工程管理方面建议，工程进度、质量、成本控制等方面的合理化建议.pdf 10页

工程进度、质量、成本控制等方面的合理化建议目 录 合理化建议 第一章 加快施工进度的合理化建议一．建议利用计算机进行计划管理二．建议充分发挥施工企业的人才优势三．建议加强施工配合，协调好各种关系，为工程创造良好的施工环境3四．建议加强进度控制的动态管理 第二章 提高工程质量的合理化建议一．建议对施工现场管理的优化二．建议加强质量控制的动态管理三．建议业主设立质量创优奖励金四．建议积极应用新材料、新技术、新工艺五．新技术推荐——采用免振捣自密实混凝土技术施工的建议 第三章 成本控制合理化建议一．建议结合本工程特点对投资控制严格在设计概算以内二．建议及早确定各专业分项工程承包商三．建议采用降低工程生产成本的措施 第四章 确保施工安全的合理化建议一．建议加强本项目的风险管理二．本工程所存在的风险分析合理化建议本投标人通过对本工程情况的了解与分析，结合国家和地方相关环境保护、 节能减排、可持续发展以及循环经济等方针政策的要求，从确保实现本工程监理 目标出发，根据本投标人多年来在监理工作中的实践经验和教训，现就本工程如 何更好地加快施工进度、 提高工程质量、 节省投资、 确保施工安全等方面提出方 案性合理化建议，以促进本工程可以按期高标准地完成各项建设目标。

第一章加快施工进度的合理化建议用于控制本工程建设的进度计划， 应该是经过优化的计划， 计划应通过对工 期、费用及资源需要量的优化后实施，这是提高经济效益的关键。然而，除了严 格要求各施工单位制定合理、 周密的施工网络计划外， 采用先进、 科学的管理方 法和管理手段， 加强对优化计划的监督、 检查与纠偏， 是加快本工程施工进度的 有力保障。 因此，结合以往经验， 本投标人建议采取以下几项加快施工进度的措 施： 一．建议利用计算机进行计划管理根据本项目的工程特点及难点， 安排合理的施工流程和施工顺序， 尽可能提 供施工作业面， 使各分项工程可交叉进行。 在各工序持续时间的安排上将根据以 往同类工序的经验， 结合本工程的特点， 留有一定的余地， 并充分征求有关方面 意见加以确定，同时要根据各个工序的逻辑关系，编制详细的施工进度网络计划工程管理方面建议， 明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业 计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。根据确定的进度检查日期， 及时对实际进度进行检查， 并据此做出各期进度 控制点，及时利用微计算机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划 加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦1 发生关键工序进度滞后， 则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效 的方法加以调整。

随着企业信息化的发展， 运用计算机软件为企业增加效益越来越普遍。施工 进度计划管理是在项目计划阶段对项目实施的管理，内容包括范围管理、 时间管 理和综合管理。 一个科学的施工进度计划， 需要出大量的信息量， 以及进行周密 的分析和计算。 充分选择和利用适合本项目的进度计划管理软件，不仅可以实现 尽量缩短工程工期， 减少资源浪费的效果； 而且，所制定出的项目进度时间表还 可以对项目的进程进行跟踪控制管理。 对计算机软件的熟练运用与操作， 可以更 快更准确的掌握并调控项目的进度，从而保证项目的按期完成。另外，由于施工现场情况复杂， 而且往往会出现许多不可预见的情况，出现 一个环节影响一大片， 一个小小的疏忽会导致全局的失败的不利局面。进度计划 不仅仅是对现场施工的安排， 做好采购计划， 做好资金周转计划等， 往往都跟我 们的进度计划息息相关。利用计算机进行计划管理，除了可加强计划的可行性、 周密性和针对性之外， 还可及时修改调整计划， 可让我们可轻松实现对施工进度 计划的灵活性，可调节性和适应性，有效预防和应对各种不利局面的发生。 二．建议充分发挥施工企业的人才优势大面积施工， 要考虑流水作业和交叉作业是必要的。

要合理组织劳动力， 适 时加班加点赶工期， 但不能长期搞疲劳战术， 工作效率低下， 简单的延长时间是 疲劳的。因此，科学分析工程重点，优化各施工单位施工组织设计，合理安排， 科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。强烈建议选用高素质劳务队伍。 因为本工程工程量大， 质量要求高，工期紧， 施工中必须有效地组织好各专业施工队伍， 选择素质好、 技术水平高、有类似工 程施工经验的施工队伍上岗操作， 为此，要求在本项目施工单位应配备充足具有 同类型工程施工经验的业务精、 技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工 艺技能要求的足够数量的技术工人。 充分发挥企业的人才优势， 设置适合本工程 特点的组织机构及工种岗位， 制定各种规章制度， 以确保机构正常运行， 从而做 到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。另外，在实施过程中采取各种有效措施，建议开展劳动竞赛，开展群众性2 QC 活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的 工作积极性与创作性，采取以人为本的策略，以确保合同工期完成。 三．建议加强施工配合，协调好各种关系，为工程创造良好的施工环境施工配合是另一个影响工期的重大因素，通常由于工序衔接不紧； 交叉施工 协调不利； 装修成品交叉破坏而返工等因素对工程工期产生直接的影响，尤其是 因材料供货不及时给工程工期所造成的影响更为严重，因此，要保障及时供货， 除了要有有利的合同保障之外， 还必须加强与供应商的配合， 协调好材料供应安 排，力争缩短施工准备时间。

另外，在选好材料供应商上， 应遵循一要货好； 二要有充足的供货能力的原 则。在材料进场时，必须把好材料检验关，以生产地检验与现场检验相结合，施 工前检验与施工期间检验相结合， 发现问题，及时退换。 这些都需要与材料供应 商充分配合。除了遵守国家有关法律之外， 还要遵守当地的有关规定， 比如协调好与当地 建委、城管、卫生、公安等部门的关系。进场施工之前，问明当地各主管分管部 门有哪些规定， 都有哪些该交的税费。 有经验表明， 许多施工单位经常忽略与上 述各职能部门协调好关系，而这些往往又对工期有着重要的影响。 四．建议加强进度控制的动态管理1.关于统筹协调科学安排施工进度的建议①加快前期工作的开展： 对监理标段的施工进度安排应进行合理统筹、 协调， 尽量为各标段顺利全面开工创造施工条件，加快施工进度， 使全线的施工进度均 能满足工期的总体要求。②优化施工组织设计： 施工组织设计是工程进度纲领文件， 其质量好坏关系 到进度的好坏，必须严格认真执行施工组织设计，首先备足人员、设备、材料作 好施工前各项准备工作，然后优化进度控制网络图。③建议分标段施工： 要抓紧进度， 建议分为几个标段施工， 必要时组织夜间 施工，以加快工期，将对沿线交通的阻滞减到较短的期限和较少的程度。

④建议组织劳动竞赛， 掀起生产高潮： 建议开展开门红劳动竞赛， 完成基础3 处理、主体封顶、样板间施工等方面的工程。⑤对控制工期的关键工程的工期要求： 合同文件对工程进度中的关键项目和 控制环节，规定某些里程碑的日期，成为契约双方的共同目的。2.及早进行主要设备及装修材料的调研和订货的建议本工程为大型商业建筑工程， 无论是方案设计还是施工图设计， 都将涉及到 大量高级设备和新材料， 尤其是本工程的安装、 装修等材料有特殊的材质要求和 更高的质量要求。 按照我司以往的经验， 及早进行设备和新材料的调研具有非常 重要的意义。首先，业主可以在初步设计阶段对不易控制的关键点心中有底，有利于控制 投资。其次，可以使设计单位及早掌握关键项目的技术标准， 对设计进度控制有利。 这些材料和项目的调研尽量基于国内企业，如果国内企业产品能够达到要求的技 术标准，采用国产品可以节约大量建设资金， 操作过程中的定货进度控制和质量 标准控制也相对容易，这些因素对整个工程的质量控制和进度控制都有好处。最后，各项材料和设备确定后，应及早订货。因安排生产有个周期，要确保 供货能满足施工的需要，以免延误进度。

3.建设用地拆迁、场地平整、管线迁改及施工道路准备、勘察（包括超前钻 探勘察）等项目施工前准备工作要提早展开， 避免与施工同步进行。 否则不仅增 加施工管理协调难度， 而且很有可能因业主配合工作不到位而导致承包商的进度 索赔；4.软基处理工程受复杂地质情况影响较大， 在遇到勘察过程中未发现的特殊 地质现象时，处理问题消耗时间长。 总进度计划中要安排合理工期给软基处理工 程，招标过程中应要求承包商配备充足机械设备，应付特殊情况， 以满足工期要 求。最后需特别强调的是：不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；仍 然是本项目加快施工进度的基础， 也是工期目标实现的基本保证。 因此，在质量 问题上，应树立质量第一的思想， 严格控制质量检验制度， 严格执行 ISO 质量管 理体系，定期对施工人员等进行 ISO 质量管理体系培训， 加强管理及施工人员对 工程质量重要性的理解， 严格施工程序。 在安全问题上， 应强调一种观念或叫一4 种思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做。 ”在施工工序问题上，第一不 能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱，不能想当然办事。 否则，欲速则不达。

我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而实 现本项目加快施工进度的目的。第二章提高工程质量的合理化建议质量控制其基础在于对工序质量的有效控制，要提高本工程项目的施工质 量，建议从优化施工现场管理入手， 在本工程项目建设过程中， 不断增强创新的 科学意识，营造建设工程新材料、新技术、新工艺的培育土壤和环境，以提升本 项目科学开展观的精神面貌和技术管理水平，最后达到提高工程质量之目的。 一．建议对施工现场管理的优化施工现场管理的意义首先在于， 它是进行项目各项施工， 逐步改善施工方法、 优化施工工艺的“舞台” 。所有的施工活动都要通过这个 “舞台”来实施。大量 的物质、劳动力、机械设备都需要通过这个 “舞台”有条不紊的逐步转变为建筑 物或建筑设施。因而这个 “舞台”的布置正确与否是“节目”能否顺利进行的关 键，也是本工程项目提高工程质量的根本所在。其次，施工现场管理是连接提高工程质量技术管理工作的“纽带”。施工现 场管理很难和提高工程质量技术管理工作分开，提高工程质量技术管理工作也必 须和施工现场管理组合，二者如果结合良好，就可一举多得，反之，提高工程质 量将成为 “空谈”。

因此，施工现场管理是提高工程质量技术管理工作的“基础 条件”，提高工程质量技术管理工作是施工现场和技术管理的“必然成果”。最后，由于国家对于安全、环境保护和节约资源的重视工程管理方面建议，有关法规的健全， 以及在市场经济的剧烈竞争形势下， 施工企业已逐渐了解优化施工的重要性。为 增强企业在市场的竞争力， 施工现场管理、 施工技术管理、 优化施工工艺将会得 到普遍的重视。结合我司多年施工现场的管理经验，建议加强实施以下措施：1.严格筛选，选择确实有实力和施工经验的队伍参与该项目防腐工程的施5 工，严禁不合格队伍参与各项程的施工。2.在施工过程中，与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调，处理 好各种关系，为工程创造出良好的施工环境。3. 由各施工单位编制科学、 严谨、切实可行的质量控制计划， 并在执行过程 中严格检查，有据可依。4.组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。5.各方质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌握工程施工及质量情 况。在检查中严格执行质量标准，并经常对各施工单位进行质量意识教育。6.建立完善的质量奖励和惩罚制度， 及时进行质量评定， 定时通报质量及质 量活动情况。

通过严格执行施工现场管理， 能促进本项目施工技术管理， 优化施工工艺的 实施。使本工程项目施工进展有条不紊， 不仅可以有效提高本工程施工质量， 对 现场安全、环境、消防、保安也均能得到有效的保障。 二．建议加强质量控制的动态管理1.关于测量质量控制的建议测量质量控制是工程质量控制的重中之重， 按设计要求准确定位是前后工序 顺利交接的保证和关键。 因此应认真审核承包商的施测方案及测量报告，对承包 商的施测进行全过程的旁站或进行复测， 特别是监控承包商施工控制网的建立及 维护、不同承包商施工标段之间平面及高程的平顺连接。本工程拟采用二级测量监理体系， 一级为驻场监理部， 二级为监理公司。 我 驻场监理部测量监理体系将认真严格细致检查承包商的各种测量仪器的精度标 准和检测期限，认真审核承包商所编制测量方案， 参与承包商控制点的测量工作， 仔细核对测量数据的正确性和真实性， 并要求报公司测量队复测。 我公司测量队 对承包商的控制点进行复测， 确定测量结果的误差范围， 平差后将作为控制点的 采用标准。2.大体积混凝土工程 （基础承台等部位） 易发生构件裂缝问题， 从而影响到 其防水或辐射等功能。

必须根据本监理大纲前述相关部分要求，从原材料选用、 配合比设计、模板配置与安装、混凝土浇筑、降温措施、养护等各个环节入手，6 进行综合控制，认真做好大体积混凝土的施工质量监控工作。3.地下室、屋面、中心供应室、配餐间、茶水间、厕浴间、洗衣房、污洗间 等有防水要求的部位，应是监控重点（种植屋面尤应注意），防水质量必须符合 设计和规范要求。4.对于各种设备， 尤其是大型设备 （如屋顶消防水箱、锅炉、大型空调机组、 直线加速器、电梯主机、发电机组等等） ，必须注意按要求预设好设备基础，确 保其承载能力满足设计要求， 应注意按要求预留好大型设备搬运通道， 不可遗漏。5.各类现场检测（如桩基工程、主体结构、建筑节能、室内环境等的检测） 是工程施工的重要环节，监理必须对检测全过程进行见证，及时掌握有关情况， 并防止发生影响检测结果的事件。6. 由于给排水、暖通、电气、消防、弱电等都是分别设计的，因此，希望设 计能有管线的综合平面、 剖面布置详图。 以利于各专业管道交叉矛盾问题在设计 阶段就得到解决，减少扯皮、返工现象。7.智能化工程可能出现的问题：①设计院智能化工程设计后， 专业公司 （承包商） 往往要对该设计作深化设 计或设计细化，即便完全选择设计单位的施工图，也达不到传统专业 （如电气、 给排水及采暖、通风与空调） 的施工图设计深度， 不少方面存在随意性和可变性， 如业主和监理缺乏此方面专业知识就难于控制。

②招标时往往以设计为蓝本， 但设计比较粗线条不可能尽善尽美， 施工单位 往往提出各种优化改进方案，再加上各家投标单位的设备选型、产地（进 口、国 产）不同，没有一个统一标准，所以很难找到最优性价比。③施工过程中，由于该行业、产品 （含软件）升级，更新换代特别快，投标 中的许多型号、规格、版本，施工单位以已不生产、更新换代、升级为由要求更 换 （有些是真的，有些是借口） ，是否要更换，如何更换，价格是否合理，性价 比有否降低，均要花较大精力核查：招投标书、产品说明书、技术文本、设计文 本及市场调研。④智能化工程施工单位很多， 但各单位技术水平、 服务质量、 诚信度差别甚 大，有的单位和个人不具备接弱电工程的能力，靠挂靠交一些管理费给有资质的 单位，以该单位名誉接工程， 造成质量得不到保证， 工程迟迟不能竣工的也时有7 所闻。⑤智能化仪器设备品种型号繁多，更新换代快，新产品多，进口设备多，如 何把好报验关也是一个难题。※ 为此建议：①在智能化工程安装招标前， 最好由业主召集设计、 监理及专业公司 （如能 外请一些专家更好），对设计文件及施工图纸作一次较为详实的研讨，各个子系 统是否满足业主对功能上的基本要求，系统安全可靠性如何， 有否冗余量， 是否 利于升级换代，有否考虑扩展性，有否遗漏，是否增加一些新功能，主要仪器设 备的性价比等，尽量使设计细化合理，更具操作性。

②最好由设计单位或业主在招标前，明确仪器、 设备、主要元器件及辅料的 型号、规格、产地 （进口还是国产） ，越详细越好，以便投标方有一个统一标准， 利于公平竞争。③投标文件中已明确的仪器设备等型号、 规格、产地，没有确切的充分理由 一律不准更换，否则业主、监理难于控制。④对投标单位应作一次深入细致的实地调查研究， 包括公司概况、人员组成， 及有代表性竣工项目运行情况 （现场了解使用单位）。⑤严把仪器、 设备报验关， 尤其是资料报验， 首先应根据设计文件及投标文 本确认产品是进口还是国产， 是原装还是国内组装， 是中外合资还是国外企业在 国内的分公司。 国内产品应具有三证及部分检测资料， 进口产品除应有完备的报 关手续及相关证明， 尚需产地证明， 要求商检的应有商检证明。 检测报告及安装 使用维护说明书，应为中文文本。8.确定监理单位后， 建议监理单位尽早介入初步设计， 就工程施工过程中经 常出的质量问题与设计单位商讨， 提出设计解决问题办法。 地下结构防水在设计 方面阶段控制工程质量更易达到事半功倍的效果； 三．建议业主设立质量创优奖励金对工程量大和工程难度较大的工作（由业主、监理、承包人共同商定项目）， 工程达到优良级的予以奖励。奖励办法如招标文件所约定。8