给公司带来收益的同时又找到了自我的归属感，价值感和未来感。

信息化，数字化

的管理解决客户需求

在与方总的沟通中，小编感受到了熊熊企业文化的力量。它不是靠天天去喊口号就能深入人心的，而是要体现在精神面貌、状态上。

为顺应市场发展在企业内部推行信息化、数字化、精益化的生产管理。目前工厂简明清晰的数据、整洁规范的生产现场就是最好的答案。柔性制造生产指企业生产线要满足不同品类产品的生产制造，熊熊的信息化系统也是企业柔性生产的一个部分，包含了大量数据信息，包括用户需求、产品信息、设备信息及生产计划。依托工业互联网络将这些大数据联结起来并通过系统处理，能制定最合适的生产方案，最优的分配各种制造资源。得益于柔性生产线体系，加工生产全过程实现数字化，从研发、生产、流通等各环节实现电子数据传递，既使供应链管理更加精准高效，也进一步提升质量把控。

方总说，搬到新厂房后，我们对团队进行了升级。在精益生产落地的情况下，熊熊着重部署数据化和信息化管理，足以支撑生产线的柔性生产。目前，生产线效率产量提高30%，出库速度。产品交期由原来缩短为7.8天，大大提高了产品交期。同时，我们满足了不同品类的产品都能在一条生产线上生产，真正在行动上把“软实力”转换为“生产力”。今年，我们的团队正在自主研发信息化软件，优化信息管理平台，这一系列成果在定制门行业都将是一个巨大的突破。