武汉特色茶叶，农民日报关注武汉乡村振兴：农旅融合促乡村蝶变

乡村美如画，丰收稻谷香。行走在武汉的郊野，或清丽脱俗，或精致典雅的魅力村湾，留住八方游客匆匆的脚步；青山绿水、小桥繁花，这些来自乡村的元素，勾起人浓浓的乡愁。

乡村振兴，农旅先行。近年来，武汉市深挖农业多种功能，拓展休闲旅游产业链条，打造田园综合体，让“绿水青山”变成“金山银山”，让武汉乡村焕发勃勃生机。

政策雪中送炭

农民“旅游饭”越吃越香

武汉市乡村休闲游的迅猛发展，离不开政策一路“护航”。2012年，武汉出台《武汉市赏花游发展规划（2012-2020）》，全面启动武汉市“新花城”建设。2013年，《武汉市赏花游三年建设总体实施方案》，谋划武汉新城区赏花游发展蓝图。2017年、2018年，武汉市农业农村部门连出“大招”，对乡村休闲游项目进行补贴，新建或扩建特色赏花游园区奖补总额最高达500万元。借助政策“四两拨千斤”，一大批乡村休闲游景点、农庄、农家乐、民宿等经营主体趁势崛起。

初冬的武汉黄陂区木兰草原，天高云阔，视野极佳。周末，通往黄陂木兰草原景区的路上常常出现堵车状况。目前，该景区的年客流量达到186万人次。“在最困难的时候，赏花游奖补政策为景区带来转机。”木兰草原相关负责人介绍，2013年景区曾经一度因为人气不足，导致运营困难。通过争取奖补资金，打造格桑花品牌特色花卉，经营终于走出了低谷。2014年开始，景区游客量持续实现100％增长。景区所在聂家岗村60多户村民集中搬迁，住进三层小楼的“草原新村”，不远处二期扩建拆迁的592户村民也住进了新居。家家户户开起农家餐馆、办起了民宿。景区带动沿线超过1500家农家乐、民宿、采摘等，带动农民就业6400余人，农民人均年收入由500元增至5万余元。

疫情之后，武汉游客较往年下降不少。2020年起，武汉市农业农村局出台一系列政策举措，为乡村休闲游“雪中送炭”。《武汉市2020-2021年乡村休闲游（赏花游）项目奖补办法》规定，该市6个新城区的农家乐、乡村民宿、乡村游合作社、旅游特色村、休闲农业、特色赏花游以及举办的农事、赏花会节活动，均可享受项目奖补。政策有效为企业发展纾困解难，有效带动了全行业复苏回暖。

“武汉第一茶乡”黄陂区蔡家榨街，得天独厚的地理条件，滋养出万亩茶园。蔡家榨街红岗山花乡茶谷，发展茶文化休闲游，走出一条茶山变“金山”的农旅融合之路。农户彭松华说：“以前我们这里相当闭塞，现在搞旅游，道路四通八达，人气旺了。”花乡茶谷负责人张隽说：“随着‘蔡榨红岗山’品牌打响，过去卖80多元一斤的茶叶，现在卖到400多元钱一斤，吸引周边村落3150户农户种茶，解决就业500人。每年发放农民工工资就有500多万元。”

在湖北省农业农村厅9月发布的2021年湖北省休闲农业重点园区推介名单里，武汉市共有38个乡村休闲游典型成功入选，与2019年相比翻了一倍。武汉市农业农村局相关负责人介绍，今年新入选的“新面孔”很多，像东西湖区天下先休闲农业园、蔡甸区的香根湖畔时光农场、江夏区枫香雲堡、黄陂区武汉映象桃源、新洲区稻田记忆等，都是近年农旅结合新典型，已成为武汉市民热衷的乡村休闲游新“打卡点”。

“乡村＋”玩法多

乡村变全国“旅游目的地”

休闲不必远，心安是故乡。位于武汉市黄陂区的木兰花乡景区，乡村运动会充满欢声笑语，父母带着孩子用木制独轮车将一袋袋“粮食”运到终点。木兰花乡景区，曾经是一个默默无闻的小村庄，在武汉市乡村振兴的探索实践中，变身为武汉市民和各地游客频频“打卡”的网红景点。

因为新冠肺炎疫情不愿长途旅行的周晓丽，已经带着孩子“三刷”木兰花乡，无一例外都会在景区的民宿住上一到两晚。她们几家人住一套独栋民宿，配备有专门的管家武汉特色茶叶，每天打扫、消毒。屋内还配备厨房，可以自己下厨。“乡里空气好，游玩项目多武汉特色茶叶，农民日报关注武汉乡村振兴：农旅融合促乡村蝶变，孩子喜欢来，大人也感到放松。”

继赏花游、观光游之后，武汉通过发展“乡村＋农事”“乡村＋演艺”“乡村＋节庆”“乡村＋民宿”等模式，丰富乡村游市场品类，满足游客“沉浸式”体验需求，不断壮大武汉休闲产业规模。一个个昔日不起眼的小村庄，变身“美丽休闲旅游目的地”。

蔡甸区花博汇举行“烟遇花博汇”“香水百合节抖音大赛”；金龙水寨举办金秋农民丰收节、香草花田丰收节和星空露营节；新洲区凤娃古寨金秋菊花文化旅游节等活动，吸引全国各地游客参与。

据武汉市、区两级乡村游部门统计，像“五一”“十一”这样的节假日旺季，武汉市高端民宿预订满房，普通民宿预订量超过90％，武汉木兰草原、花博汇、野村谷、樾和林泉、海洋村、木兰花乡等高端民宿假日期间已全部预订满。甚至平时这些民宿也是一房难求。

武汉市江夏区湖泗街海洋村，数十栋红砖小楼掩映在茂林修竹间，鸡犬相闻，果树飘香，有种世外桃源的感觉。民宿经营者杨文俊说：“民宿周末需要提前订房，基本是客满状态。”

江夏区休闲赏花游办公室工作人员李信介绍，前几年，江夏区乡村休闲游以赏花游、采摘游为主，近两年，以海洋村、竹馨庄园为代表的休闲游已经向深度、多层次发展，在政策的推动下，民宿的发展正在兴起。

武汉市也出台政策鼓励支持农事、节会、特色民宿发展。对乡村举办农事、赏花会节品牌的，最高不超过每次10万元给予奖补。对达到三星级标准、四星级标准及五星级标准的乡村民宿分别给予4000元、5000元、6000元每床的奖励。

武汉市农业农村局相关负责人介绍，预计今年武汉乡村休闲游旅游综合收入和接待人数分别达到135亿元、4300万人次。“黄陂烂漫春花之旅”入选中国美丽乡村休闲旅游行春季精品线路，整个湖北省仅3条线路入选。

乡村游升级田园综合体

瞄准千万人口大市场

2021年，武汉市蔡甸区获评“全国美丽乡村重点县”，黄陂区获评“全国休闲农业重点县”，新洲区获评“国家级田园综合体建设试点县”。

今年7月，紫薇国家级田园综合体落户新洲区仓埠街。秋冬季，新洲紫薇都市田园推出了秋季亲子溜娃新玩法，各类亲子、研学活动火热开展，一番生机盎然的景象。新晋网红田野体验课上，趣味套鸭、田园抓鸡、农场射箭、欢乐赛鸭、农事竞技，家长和孩子们玩得不亦乐乎。

美丽乡村不再只是“到此一日游”的场所，吃住行游购娱的消费更旺。旅游市场带活了周边民宿。农家乐里，游客排起了长队，在外打工的村民纷纷回家“支援”。景区附近的农户支起摊，卖起了油面、鱼面等新洲土特产以及当地出产的新鲜蔬果。

木兰花乡、紫薇都市田园等乡村休闲游的兴旺，既是该市推进乡村休闲农业发展的缩影，也是武汉打造都市田园综合体的基础。而田园综合体建设则促进乡村休闲产业升级。

今年9月，武汉市举办都市田园综合体创建工作动员会，公布支持木兰花乡、紫薇都市田园等10个项目开展新一轮市级都市田园综合体创建名单。新一轮田园综合体创建规模为5000亩以上，打造以农业主导产业为基础产业核心区，在此基础上强调农文旅结合、产村融合发展。每个验收合格的市级田园综合体，市级专项奖补金额最高可达5000万元。

“武汉市1000多万居民是田园综合体最大的消费群体，在创建工作中需要有创新性、有差异化、有特色，进而吸引消费群体前来。每家综合体创建，都要明确市民前来消费什么，要与城市消费不一样，不能把田园综合体建成乡村里的城市，偏离了田园综合体的创建初衷。”武汉市农业农村局负责人表示。

在未来5年的升级版都市田园综合体建设中，武汉市将打造8-10个示范样本。到那时武汉乡村将更接地气独具特色、聚人气产业兴旺、有底气山清水秀。未来可期！

2005年，总社新合作集团联合湖北十堰市供销合作社，依托市鑫城超市，组建成立十堰市新合作超市公司，聚合双方优势资源，公司规模和实力迅速发展的同时，有效带动了城乡流通服务网络建设水平提升，从合作之初13家便利店、经营总面积不足3000平方米、年销售额3000万元，发展成为拥有直营门店150 余家、经营面积近50万平方米、年销售额逾20亿元、解决城乡就业10000余人的区域龙头商贸连锁企业。

01

聚焦区域市场十堰特色农产品，搭建四级城乡连锁经营服务网络

一是发展连锁化经营，布局建设经营服务网络。公司按照“连锁化经营、蜂窝式发展”的模式，发挥新合作集团品牌、资金和管理优势，将十堰城区作为发展的大本营，改造提升供销合作社传统经营网点十堰特色农产品，湖北十堰新合作公司：发挥龙头企业规模优势 带动城乡流通网络建设，吸引个体经营户的经营网点加盟，5年左右时间，在十堰3区4县1市建立起以大型购物广场为中心、辐射带动周边乡镇直营店和农村加盟店的市、县、乡、村四级连锁经营服务网络。二是建设物流配送中心，提升网络服务功能。升级改造26家老旧门店，建成中央厨房、农产品加工和供销云仓多个项目。特别是占地212亩的供销云仓，集冷链、生鲜、日用品储运于一体，拥有先进的库存管理系统和车辆调度指挥系统，在为公司经营网点高效提供订货、配送及销售服务的同时，还为中石化、苏宁易购等提供本地第三方配送服务，年配送额已达3亿元。

02

发挥网络优势，促进工业品下行和农产品上行

一是开展品牌商品代理经销。公司加强与生产商、供应商合作，代理经销宝洁、伊利、双汇等知名品牌共3000多个单品，经销业务辐射周边11个县区，网点4500余个，年销售额近5亿元。二是拓展农产品上行渠道。公司发展农产品直采自营，对接本地农产品种植基地、农民专业合作社及农产品生产加工企业近200家，年购销农副产品超过6亿元。2019年以来，全面实施生鲜全品项经营策略，在超市、大卖场增加生鲜农产品经营面积，将66家小型便利店转型为生鲜社区店，生鲜农产品整体销售额提升了30%。三是打造“武当农夫”特色农产品品牌。针对十堰下辖4县1市均为原国家级贫困县的实际，公司发挥流通龙头企业带动作用，采取“公司+基地+农户”模式，与8家大型农民专业合作社开展长期合作，打造“武当农夫”品牌，建成了药茶、蜂蜜、香菇酱等多个加工基地，生产170多个单品。产品通过新合作集团在全国各地设立的消费帮扶专区专馆，以及“832平台”等电商渠道，推广到全国各地。三年累计助销当地农副产品9600万元，带动1000多家农户增收。

03

创新体制机制，提升企业发展活力

一是实现产权多元化。十堰新合作公司股东由新合作集团、十堰市社、民营企业和企业员工构成，实现了跨层级、跨区域、跨所有制的合作形式，建立起了相互制衡的法人治理结构，提升了企业管理水平。二是实行管理层持股。实施激励政策，公司将管理层个人收入与经营发展挂钩，吸纳了30多名管理骨干作为公司小股东，按年度分红，极大地调动了员工的积极性和创造力。

下一步，十堰新合作公司将聚焦项目引擎，助推工业品下乡，促进农产品上行，服务构建新发展格局。

来 源：中华合作时报

监 制：米雅娜

责 编：李彩琴

编 辑：朱文轩