工程专业分包管理规定
市政工程专业分包
管理办法
北京中财银贝瑞得工程公司
2014年4月
提供各类施工原始资料、报表。
4、分包方应依据专业分包合同、设计施工要求及现场条件自行编制分包工程的施工组织设计、技术措施及应急救援予
工程专业分包管理规定
市政工程专业分包
管理办法
北京中财银贝瑞得工程公司
2014年4月
提供各类施工原始资料、报表。
4、分包方应依据专业分包合同、设计施工要求及现场条件自行编制分包工程的施工组织设计、技术措施及应急救援予案报送总包方批准后认真贯彻实施,坚持测量复核记录,施工员技术、安全、环保交底制度,关键部位、工序施工时施工员和安全员必须在现场指导队组施工。
5、专业分包方应及时进行现场调查,遇有管线交叉时,应通知管理单位,指明管线位置进行坑探,确定管线准确位置,制定相应保护措施工程专业分包管理,报送管理单位、监理单位、建设单位批准后再进行施工。
6、罚则
违反本规定有下列行为之一的除责令改正,并处以1000元以上5000元以下罚款:
(一)分包的工程开工前未及时编制有针对性、可操作性的施工方案并未经审批。
(二)专业分包方未建立安全环保管理体系,未设置专职安全环保员及其相应的管理人员的。
(三)分包单位事先未及时编制地下管线保护方案,没有对施工区域的地下管线及地上物进行保护。
第三章分包管理实施细则
公司将以总包的高度、姿态和意识工程专业分包管理,既要严格管理控制分包,又要帮助协助好分包,使总分包形成一个有机的工程实施实体,从而实现工程的综合目标。
主要专业分包包括:给水、电力、电信、园林绿化、燃气等。
(施工支持,对甲指分包遵照合同约定)
我公司将严格履行总包责任、权力和义务,为各专业承包商提供优质、高效的措施服务,保证工程关键工序和关键线路,在保证质量的前提下,保证总体工期。
主要内容包括:
1、合理分配和提供现场场地、道路,提供工作空间包括提供工地上的通道,为其他承包人及时提供足够的和无障碍的工作面。
2、提供专业承包商临时办公及库房场地;在施工现场提供所有分包的照明及需要的电源;在施工现场提供足够的水源;清运现场指定位置的垃圾;提供现场警卫、消防设施(专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责)。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理;提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料。对包括其他承包人工作在内的工程总体施工进度计划的安排、日常协调和管理。在其他承包人完成工作并将工作面移交给承包人后,承包人应采取的成品保护措施。提供其它招标文件所要求的措施。
1、分包进场必须通过同总包签订分包施工合同后进行。
2、分包要在进场前要向总包方办理进场手续。提前一周内向总包项目经理部提供进场人员花名册、进场人员免冠正面半身一寸彩色照片及身份证复印件(花名册必须与身份证复印件相符),经总包项目经理部行政部会同项目安全部审核后向分包出具进场通知,并通知现场警卫。分包要在指定时间按经审核的花名册组织人员如数进场。
3、分包人员要在入场10天内办理完以下证件:现场工作证、健康证,证件不全人员应在三日内清退出场。
4、现场工作证办理:
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[…] 【摘要】：近年来世界范围内总承包模式项目的蓬勃发展,我国大力倡导总承包项目的发展工程质量管理研究,出台了很多政策推广总承包模式。在践行总承包模式的过程中,以设计院为龙头的EPC总承包模式受到越来越多的好评。A设计院抓住时代的机遇,积极参与EPC总承包项目,由于该设计院首次作为EPC总承包参与工程项目,有效保证建筑工程的质量,不但是提升客户满意度最重要的工作,也是A设计院树立行业形象的新机遇。本文将EPC建设工程分为三阶段(设计、采购、施工)分析质量管理问题及识别质量影响因素,旨在为A设计院的EPC质量管理提出合理的建议和改进措施。首先,在综述了项目质量管理理论、EPC总承包质量管理理论的基础上,阐述EPC总包项目及其管理特点,分析了影响EPC总承包质量的一般因素。其次,对A设计院EPC案例进行分析,通过专家访谈对该项目存在的质量问题进行分析,采用因果关系图法及问卷调查法,对影响质量管理的因素进行识别、归类和修订。再次工程质量管理研究,遵循风险管理理论的思路对质量管理影响因素进行研究评价,采用主观评分法、层次分析法构建了质量与影响因素AHP模型并完成相应的计算分析,并借鉴分级管理的思路,将质量管理影响因素分级,识别出重要影响因素。最后,基于优化资源利用提升质量管理效果,结合A设计院EPC项目质量管理的问题,从项目设计、采购、施工等过程分别提出了提升项目质量管理的多项保障措施。 […]